Сообщений в теме: 70

[Sunwoman]

Привет, коллеги!

Что с моим сотрудником...
Недавно снова было обострение - начал часто отпрашиваться с работы или просто обедать 2 часа без объяснений. Плюс случайно обнаружилось его резюме "тренер-фрилансер"...

Выяснилась интересная вещь: человек не понимал какими полномочиями я обладаю, т.к. компания не позиционирует мою должность как руководящую (но это наши тараканы). После разбора должностных инструкций (в моей написано "имеет право принимать решения о найме и увольнении сотрудников") буря приутихла немного.
Плюс мой руководитель поимела с ним разговор. Он, надеюсь, помог.

Сейчас я убедилась в его, к сожалению, костности и трудном обучении - как делал ошибки год назад во время тренингов так их и делает.

Честно скажу, что ресурсов его вдохновлять просто нет - в отделе открыто еще 2 вакансии специфичных тренеров, работы очень много и текущей и на развитие и все силами 3 сотрудников вместо 5.

Вот такие дела.

Спасибо за интерес к теме

[Алекса]

Я бы всех сотрудников прогнола через этот тест, тогда понятно становиться мотивация и как ставить задачи:
Упражнение №1. Что работает в вашу пользу?

Продолжите следующие утверждения по возможности наиболее подробно:

Как бы я ни был занят, я всегда нахожу время для_______________________________________________________
Мои цели становятся четко определенными, когда дело касается___________________________________________________
Я точно знаю, сколько времени мне потребуется для_______________________________________________________
Я всегда без промедления приступаю к_________________________________________________________
Я никогда не опаздываю ____________________________________
У меня никогда не возникает проблем, когда_____________________________________________________
Я безо всяких проблем приступаю к выполнению сложных задач, когда_____________________________________________________
Я всегда занят в перерывах между_____________________________
Мне легко сказать «нет» (кому? В каких ситуациях?)________________________________________________
Мне легче уложиться в заданные сроки, когда_____________________________________________________
Я больше всего счастлив, когда я_________________________________________________________
Дела, выполнение которых я легко перепоручаю другим, это_______________________________________________________

[Sunwoman]

Он уволился чуть-чуть не дождавшись уже окончательного решения руководства уволить его (3 дня) ...

[Oxana]

Нда, быстро сказка сказывается, да не быстро дело делается

Поздравляю! Избавились от гири. Желаю успехов и мотивированных сотрудников.

[Serov]

Всем привет!
На форуме впервые как участник (хотя до этого с удовольствием почитывал посты). Сейчас я руковожу кадровой службой в торговой компании (начинал 3 года назад в ней же работать тренером). Назрело разделение кадровой службы на кадровую и на учебный центр. Планируется, что я возглавлю УЦ (по крайней мере, я этого желаю). Так вот: директор обязал меня разработать мотивацию и для КС, и для УЦ. Но если с КС понятно, то с мотивацией для УЦ меня "клинит". Поделитесь!

[Миринда]

Serov, а что значит "разработать мотивацию?"

[Serov]

Serov, а что значит "разработать мотивацию?"

Это значит сколько денег и за что платить тренерам (по каким показателям оценивать работу). Чтобы все прозрачно и с формулами. Как расчитывать сдельную составляющую.

[Миринда]

Как расчитывать сдельную составляющую

Сдельную сложно, проще почасовую!

А у нас внутренние тренеры на окладе - и их вполне устраивает.

[Анастасия]

Традиционно внутренние тренеры сидят на окладе. Так проще. Плюс премии по результату закрытых проектов. Сажаете на оклад, прописываете ДИ.

Сообщение отредактировал Анастасия: 13 October 2006 - 05:10 PM

[Миринда]

Serov, куда-то Вы пропали. А можно узнать, какая нагрузка будет у Ваших тренеров?