Наряду с другими существующими программами обучения ЛИН-технологиям, данная
программа также раскрывает основные понятия ЛИН-подхода к управлению ресурсами труда и реализации ЛИН-технологий в Вашей компании.
В то же время уникальными преимуществами
данной программы являются:
1 – кроме бережливого управления внешними условиями труда, временем и
бизнес-процессами, мы обучаем управлению внутренним ресурсом – а именно, состоянием сотрудника, его энтузиазмом, мотивацией, нацеленностью на результат и позитивным настроем к работе
2 – сам тренинг разработан и рассчитан на аудиторию 50-500 человек, что позволяет
существенно съэкономить инвестиции на обучение сотрудников компании, при расчете цены на одного человека. И этим мы помогаем Вам в реализации ЛИН-подхода при развитии персонала.
3 – Сам тренинг по форме проведения и используемым методам является глубого
воодушевляющим, после которого сотрудники Ващей компании меняют свою установку, свое отношение к работе на позитивный энтузиазм!
Эта уникальность и высокая эффективность обучения связана с харизмой личности
бизнес-тренеров Андрея Моисеева и Жанны Завьяловой.
Наши тренеры проводили бизнес-тренинги для сотрудников Западно-Сибирского банка,Северо-Кавказского банка и Юго-Западного банка и Сургутнефтегазбанка.
Мотивационный тренинг-форум
РАЗВИТИЕ ЛИН-МЫШЛЕНИЯ И
ЛИН-КУЛЬТУРЫ СОТРУДНИКОВ
Участники:Руководители структурных подразделений, заведующие доп. офисами,
операционно–кассовые работники, контролеры, специалисты и консультанты
Количество участников:50-550 чел.
Длительность: 1 день (с 10-00 до 18-00)
Тренинг ведут: Генеральный директор «Институт Бизнеса и Кадровых Технологий»,
Сертифицированный бизнес-тренер, эксперт международной федерации экспертов в области психологического консультирования, тренер-консультант Андрей Александрович Моисеев и сертифицированный бизнес-тренер в тренинговом концерне “Mercury” (Германия), автор книги «Путь тренера», руководитель Авторской Школы Бизнес-Тренеров, кандидат психологических наук Завьялова Жанна Владимировна.
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:
1. ЛИН-культура
a. Тест с участниками тренинга на глубину понимания ими основных понятий
ЛИН-технологий и ЛИН-культуры банка
b. Выявление основных ошибок в понимании ЛИН-культуры и бережливого
производства
c. Основные идеи и принципы ЛИН-культуры банка
d. Деловая игра, иллюстрирующая основные идеи ЛИН-культуры
a. Расстановка приоритетов при выполнении текущих функциональных обязанностей
сотрудника банка согласно ЛИН-мышлению
b. Деловая игра, раскрывающая уровень ЛИН-мышления у каждого сотрудника
c. Основные принципы ЛИН-мышления:
Ø Экономия затрат
Ø Новаторство
Ø Позитивность
Ø Рацпредложения
Ø Получение обратной связи от субъекта общения
Ø Разумность
d. Тренировка в ЛИН-мышлении и демонстрация его преимуществ
3. Реализация ЛИН-технологий при организации рабочего места и бизнес-процессовбанка
a. Примеры организации рабочего места и бизнес-процессов банка согласно
ЛИН-подходу и с нарушением ЛИН-подхода
b. Анализ бизнес-процессов, функциональных задач, рабочего места и распорядка
дня согласно принципам ЛИН: что соответствует ЛИН-подходу, а что - нет?
c. Принятие решения при обнаружении несоответствия организации труда
ЛИН-подходу:
Ø Внести рацпредложение
Ø Дать обратную связь начальству
Ø Самостоятельно внести изменения
Ø Ничего не менять
d. Деловая игра на реализацию ЛИН-технологий при организации труда
4. Реализация ЛИН-технологий при самомотивации, мотивации сотрудников иресурсных состояний сотрудников
a. Понятие ресурсное и нересурсное состояние сотрудника банка
b. Данные международных исследований по повышению эффективности человека, если
он находится в ресурсном состоянии
c. Основные приемы саморегуляции для вхождения в ресурсное состояние
d. Основные приемы мотивации своих коллег, чтобы помочь им войти в ресурсное
состояние