Тренинг сам по себе - пустая трата времени, если нет посттренингового сопровождения. И если менеджеры не разделяют ценности проведенного обучения и не следят за применением полученных знаний и опыта. Условный рефлекс угасает, как установил академик Павлов, если не подкреплять. Вроде все тренеры про это знают. А часто ли это выполняется?
![Фотография](https://www.akademiki.biz/forum/public/style_images/master/profile/default_large.png)
эффективность обучения
Автор
Polina
, Nov 06 2006 11:33 PM
Сообщений в теме: 23
#21
Отправлено 22 February 2007 - 06:01 PM
#22
Отправлено 22 February 2007 - 06:08 PM
В задачи внутреннего тренера ( по карйней мере в моей компании) не стояла обязанность проводить посттренинговое сопровождение.В компании более 300 чел,и проводить тренинги,не единственная задача менеджера. И как "разорваться" между 20 магазинами? На занятия ведь приходят сразу из всех магазинов?Впрочем, наверное это все отговорки, из-за организационных моментов.И, конечно, фраза о том, что сам тренинг - пустая трата времени - я в шоке!
#23
Отправлено 22 February 2007 - 08:33 PM
От материальной мотивации многое зависит.Будет заинтересованность у человека - будут результаты.
Тренинг недовольство з.п. не убирает, имхо.
А программу обучения нужно интегрировать с рекламной деятельностью.А то бывают ситуации: обслужили бы классно клиента, тока где его взять?
И при чём тут тренер?
Тренинг недовольство з.п. не убирает, имхо.
А программу обучения нужно интегрировать с рекламной деятельностью.А то бывают ситуации: обслужили бы классно клиента, тока где его взять?
![:big_boss:](https://www.akademiki.biz/forum/public/style_emoticons/default/big_boss.gif)
![:lol2:](https://www.akademiki.biz/forum/public/style_emoticons/default/lol.gif)
#24
Отправлено 22 February 2007 - 08:49 PM
В задачи внутреннего тренера ( по карйней мере в моей компании) не стояла обязанность проводить посттренинговое сопровождение.В компании более 300 чел,и проводить тренинги,не единственная задача менеджера. И как "разорваться" между 20 магазинами?
А вот это как раз очень важно понимать какое количество тренеров необходимо для какого результата.
Я вот очень люблю сказку про то как из 1 шкуры восемь шапок сшили. Восемь, но очень маленьких. А то почему-то возникает у руководства ощущение, что количество магазинов должно расти и удваиваться, а вот тренера достаточно и одного.
А это не то чтобы неправильно, а просто результат будет как с шапками.