авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой 2020 г.
Каким бы энергичным, активным, интеллектуальным и опытным не был руководитель, задачи организации он может решить только с помощью и вместе со своими сотрудниками, устанавливая эффективные правила коммуникации, а также грамотно и профессионально направляя свой коллектив к достижению цели. Это определенная ответственность – не только за свои собственные результаты, но и также за собственную команду. И для этого руководителю требуются как внешние инструменты, так и собственные внутренние ресурсы. Наше поведение и наши решения – это отражение внутренних состояний, именно поэтому необходимо установить баланс между знаниями и внутренними личными силами. И данный курс способствует получению необходимого инструментария лидера, а также проработки его внутреннего ресурса.
В тренинге будет рассмотрен подход ситуативного управления, зависимость инструментов работы от степени готовности сотрудников. А также изучен механизм вовлекающего лидерства, в котором руководитель знает ценностные особенности своей команды и способен в канве этих ценностей выстраивать вовлекающую работу с сотрудниками. Завершающим этапом курса является проработка собственного ресурса руководителем.
Программа составлена для ведения в онлайн формате и предполагает микропорционный подход с детальными отработками ситуаций из реальной профессиональной практики.
Данная методика предполагает использование следующих программ для проведения онлайн тренинга: ZOOM, JAMBOARD, KAHOOT, MENTIMETR, PADLET.
Цель: передать руководителям инструменты ситуационного и вовлекающего лидерства, а также методы работы с профессиональным выгоранием через освоение способов работы с эмоциями.
Длительность обучения:
- 3 онлайн модуля по 4 часа
- 3 бизнес практикума по 3 часа (решение реальных кейсов участников)
- выполнение домашнего задания как подготовка к бизнес практикуму
Участники: руководители
Программа курса:
1 онлайн модуль «Ситуационное лидерство», 4 часа
- Введение понятия типов лидерства: ситуационное и вовлекающее
- Концепт ситуативного лидерства: фундамент и схема использования
- Кто является членами Вашей команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»
- Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника
- Инструментальный стиль – оптимальный уровень инструктажа для начинающего сотрудника
- Коучинг в работе с «разочарованным учеником»
- Сопровождение и поддержка для формирования самостоятельности и ответственности сотрудника
- Делегирование для уверенного профессионала
- Определение собственного главенствующего стиля ситуационного лидерства – управленческие предпочтения
- Основы вовлекающего лидерства для разного уровня сотрудников (с акцентом на типологию D1-D5)
Бизнес практикум «Ситуационное лидерство», онлайн, 3 часа
- определение типа сотрудников по D1-D5 на основании заранее заготовленных кейсов
- создание стратегии работы руководителя с сотрудниками D1-D5 на основании реальных кейсов
- типы постановки задач и способов контроля в зависимости от уровня сотрудника по D1-D5
- постановка задачи по процессу, по результату и по проблеме
- выбор адекватных способов контроля в зависимости от типа постановки задачи
2 онлайн модуль «Вовлекающее лидерство», 4 часа
- Вовлекающее лидерство: понятие и компетенции
- Когда необходимо применение вовлекающего лидерства
- Технологии работы с ценностями сотрудников через призму вовлекающего лидерства
- Пирамида логических уровней Р. Дилтса как инструмент работы вовлекающего лидера
- Использование пирамиды логических уровней в беседе с сотрудниками:
- формирование плана действий и нахождение ресурсов
- нахождение источника мотивации и ценностей
- идентификация ролей для достижения командных результатов
- Соотнесение ценностей Компании, сотрудника и руководителя как основа долгосрочной партнерской позиции
- Механика ведения «трудных» разговоров в работе вовлекающего лидера
Бизнес-практикум «Вовлекающее лидерство», онлайн, 3 часа
- тренировка в определении уровней сотрудников на основании концепции пирамиды Р.Дилтса
- определении стратегии работы с применением вовлекающих бесед
- делегирование через призму вовлекающего лидерства
- какие задачи можно делегировать, а какие нет?
- технология мотивирующего делегирования
- тренировка делегирования задач подчиненным
3 онлайн модуль «Управление стрессом в деятельности руководителя. Профилактика профессионального выгорания», 4 часа
- Понятие стресс и дистресс и их влияние на человеческий организм
- Стадии стресса, особенности их протекания и важные акценты для работы
- Стрессоустойчивость как важнейшее качество, методы повышения личной стрессоустойчивости
- Инструменты снятия стресса и восстановления баланса жизненных систем
- Профилактика стресса и профессионального выгорания
- Основы теории эмоционального интеллекта
- Эмоции и их роль в профессиональной деятельности руководителя
- Смена эмоционального состояния и поддержание оптимального эмоционального фона в работе руководителя
Бизнес-практикум «Управление стрессом и профилактика эмоционального выгорания», онлайн, 3 часа
- диагностика профессионального выгорания сотрудников на примерах реальных кейсов
- создание стратегии работы с профессиональным выгоранием
- проработка методов работы со стрессом в контексте поддержания продуктивного эмоционального состояния
- проработка реальных профессиональных ситуаций с применением технологии смены социальной эмоции
- ревизия собственных эмоциональных паттернов
В результате курса участники:
- будут знать компетенции лидера в преломлении двух типов: ситуационного и вовлекающего
- смогут определить уровень сотрудника по степени его компетентности и вовлеченности, а также спрогнозировать инструменты работы по повышению этих двух составляющих
- будут знать свой актуальный/доминирующий стиль/стили управления
- смогут проанализировать эффективность применения той или иной модели поведения руководителя в ситуациях разного уровня развития подчиненных
- научаться инструментам вовлекающего лидерства через ценности сотрудников и их соотнесении с ценностями бизнеса
- смогут проводить беседы с сотрудниками с использованием коучинговой модели пирамиды Р. Дилтса
- сформируют представление и план действий по повышению собственной стрессоустойчивости
- получат инструменты по профилактике эмоционального и профессионального выгорания
В ходе курса будут изучены:
- Теория ситуационного лидерства Пола Херси и Кена Бланшара
- Инструменты работы с сотрудниками разного уровня вовлеченности и компетентности
- Инструменты определения собственного стиля управления
- Концепция вовлекающего лидерства через призму ценностей
- Пирамида логических уровней Р.Дилтса
- Механика ведения «трудных» разговоров
- Стадии стресса по Г.Селье
- Инструменты профилактики эмоционального и профессионального выгорания
- Понятие «эмоциональный интеллект», 4 аспекта эмоционального интеллекта
- Теория биологических и социальных эмоции
- Концепция смены социальной эмоции
Жанна Завьялова, Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику онлайн курса «Лидерство: ситуационное и вовлекающее».
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
- подробный сценарий тренинга
- презентация для демонстрации в ZOOM
- стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
- рабочая тетрадь участника тренинга
- кинометафоры
Стоимость методики (в электронном виде):
для физ.лиц 20000 рублей, для юр. лиц 40000 рублей.(для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики
Почему мы рекомендуем купить наши методики:
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно.
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте.
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль.
.jpg)
.jpg)
