Подготовка бизнес-тренеров с нуля за 6 дней

Цель:научить с нуля сотрудник компании навыкам проведения бизнес-тренингов по готовым программам обучения, основным инструментам и методам бизнес-тренинга и управлению групповой динамикой.

Длительность: 6 дней

Программа обучения:

День1:
1.       Что такое бизнес-тренинг. Отличие бизнес-тренингов от тренингов личностного роста и от тренингов общения.
2.       Виды бизнес-тренингов.
3.       Модульная структура проведения бизнес-тренинга (немецкая методика).
4.       Первый тренинговый модуль и как его проводить:

•          Приветствие участников. Знакомство
•          Сбор ожиданий
•          Установление правил тренинга

5.  Структура тематических тренинговых модулей
6.   Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы.
7.     Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга:

•          Алгоритм проведения фасилитации
•          Методика самостоятельного составления фасилитации к собственному тренингу

            
        День2:
1.       Мини-лекция как метод бизнес-тренинга.
2.       Изучение основ ораторского мастерства.
3.       Приемы и методы риторики в проведении мини-лекции.
4.       Мини-лекция как презентация.   Как подготовить мини-лекцию.
5.   Восемь форм композиции речи.
6.    Виды  структур мини-лекции
7.       Манера тренера держаться на группе: поза. жесты, перемещение в пространстве.
8. Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе.
         День 3:
1.  Модерация как метод формирования общего понятийного поля в группе:

•          Алгоритм проведения модерации
•          Методика самостоятельного составления модерации к собственному тренингу

 2. Виды умений: коммуникативные и некоммуникативные и структуры построения практики к каждому виду умений.
3. Тематические упражнения как методы организации практики в бизнес-тренинге:

•          Элементное тематическое упражнение
•          Комплексное тематическое упражнение
•          6 шаблонов для самостоятельного составления инструкции к тематическим упражнениям к собственного тренинга

4. Правила организации обратной связи от участников тренинга после проведения практикумов.
         День4:
1. Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок участников тренинга:

•          Алгоритм проведения метафорической деловой игры
•          Методика самостоятельного составления метафорической деловой игры к бизнес-задаче банка

2.   Мозговой штурм как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта:

•          Алгоритм проведения мозгового штурма
•          Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-задаче банка

3. Кейс как метод бизнес-тренинга в решении бизнес-задач банка:

•          Учебные цели, реализуемые через кейсы
•          Виды кейсов
•          Алгоритм проведения кейсов

 
День 5
1.       Ролевая игра как метод проведения в бизнес-тренинге:

•          Цели ролевой игры          
•          Алгоритм  и правила проведения ролевых игр
•          Влияния на групповую динамику.
•          Специфика проведения ролевых игр для новых сотрудников и для опытных профессионалов
•          Специфика проведения ролевых игр для сопротивляющейся группы

2.       Составление простых ролевых игр и ролевых игр со скрытым мотивом:

•          Как писать инструкцию к каждому виду ролевой игры
•          В каких ситуациях необходим какой вид

3.       Анализ поведения участников в ролевых играх (когда нет видеокамеры):

•          Как вырабатывать критерии анализа
•          Как создавать атмосферу безоценочности и эффективности
•          Алгоритм проведения анализа ролевой игры
•          Влияние на групповую динамику

 
День 6. Управление групповой динамикой
1.       Понятие групповой динамики
2.       4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов

•                     Знакомство
•                     Распределение ролей
•                     Конструктивная работа
•                     Завершение работы

3.       Роли участников тренинга
4.       Тренер как процедурный лидер
5.       Методы и приемы управления групповой динамикой
6.       Практические упражнения по работе тренера с групповой динамикой
7.       Групповая дискуссия как метод системного действия в бизнес-тренинге:

•          Цели бизнес-обучения, которые можно решить с помощью групповой дискуссии
•          Алгоритм проведения
•          Влияниегрупповой дискуссии на групповую динамику

8. Социометрия в тренинге как метод экспресс-диагностики и коррекции состояний группы:

•          Социометрия «Картина»
•          Социометрия «Город мастеров»
•          Социометрия «Дерево»
•          Социометрия «Медали»

9.       Разбор основных ошибок тренера при работе с групповой динамикой и групповым сопротивлением.