Обучение топ-менеджеров.
#1
Отправлено 17 February 2013 - 02:04 PM
У меня вот какой вопрос - как вы считаете, какие основные отличия обучения топ-менеджеров от обучения линейных руководителей? Естественно, интересно мнение всех участников форума, кто сталкивался с обучением топов.
Спасибо!
#2
Отправлено 18 February 2013 - 02:53 PM
Добрый день! Возможно будет полезен мой опыт - я разрабатываю семинар в электронном виде, готовлю презентации, а затем отдаю всё это на обсуждение топ-менеджерам и таким образом обучаю их и получаю обратную связь, и иногда ценные рекомендации.Жанна, добрый день!
У меня вот какой вопрос - как вы считаете, какие основные отличия обучения топ-менеджеров от обучения линейных руководителей? Естественно, интересно мнение всех участников форума, кто сталкивался с обучением топов.
Спасибо!
Для меня эта тема так же актуальна, потомучто иногда у топов нет времени...
Сообщение отредактировал Пионер: 18 February 2013 - 02:59 PM
#3
Отправлено 24 February 2013 - 01:08 PM
Максимум, чему может их обучить внутренний тренер, это "развлекательные" навыки на тему тайм-менеджмент, постановка задач и т.д, ну и еще конечно продуктовые тренинги.
Если хотите серьезную работу то это однозначно индивидуальный ассессмент, составление плана индивидуального развития, а этому обычный тренер уже не обучит. Для меня обучение топов внутренними тренерами, это такая развлекуха для обеих сторон. Пришли, поигрались, после повозмущались, что все это можно было и в интернете почитать
#4
Отправлено 25 February 2013 - 09:29 AM
может быдет интересен мой опыт: делала обучение под соусом круглых столов (согласна с сообщением выше, что тренинг для топов с внутренним тренеров воспринимается менее серьезно). Берем управленский навык, создаем проблематику упражнением, кейсом или игрой, дальше рассмотриваем варианты рашения и инструменты (я даю информацию из книг, статей, форумов и наблюдений, топы из своей практики), обсуждаем сильные слабые стороны каждого инструмента, в каких ситуациях наиболее эффективно использовать, создаем матрицу, документ или алгоритм, основанный на осуждении. Таким образом, вроде не обучали, но багаж пополнился, сформировался более единый (одинаковый) стиль и подход управления в компании и др. плюсы.
#5
Отправлено 26 February 2013 - 07:51 PM
По поводу внешних тренеров - абсолютно согласен, здесь, прежде всего, вопрос не в том, что внутренний дать ничего нового не может, а в том, что он для них изначально не авторитет. На самом деле, когда начинаешь копаться, многие из российских "топов" в управленческих навыках довольно слабы. Как то так.
#6
Отправлено 03 May 2013 - 12:18 PM
согласна с ваши идея, а как быть с наполнением, тематикой?
#7
Отправлено 05 May 2013 - 09:18 PM
Возможно мой пост не сильно Вам поможет, и вместе с тем...
- Я считаю, что если ТОПа взяли на работу, то он профессионал в своей отрасли и обучать его не нужно.
- Обучающие мероприятия для ТОПов можете проводить Вы. Это все что связанно с корпоратвной культурой компании и ценностями которые проповедует компания. Сюда можно отнести и те вещи о которых говорила Сестричка И (тайменеджменты и т.п)
- Навыки и знания, которые необходимы ТОПу пускай сам добывает за свои деньги.
Сообщение отредактировал spidermen2: 05 May 2013 - 09:18 PM
#8
Отправлено 07 May 2013 - 12:25 PM
#9
Отправлено 07 May 2013 - 01:14 PM
Сообщение отредактировал Правова Нина: 07 May 2013 - 01:15 PM
#10
Отправлено 07 May 2013 - 02:08 PM
lisa788 поделитесь найденными материалами))) ну мало ли кому еще пригодятся))) пожалуйста
пожалуйста =) ловите.... есть материалы более интересные, но их смогу выложить только завтра