Уважаемые коллеги!
Возникло у меня вот такое затруднение.
Генеральный директор поручил разработать и внедрить карьерные планы. Причем заполнены они должны быть всеми сотрудниками, работающими в организации.
Карьерные планы для заполнения подготовлены. Разрабатывается учебный курс: семинар и тренинг по построению карьеры.
И в связи с этим возникает два вопроса:
1. Есть ли у кого-то из Вас опыт разработки и проведения подобного тренинга?
Если "есть", не могли бы Вы рассказать, на что стоит обратить внимание?
2. Что делать с пенсионерами и людьми предпенсионного возраста? Как им заполнять карьерные планы?
С уважением,
Людмила
КАРЬЕРНЫЕ ПЛАНЫ
Автор
Сезамочка
, Jun 29 2006 01:31 PM
Сообщений в теме: 11
#1
Отправлено 29 June 2006 - 01:31 PM
#2
Отправлено 29 June 2006 - 02:46 PM
интересное задание!
а сколько человек в организации?
и нет ли опасения, что построение карьерных планов приведёт кого-то из сотрудников к осознанию, что лучше делать карьеру в другой организации?
на мой взгляд, эффективно разработать мотивационную программу для различных групп сотрудников.
а сколько человек в организации?
и нет ли опасения, что построение карьерных планов приведёт кого-то из сотрудников к осознанию, что лучше делать карьеру в другой организации?
на мой взгляд, эффективно разработать мотивационную программу для различных групп сотрудников.
#3
Отправлено 29 June 2006 - 03:44 PM
Ох....
Около 2000 человек в компании!
Рынок достаточно узкий. Текучесть специалистов низкая!
Развивать надло, обучать надо!
Карьерные планы ДОЛЖНЫ БЫТЬ!!!! Вопрос не обсуждается!
Около 2000 человек в компании!
Рынок достаточно узкий. Текучесть специалистов низкая!
Развивать надло, обучать надо!
Карьерные планы ДОЛЖНЫ БЫТЬ!!!! Вопрос не обсуждается!
#4
Отправлено 29 June 2006 - 09:05 PM
а с мотивацией сотрудников как то работали? анализировали?
#5
Отправлено 29 June 2006 - 09:13 PM
Эти два процесса будут идти паралельно, к сожалению...
#6
Отправлено 30 June 2006 - 09:12 AM
Первое - надо дать, что есть
Далее на полученных материалах: а) сотворить тренинг, б) сделать новый вариант шаблона планирования....
Можно потом будет даже исследование провести: "Изменение карьерных планов после прохождения тренига"
Далее на полученных материалах: а) сотворить тренинг, б) сделать новый вариант шаблона планирования....
Можно потом будет даже исследование провести: "Изменение карьерных планов после прохождения тренига"
#7
Отправлено 03 July 2006 - 12:26 PM
Я бы взяла кусочек по целеполаганию из стратегического планирования.
#8
Отправлено 05 July 2006 - 02:03 PM
По опыту (правда не в таких масштабах и с несколько другими целями), можно поработать на аналогии "взросление человека" <=> "карерный рост"
Отсюда можно вытанцевать замечательные игрища, не находите?
А для пенсионеров может быть интересным что-нибудь в плане саморазвития, ведь карьерный план это не только рост по служебной лестнице, ага?
Отсюда можно вытанцевать замечательные игрища, не находите?
А для пенсионеров может быть интересным что-нибудь в плане саморазвития, ведь карьерный план это не только рост по служебной лестнице, ага?
#9
Отправлено 08 July 2006 - 10:53 PM
Привет у меня прога есть по тесту Холланда, посмотрю если не очень тяжелая вышлю...
В общем, очень такая простая метода по определению сфер максимальной проф. реализации человеков
Америкосы ЭТОТ тест очень любят даже сделали его официально обязательным и активно прутся по нему с 70 годов.
Валидность (точность) у теста высокая он не берет за душу, вопросы все простые без подковырок... Люди отвечают честно, без всяких там социально желательных вариантов
Можно участников перед тренингом прогнать (7-10 мин тестирование), а на тренинге и в отчете руководителю все это обыграть, выставлять, как аргумент и в принципе в популяции 2000 человек интересненькие результаты должны получится (фу сейчас вспомню первое оброзованое и начну рассуждать про корреляцию)
В общем, очень такая простая метода по определению сфер максимальной проф. реализации человеков
Америкосы ЭТОТ тест очень любят даже сделали его официально обязательным и активно прутся по нему с 70 годов.
Валидность (точность) у теста высокая он не берет за душу, вопросы все простые без подковырок... Люди отвечают честно, без всяких там социально желательных вариантов
Можно участников перед тренингом прогнать (7-10 мин тестирование), а на тренинге и в отчете руководителю все это обыграть, выставлять, как аргумент и в принципе в популяции 2000 человек интересненькие результаты должны получится (фу сейчас вспомню первое оброзованое и начну рассуждать про корреляцию)
#10
Отправлено 10 July 2006 - 10:22 PM
Ребят, спасибо ВАМ ВСЕМ за отклик!!!!!
Светлана, огромное спасибо за тест! С удовольствием протестировала себя)
Я обязательно буду использовать его в работе.
Но на сегодняшний день стоит задача подготовить около 2000 карьерных планов к концу года, на каждого работника. И даже если все их заполнят, остаеться вопрос об их обработке и дальнейшем применении! Особенно меня волнуют люди, коих в организации много, которым все фиолетово. У них есть узкая направленность в работе и ничего менять они не хотят. Ротировать их, по большому счету, не имеет большого смысла. Да и руководство этих людей большим энтузиазмом не страдает. Надо всех шевелить... а сопротивление громадное.... и еще отдельная тоска - пенсионеры и предпенсионный возраст....
Есть одно очень светлое пятно - генеральный весьма прогрессивный человек....Но очень недоступный
Мрачные мысли развожу рукамиИдея у меня такая: разработать и провести тренинг по построению карьрных планов для руководителей стреднего звена, чтобы они начали транслировать это своим подчиненным.
Может быть, у кого-то тоже есть светлые мысли на этот счет? Буду рада!
Светлана, огромное спасибо за тест! С удовольствием протестировала себя)
Я обязательно буду использовать его в работе.
Но на сегодняшний день стоит задача подготовить около 2000 карьерных планов к концу года, на каждого работника. И даже если все их заполнят, остаеться вопрос об их обработке и дальнейшем применении! Особенно меня волнуют люди, коих в организации много, которым все фиолетово. У них есть узкая направленность в работе и ничего менять они не хотят. Ротировать их, по большому счету, не имеет большого смысла. Да и руководство этих людей большим энтузиазмом не страдает. Надо всех шевелить... а сопротивление громадное.... и еще отдельная тоска - пенсионеры и предпенсионный возраст....
Есть одно очень светлое пятно - генеральный весьма прогрессивный человек....Но очень недоступный
Мрачные мысли развожу рукамиИдея у меня такая: разработать и провести тренинг по построению карьрных планов для руководителей стреднего звена, чтобы они начали транслировать это своим подчиненным.
Может быть, у кого-то тоже есть светлые мысли на этот счет? Буду рада!