Прочесть отзывы о программе по ссылке >>>
К каждому подбирать отмычкуВ том искусство управлять людьми.
Бальтасар Грасиан-и-Моралес
Искусство – это деятельность, направленная на созидание, на творчество. Также искусство может проявляться как чрезвычайно развитое мастерство в какой-то определённой области. Искусство менеджмента, искусство управления – эта деятельность точно также направлена на созидание, на достижение результата многих людей, всей команды. И лишь доведенное до высокого уровня мастерства может приносить плоды выше тех ожиданий, которые ставит перед командами бизнес. И тогда возможны и 120%, и 150% выполненного результата.
Ситуации управленческой деятельности многообразны, практический опыт управленцев рождает потребность в повышении компетентности в абсолютно разных ситуациях. И очень важно каждому руководителю заручиться поддержкой определенных инструментов работы, вникнуть в суть управления и обратить внимание на опыт, наработанный годами. Данный тренинг содержит в себе базовые основы управления, помогает систематизировать работу и сделать более прозрачной, четкой и осознанной.
Цель:изучить и систематизировать эффективные инструменты планирования, организации бизнес-процессов, мотивации персонала и способов контроля.
Длительность обучения:2 дня
Участники:руководители
Программа:
1. О многогранности управленческого процесса
1.1. 5 основных слагаемых управленческого цикла
1.2. Важные профессионально-личностные качества управленца
1.3. Особенности функционала
2. Как быть эффективным в процессе планирования
2.1. Технология постановки эффективных целей SMART
2.2. Решаем задачу постановки приоритетов по матрице Эйзенхауэра
2.3. Работаем с поглотителями времени, эффективно управляем временными ресурсами
3. Особенности организации деятельности сотрудников
3.1. Что необходимо учесть при постановке задач сотрудникам, чтобы они были выполненными
3.2. Делегирование без страха – основы эффективного использования
3.3. Ситуативное лидерство: учитываем уровень мотивации и квалификации сотрудника
4. Построение мотивационной работы с сотрудниками
4.1. Мотивация как одно из приоритетных направлений работы управленца
4.2. 5 видов мотиваций сотрудника
4.3. Способы выявления мотивов и построения мотивационной карты сотрудника
4.4. Об эффективности использования каждого мотива, инструменты для работы управленца
5. Контроль выполненных задач с целью развития персонала
5.1. Основные принципы эффективного контроля выполненных задач
5.2. Обратная связь как основной инструмент руководителя
5.3. Мотивирующая обратная связь
5.4. Построение комплексной работы управленца с собственной командой
Участники тренинга:
- Сформируют знания о принципах эффективного планирования
- Систематизируют знания о принципах постановки задач и делегировании
- Изучат и попробуют на практике способы мотивации персонала
- Сформируют знания о методах контроля и принципах эффективной обратной связи
.jpg)
.jpg)
