Сообщений в теме: 5

[obru]

Уважаемые коллеги!

Прошу поделиться опытом. Очень часто в компании уровень ответственности сотрудников и их исполнительская дисциплина требуют улучшения. Зачастую в компании говорят о том, что их плохо обучили, потому сотрудники не отвечают на деловые письма, не выполняют свой функционал, в рамках должностной инструкции и т.п.
Вопрос в следующем: какими способами (в рамках обучения) возможно улучшить исполнительскую дисциплину и поднять уровень ответственности?

[Sonya]

Уважаемые коллеги!

Прошу поделиться опытом. Очень часто в компании уровень ответственности сотрудников и их исполнительская дисциплина требуют улучшения. Зачастую в компании говорят о том, что их плохо обучили, потому сотрудники не отвечают на деловые письма, не выполняют свой функционал, в рамках должностной инструкции и т.п.
Вопрос в следующем: какими способами (в рамках обучения) возможно улучшить исполнительскую дисциплину и поднять уровень ответственности?

Мне ажется, что сначала нужно решить какая компетенция может это развить.
Если , конечно, в вашей комапнии есть моедль компетенция для сотрудников.
Подумала - дисциплина- это следование стандартам. Данная компетенция трудно развиваема.

Если нужно развить внутренную коммуникацию в организации - это можно!
Есть тенинги" Стратегии коммуникации", "письменные коммуникации".... и тд.

[Кухарка]

Уважаемые коллеги!

Прошу поделиться опытом. Очень часто в компании уровень ответственности сотрудников и их исполнительская дисциплина требуют улучшения. Зачастую в компании говорят о том, что их плохо обучили, потому сотрудники не отвечают на деловые письма, не выполняют свой функционал, в рамках должностной инструкции и т.п.
Вопрос в следующем: какими способами (в рамках обучения) возможно улучшить исполнительскую дисциплину и поднять уровень ответственности?

Obru, попробуйте конкретнее обрисовать проблему:
1. Какие поручения не выполняютя?;
2. По какой причине, по мнению самих сотрудников?;
3. По какой причине по мнению руководства?;
Отсюда будет более четко вырисовываться проблематика: внутренняя мотивация "хромает"? организация рабочего времени неправильная? каких-то кокретных навыков не хватает?

4. Насколько сотрудники осознают значимость выполняемых ими обязанностей в общей цепи работы компании?

Я на одном из тренингов проводила следующее упражнение: просила нарисовать компанию в виде фантастического животного и отметить какое подразделение какой частью тела является и почему. Далее группе задается ворос: может ли ваше животное без этой части тела обойтись? А если она есть, но функционирует слабо, болит? Вывод напрашивается сам собой...
Затем следовал более детальный разбор обязанностей: если я это не сделаю в срок, что произойдет на следующем этапе продвижения заказа (например)- а на следующем? В результате получается, что не выполнение какой-то на первый взгляд незначительной функции может привести компанию если к не банкротству , то к значительным финансовым потерям. Как следствие для персонала - задержка З/П, отмена соц.пакета и пр. Если же все функции выполняются на 5 + - это дает Компании доп.прибыль, что позволяет руководству расширять мотивационный пакет для сотрудников. Дать им возможность обучаться, отдыхать лучше. Начнет расширяться Компания - появится больше возможностей для карьерного роста! Как-то так...

[Ruslan A.]

Уважаемые коллеги!

Прошу поделиться опытом. Очень часто в компании уровень ответственности сотрудников и их исполнительская дисциплина требуют улучшения. Зачастую в компании говорят о том, что их плохо обучили, потому сотрудники не отвечают на деловые письма, не выполняют свой функционал, в рамках должностной инструкции и т.п.
Вопрос в следующем: какими способами (в рамках обучения) возможно улучшить исполнительскую дисциплину и поднять уровень ответственности?

Obru, попробуйте конкретнее обрисовать проблему:
1. Какие поручения не выполняютя?;
2. По какой причине, по мнению самих сотрудников?;
3. По какой причине по мнению руководства?;
Отсюда будет более четко вырисовываться проблематика: внутренняя мотивация "хромает"? организация рабочего времени неправильная? каких-то кокретных навыков не хватает?

4. Насколько сотрудники осознают значимость выполняемых ими обязанностей в общей цепи работы компании?

Я на одном из тренингов проводила следующее упражнение: просила нарисовать компанию в виде фантастического животного и отметить какое подразделение какой частью тела является и почему. Далее группе задается ворос: может ли ваше животное без этой части тела обойтись? А если она есть, но функционирует слабо, болит? Вывод напрашивается сам собой...
Затем следовал более детальный разбор обязанностей: если я это не сделаю в срок, что произойдет на следующем этапе продвижения заказа (например)- а на следующем? В результате получается, что не выполнение какой-то на первый взгляд незначительной функции может привести компанию если к не банкротству , то к значительным финансовым потерям. Как следствие для персонала - задержка З/П, отмена соц.пакета и пр. Если же все функции выполняются на 5 + - это дает Компании доп.прибыль, что позволяет руководству расширять мотивационный пакет для сотрудников. Дать им возможность обучаться, отдыхать лучше. Начнет расширяться Компания - появится больше возможностей для карьерного роста! Как-то так...

Я тут хорошее подтверждение из коучинга нашел )) делюсь файлами. не знаю насколько это GROW, но можно взять за образец

Прикрепленные файлы

•  модель_дисциплинароного_коучинга.doc   30.5К   137 Количество загрузок:
•  Model_coaching.gif   50.59К   24 Количество загрузок:

[Михаила]

Коллеги, доброе утро. выложенные файлы не могу открыть - можно ли продублировать их на почту svetagalba@mail.ru

[DwainVoisa]

The excellent and duly answer. https://hot-milfs.info https://realdealczech.com