Онлайн методика "Лидерство: ситуационное и вдохновляющее"

авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой 2020 г.

Каким бы энергичным, активным, интеллектуальным и опытным не был руководитель, задачи организации он может решить только с помощью и вместе со своими сотрудниками, устанавливая эффективные правила коммуникации, а также грамотно и профессионально направляя свой коллектив к достижению цели. Это определенная ответственность – не только за свои собственные результаты, но и также за собственную команду. И для этого руководителю требуются как внешние инструменты, так и собственные внутренние ресурсы. Наше поведение и наши решения – это отражение внутренних состояний, именно поэтому необходимо установить баланс между знаниями и внутренними личными силами. И данный курс способствует получению необходимого инструментария лидера, а также проработки его внутреннего ресурса.

В тренинге будет рассмотрен подход ситуативного управления, зависимость инструментов работы от степени готовности сотрудников.  А также изучен механизм вовлекающего лидерства, в котором руководитель знает ценностные особенности своей команды и способен в канве этих ценностей выстраивать вовлекающую работу с сотрудниками. Завершающим этапом курса является проработка собственного ресурса руководителем.

Программа составлена для ведения в онлайн формате и предполагает микропорционный подход с детальными отработками ситуаций из реальной профессиональной практики.

Данная методика предполагает использование следующих программ для проведения онлайн тренинга: ZOOM, JAMBOARD, KAHOOT, MENTIMETR, PADLET.

Цель: передать руководителям инструменты ситуационного и вовлекающего лидерства, а также методы работы с профессиональным выгоранием через освоение способов работы с эмоциями.

Длительность обучения:

• 3 онлайн модуля по 4 часа
• 3 бизнес практикума по 3 часа (решение реальных кейсов участников)
• выполнение домашнего задания как подготовка к бизнес практикуму

Участники: руководители

Программа курса:

1 онлайн модуль «Ситуационное лидерство», 4 часа

• Введение понятия типов лидерства: ситуационное и вовлекающее
• Концепт ситуативного лидерства: фундамент и схема использования
• Кто является членами Вашей команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»
• Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника
• Инструментальный стиль – оптимальный уровень инструктажа для начинающего сотрудника
• Коучинг в работе с «разочарованным учеником»
• Сопровождение и поддержка для формирования самостоятельности и ответственности сотрудника
• Делегирование для уверенного профессионала
• Определение собственного главенствующего стиля ситуационного лидерства – управленческие предпочтения
• Основы вовлекающего лидерства для разного уровня сотрудников (с акцентом на типологию D1-D5)

Бизнес практикум «Ситуационное лидерство», онлайн, 3 часа

• определение типа сотрудников по D1-D5 на основании заранее заготовленных кейсов
• создание стратегии работы руководителя с сотрудниками D1-D5 на основании реальных кейсов
• типы постановки задач и способов контроля в зависимости от уровня сотрудника по D1-D5
• постановка задачи по процессу, по результату и по проблеме
• выбор адекватных способов контроля в зависимости от типа постановки задачи

2 онлайн модуль «Вовлекающее лидерство», 4 часа

• Вовлекающее лидерство: понятие и компетенции
• Когда необходимо применение вовлекающего лидерства
• Технологии работы с ценностями сотрудников через призму вовлекающего лидерства
• Пирамида логических уровней Р. Дилтса как инструмент работы вовлекающего лидера
• Использование пирамиды логических уровней в беседе с сотрудниками:
• формирование плана действий и нахождение ресурсов
• нахождение источника мотивации и ценностей
• идентификация ролей для достижения командных результатов
• Соотнесение ценностей Компании, сотрудника и руководителя как основа долгосрочной партнерской позиции
• Механика ведения «трудных» разговоров в работе вовлекающего лидера

Бизнес-практикум «Вовлекающее лидерство», онлайн, 3 часа

• тренировка в определении уровней сотрудников на основании концепции пирамиды Р.Дилтса
• определении стратегии работы с применением вовлекающих бесед
• делегирование через призму вовлекающего лидерства
• какие задачи можно делегировать, а какие нет?
• технология мотивирующего делегирования
• тренировка делегирования задач подчиненным 

3 онлайн модуль «Управление стрессом в деятельности руководителя. Профилактика профессионального выгорания», 4 часа

• Понятие стресс и дистресс и их влияние на человеческий организм
• Стадии стресса, особенности их протекания и важные акценты для работы
• Стрессоустойчивость как важнейшее качество, методы повышения личной стрессоустойчивости
• Инструменты снятия стресса и восстановления баланса жизненных систем
• Профилактика стресса и профессионального выгорания
• Основы теории эмоционального интеллекта
• Эмоции и их роль в профессиональной деятельности руководителя
• Смена эмоционального состояния и поддержание оптимального эмоционального фона в работе руководителя

Бизнес-практикум «Управление стрессом и профилактика эмоционального выгорания», онлайн, 3 часа

• диагностика профессионального выгорания сотрудников на примерах реальных кейсов
• создание стратегии работы с профессиональным выгоранием
• проработка методов работы со стрессом в контексте поддержания продуктивного эмоционального состояния
• проработка реальных профессиональных ситуаций с применением технологии смены социальной эмоции
• ревизия собственных эмоциональных паттернов

В результате курса участники:

• будут знать компетенции лидера в преломлении двух типов: ситуационного и вовлекающего
• смогут определить уровень сотрудника по степени его компетентности и вовлеченности, а также спрогнозировать инструменты работы по повышению этих двух составляющих
• будут знать свой актуальный/доминирующий стиль/стили управления
• смогут проанализировать эффективность применения той или иной модели поведения руководителя в ситуациях разного уровня развития подчиненных
• научаться инструментам вовлекающего лидерства через ценности сотрудников и их соотнесении с ценностями бизнеса
• смогут проводить беседы с сотрудниками с использованием коучинговой модели пирамиды Р. Дилтса
• сформируют представление и план действий по повышению собственной стрессоустойчивости
• получат инструменты по профилактике эмоционального и профессионального выгорания

В ходе курса будут изучены:

• Теория ситуационного лидерства Пола Херси и Кена Бланшара
• Инструменты работы с сотрудниками разного уровня вовлеченности и компетентности
• Инструменты определения собственного стиля управления
• Концепция вовлекающего лидерства через призму ценностей
• Пирамида логических уровней Р.Дилтса
• Механика ведения «трудных» разговоров
• Стадии стресса по Г.Селье
• Инструменты профилактики эмоционального и профессионального выгорания
• Понятие «эмоциональный интеллект», 4 аспекта эмоционального интеллекта
• Теория биологических и социальных эмоции
• Концепция смены социальной эмоции

Жанна Завьялова, Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику онлайн курса «Лидерство: ситуационное и вовлекающее».

В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:

• подробный сценарий тренинга
• презентация для демонстрации в ZOOM
• стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
• рабочая тетрадь участника тренинга
• кинометафоры

Стоимость методики (в электронном виде): 

для физ.лиц 20000 рублей, для юр. лиц 40000 рублей.(для выставления счета напишите нам, выслав ваши реквизиты) После оплаты вы получаете ссылку на скачивание методики

Почему мы рекомендуем купить наши методики: 

1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 

2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.

3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 

4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль.