Компетенции руководителя

Программа тренинга:
 
 


Тема 1 Навыки подбора нужных людей в Компанию:
 


1.1.   Эффективный подбор как основа результативного управления
·     С чего начать или профиль компетенций
·     Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании
·     Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
·     Четыре сферы компетенций: знания, умения, мотивация и способности
1.2.    Практика проведения различных видов собеседований
•     Метод «Три плюса и три минуса»
•     Метод «Провокация»
•     Проективное интервью
•     CASE-интервью или ситуационное интервью
•     Собеседование в тренинговой форме для группы участников – слияние глубинного интервью и обучения ДО выхода на работу 

Тема 2 Адаптация и введение в должность сотрудников:
  

2.1.    Понятие адаптации:
•    Роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника
•    Виды адаптации: психофизиологическая, организационная, социально-психологическая и профессиональная
•    Написание плана работ руководителя по 3-м видам адаптации
2.2.    Обратная связи в адаптации и наставничестве:
•    Роль обратной связи при адаптации сотрудника
•    Алгоритмы корректирующей и поддерживающей обратной связи
 
Тема 3 Создание и развитие эффективной команды:
 

3.1.    Команда, дающая высокий результат
•     Эффект синергии как критерий командной работы
•     В чем принципиальные отличия рабочего коллектива и команды
•     Семь основных эффектов, которые дает высокоэффективная команда для бизнеса
3.2.    Осознанное развитие команды – жизненный цикл
•    Стадия формирования команды – как совершить идеальный запуск
•    Использование стадии «выяснения отношений» для установления прочного фундамента команды
•    Направление стадии «согласование правил» в эффективное русло
•    Продуктивная работа команды – самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития
•    Факторы, влияющие на завершение командной работы
•    Практические инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды
•    Построение эффективной работы со сложностями «взросления» команды
  3.3.    Как эффективно использовать ролевую структуру команды
•    Командные роли по Р. Белбину, их практическая реализация в профессиональной деятельности
•    Эффективное взаимодействие сотрудников с позиции ролевой структуры

 

Тема 4 Управление профессиональными совещаниями: 
 
 
4.1.    Методика проведения эффективных совещаний как инструмент развития команды
•    Исполнительское совещание – принятие рабочих решений
•    Инновационное совещание – поиск новых решений
•    Инструктивное совещание – целеполагание для сотрудников
•    Исследовательское совещание – изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций или как понять в чем дело и какие первые шаги необходимо осуществить
4.2.    Использование коучинговых инструментов в проведении совещаний
•    Основа работы – работа с мышлением сотрудников
•    Построение совещания в формате коучинга
4.3.    Способы эффективного принятия решений в команде
          •    Четыре стиля принятия решений:  
◦     авторитарный способ
◦     способ компромисса
◦     способ голосования
◦     хартия
           •    Как принять решение, с которым все согласны – процедурное лидерство

Прочитать отзывы участников тренинга >>>

Посмотреть фото-альбом с тренинга >>>

Посмотреть запись вебинара >>>