Его название не простое - «Пятый элемент» - известный кинофильм Люка Бессона, в основе которого лежит философская притча о любви, где Она и есть тот единственный «пятый элемент», способный соединить четыре первичных материи, из которых состоит Вселенная. А что же является тем соединительным элементов в управлении? Что заставляет систему работать, делать ее сильной, красивой, гармоничной? Не будем сразу открывать тайну, ведь для того, чтобы понять ее – необходимо прожить все остальные четыре составляющих.
Цель:изучить и систематизировать эффективные инструменты создания команды, обучения и мотивации сотрудников.
Длительность обучения:2 дня
Участники:руководители
Программа:
1. О системе работы с персоналом
1.1. Системный подход к управлению персоналом как единый эффективный механизм
1.2. Элементы управленческой компетенции
1.3. 5 наиболее важных элементов в управлении персоналом
2. Персональная гибкость руководителя как основа лидерства в современном бизнесе
2.1. Интеллектуальная и поведенческая гибкость как управленческая компетенция
2.2. Как принимать гибкие решения, приводящие к результату
2.3. 5 направлений коммуникации как основа построения эффективной работы с персоналом
3. Строим систему обучения для взрослых
3.1. Основные принципы обучения в работе руководителя
3.2. Модель Д. Колба как основной механизм эффективного обучения сотрудников
3.3. Индивидуальная система обучения – наставничество, схема работы
3.4. Проведение мини-тренингов для обучения и развития всего коллектива
3.5. Общая систематизация подходов в обучении персонала
4. Мотивационная работа руководителя с персоналом
4.1. Мотивация как движущий механизм управления персоналом
4.2. Виды мотиваций
4.3. Инструменты выявления мотивационных конструктов
4.4. Построение мотивационной работы с сотрудниками
5. Создание высокоэффективной команды
5.1. Команда и ее отличие от коллектива
5.2. Командные роли, которые дополняют друг друга
5.3. Построение команды, методы работы
6. 5й элемент в управлении
Участники тренинга:
- Систематизируют инструменты мотивации персонала
- Изучат и попробуют на практике новые инструменты обучения
- Сформируют знания о методах создания команды
- Углубятся в процесс формирования гибкости созданной команды