IPB

Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

2 страниц V   1 2 >  
Ответить в данную темуНачать новую тему
> Яркое упражнение по тайм-менеджменту
Natalina92
сообщение 26.08.2008 - 20:08
Сообщение #1


Где я?!
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 19
Регистрация: 26.08.2008
Пользователь №: 6568



Помогите с упражнением ярким и не скучным для 1-но дневного тренинга по тайму.Участники ТОПы старше 40 лет , проходили много тренингов, но по этой теме нет
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Иринка
сообщение 27.08.2008 - 08:47
Сообщение #2


Участник
**

Группа: Пользователи
Сообщений: 60
Регистрация: 28.05.2008
Пользователь №: 6191



(IMG:style_images/1/quotes/quot-top-left.gif) Цитата: (IMG:style_images/1/quotes/quot-top-right.gif)
(IMG:style_images/1/quotes/quot-by-left.gif) (Natalina92 @ 26.08.2008 - 20:08) [snapback]30907[/snapback] (IMG:style_images/1/quotes/quot-by-right.gif)
(IMG:style_images/1/quotes/quot-top-right-10.gif)

Помогите с упражнением ярким и не скучным для 1-но дневного тренинга по тайму.Участники ТОПы старше 40 лет , проходили много тренингов, но по этой теме нет
(IMG:style_images/1/quotes/quot-bot-left.gif) (IMG:style_images/1/quotes/quot-bot-right.gif)


Natalina92, с удовольствием поможем (IMG:style_emoticons/default/smile.gif)
Только вот уточните, какова структура тренинга, по каким темам хотите упражнения? С чего планируете начать, какова программа?) Так будет проще давать что-то полезное, по теме.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Natalina92
сообщение 27.08.2008 - 13:17
Сообщение #3


Где я?!
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 19
Регистрация: 26.08.2008
Пользователь №: 6568



Ирина, 3 клычевые фактора на однодневный тренинг: окно Эйзенхауера, SMART и делегирование. Нужно преподнести все просто, без заумных теорий. Думаю кейс по расстановке приоритетов, на смарт - в подгрупах: перед СМАРТ - напишите 5 целей как вы это делаете всегда, мини лекция по СМАРТ, исправьте в соответсвии с критериями смарт. А вот по делегированию? Думаю по групам разделить одни пишут:что вам даст делегирование, вторые - какие барьери в делегировании. И еще б дала какое -то упражнение на делегирование
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Daikon
сообщение 27.08.2008 - 14:23
Сообщение #4


Тут живет
*****

Группа: Пользователи
Сообщений: 506
Регистрация: 24.11.2006
Из: Москва
Пользователь №: 1879



На СМАРТ я бы использовала Золотую Рыбку. Очень наглядно! На форме где-то была.

А на делегирование что-то вроде "Корзины" или "Цейтнота руководителя", но облегченные версии.
Например: составить список их обычных дел в течение недели с жестким дедлайном в конце недели. И тут наш руководитель заболел! На 3 рабочих дня. Осталось 2 и куча несделанной работы. Ему надо распределить дела т.о., чтобы успеть все к сроку. Ну, и конечно, дела д.б. подобраны так, чтобы максимум из них можно было делегировать.
Тут, кстати еще и планирование отрабатывается. Хорошо идут задачи по Архангельскому: жесткие, гибкие и бюджетируемые.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
ОльгаК
сообщение 27.08.2008 - 14:28
Сообщение #5


Где я?!
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 39
Регистрация: 18.04.2006
Из: Владивосток
Пользователь №: 664



Natalina92,
Вот обалденная игрушка на делегирование, просто мозги промывает.
И ещ одна игрушка с мячиком - перед введением материала по матрице Эйзенхауэра.
Успехов вам!
Прикрепленные файлы
Прикрепленный файл  Рефлексивная_командная_игра_МЕНЕДЖМЕНТ.doc ( 59,5 килобайт ) Кол-во скачиваний: 4647
Прикрепленный файл  Групповое_Жонглирование_ТМ.doc ( 48 килобайт ) Кол-во скачиваний: 4112
 
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Иринка
сообщение 27.08.2008 - 15:00
Сообщение #6


Участник
**

Группа: Пользователи
Сообщений: 60
Регистрация: 28.05.2008
Пользователь №: 6191



(IMG:style_images/1/quotes/quot-top-left.gif) Цитата: (IMG:style_images/1/quotes/quot-top-right.gif)
(IMG:style_images/1/quotes/quot-by-left.gif) (Natalina92 @ 27.08.2008 - 13:17) [snapback]30931[/snapback] (IMG:style_images/1/quotes/quot-by-right.gif)
(IMG:style_images/1/quotes/quot-top-right-10.gif)

Ирина, 3 клычевые фактора на однодневный тренинг: окно Эйзенхауера, SMART и делегирование. Нужно преподнести все просто, без заумных теорий. Думаю кейс по расстановке приоритетов, на смарт - в подгрупах: перед СМАРТ - напишите 5 целей как вы это делаете всегда, мини лекция по СМАРТ, исправьте в соответсвии с критериями смарт. А вот по делегированию? Думаю по групам разделить одни пишут:что вам даст делегирование, вторые - какие барьери в делегировании. И еще б дала какое -то упражнение на делегирование
(IMG:style_images/1/quotes/quot-bot-left.gif) (IMG:style_images/1/quotes/quot-bot-right.gif)

А что такое делегирование и зачем оно им нужно - это будет обсуждаться? Как делегировать, а уж потом, какие преимущество оно даст; как делегировать - какие барьеры могут быть на пути.
Я бы дала упражнения на отработку навыков делегирования. Может, придумать какую-то кейсовую ситуацию, где нужно применять нывыки делегирования. нарпимер, выделить в группе руководителя, которому поручено задание. У него есть подчиненные. Задание, один он выполнить не сможет (ну, нет необходимой подготовки или времени нет или ещё что). Т.е. ситуация такова, что ему необходимо делегировать, а как - это уже используя полученную инфо. В итоге проанализировать результат работы. Если неудовлетворительный, то почему? ну вот что-то такое (IMG:style_emoticons/default/wub.gif)
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Natalina92
сообщение 27.08.2008 - 15:29
Сообщение #7


Где я?!
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 19
Регистрация: 26.08.2008
Пользователь №: 6568



Спасибо всем, большое. Я вот эту золотую рыбку - слышала про нее , а не могу найти
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Daikon
сообщение 27.08.2008 - 15:42
Сообщение #8


Тут живет
*****

Группа: Пользователи
Сообщений: 506
Регистрация: 24.11.2006
Из: Москва
Пользователь №: 1879



http://www.akademiki.biz/forum/index.php?s...%F0%FB%E1%EA%E0
справа вверху есть кнопочка: Поиск (IMG:style_emoticons/default/smile.gif)
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Natalina92
сообщение 27.08.2008 - 18:12
Сообщение #9


Где я?!
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 19
Регистрация: 26.08.2008
Пользователь №: 6568



Да. конечно, надо было в поиск зайти. Большое спасибо - Daikon, вы мне время сэкономили.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Марина123
сообщение 6.09.2008 - 16:58
Сообщение #10


Где я?!
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 17
Регистрация: 29.09.2006
Из: Днепропетровск
Пользователь №: 1425



В блоке "матрица Эйзенхауера" даю упражнение коридор, очень яркое и всегда идет на ура.

Суть его в следующем:

Менеджеру необходимо пройти "живой" коридор и расставить приоритеты в делах.
Инструкия проходящего может быть следующей: Вы уезжаете на важное совещание, у Вас в запасе есть всего лишь 30 мин. Неожиданно Вы сталкиваетесь с 5-ю людьми, которые что-то от Вас хотят (просьба, предложение и т.п.). Ваша задача пройти «живой коридор» за 5 мин. не обидев их и удовлетворив настолько, чтобы они сошли с дороги. При этом у Вас есть два выбора, либо Вы ничью просьбу не удовлетворяете и у Вас есть возможность в течение 30 мин. подготовиться к совещанию, либо Вы можете удовлетворить просьбу кого-либо из участников в течение этих же 30 мин. (на удовлетворение 1 просьбы у Вас уходит 30 мин.). Проходя коридор Вы не можете знать, кто Вам повстречается на пути, поэтому вы должны хорошо подумать, чью просьбу (предложение) вы будете или не будете выполнять.

Для начала выбираете 3-х человек, которые будут проходить коридор (отрабатывать навыки расстановки приоритететов в цейтноте). Даете им инструкцию.

Затем выбираете участников, которые и будут этим "живым" корридором. Главное выбрать артистичных участников, тогда упражнение проходит живо и весело. Роли которые могут играть участники прикрепила на скрепочку.
При написании ролей для "живого" коридора нужно учитывать специфику деятельности участников тренинга (в должностях и самих задачах). Здесь важно написать те задачи, которые бы соответствовали матрице Эйзенхауера, т.е. были и важными-срочными и важными-не срочными, и срочными-не важными и не срочными - не важными.

Затем вы удаляете из помещения тех 2-х, кто будет проходить коридор, один остается и проходит его.
Потом Вы приглашаете 2-го, 3-го. Нужно чтобы они не видели как их коллеги проходят коридор. Как показывает мой опыт участники по-разному расставляют приоритеты в задачах и у многих получается разный результат.

По окончании упражнения тренер выписывает на флипчарт все задачи, которые были у участников коридора и анализирует их по Эйзенхауеру, затем анализирует действия проходящих коридор. У некоторых в этот момент как раз и случается настоящее понимание расстановки приоритетов.

Еще выкладываю упражнение Цейтнот менеджера - даю его обычно после блока расстановки приоритетов, делегирования и гибких-жестких задач как закрепляющее

Сообщение отредактировал Марина123 - 6.09.2008 - 17:55
Прикрепленные файлы
Прикрепленный файл  Коридор_роли.doc ( 41 килобайт ) Кол-во скачиваний: 3240
Прикрепленный файл  цейтнот_менеджера_инструкция.doc ( 28,5 килобайт ) Кол-во скачиваний: 3231
 
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
tatuly
сообщение 13.09.2008 - 08:10
Сообщение #11


Пока читаю ...


Группа: Пользователи
Сообщений: 9
Регистрация: 2.02.2008
Из: Днепропетровск
Пользователь №: 5844



Есть еще игрушка на делегирование, прошу прощения у автора, не знаю откуда.

Ход игры: рассаживаем участников с бумагой (лучше много маленьких листиков) и ручкой Участник А, за его спиной участник Б, и последний ряд рядом три участника за участником Б (В,Г,Д,).

Тренер говорит, что всякие устные коммуникации запрещены, вы можете общаться только письменно и представляете участников это A? это Б и т.д. выдаются инструкции когда все уже сидят на местах

Играют две команды (можно больше, кто первый)

Инструкции

А

Вы можете общаться только письменно и только с Человеком Б в Вашей команде. Устное общение запрещено. Запрещается показывать этот листок другим членам команды

• Всего существует 6 символов
• Каждый член команды имеет некую комбинацию из пяти символов
• Всего существует 5 разных комбинаций символов
• Существует только один символ, который присутствует во всех комбинациях
• Задание Вашей группы – найти этот символ


Б

Вы можете общаться только письменно с людьми А, В, Г, Д в Вашей команде. Устное общение запрещено. Запрещается показывать этот листок другим членам команды

Для В, Г, Д, одинаковая

Вы можете общаться только письменно и только с Человеком Б в Вашей команде. Устное общение запрещено. Запрещается показывать этот листок другим членам команды


По мимо слов на инструкциях рисуются символы Всего 6, на инструкции 5 , только один повторяется на всех.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Slava
сообщение 3.12.2008 - 18:19
Сообщение #12


Пока читаю ...


Группа: Пользователи
Сообщений: 1
Регистрация: 13.11.2008
Пользователь №: 6911



Провела упражнение "менеджмент" на тренинге для руководителей, очень здорово пошло, особенно в том смысле что каждый на момент представления рассказывал какой он классный руководитель, что в управлении людьми у него стаж 10 - 20 лет и проблем в руководстве на сегодняшний день нет. Было 3 группы, ни один менеджер не справился с заданием, это их вообщем выбило из "зоны благополучия", дальше сопротивления не было.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
victor7920
сообщение 26.12.2008 - 17:28
Сообщение #13


Пока читаю ...


Группа: Пользователи
Сообщений: 2
Регистрация: 29.09.2008
Пользователь №: 6704



(IMG:style_images/1/quotes/quot-top-left.gif) Цитата: (IMG:style_images/1/quotes/quot-top-right.gif)
(IMG:style_images/1/quotes/quot-by-left.gif) (Slava @ 3.12.2008 - 19:19) [snapback]32599[/snapback] (IMG:style_images/1/quotes/quot-by-right.gif)
(IMG:style_images/1/quotes/quot-top-right-10.gif)

Провела упражнение "менеджмент" на тренинге для руководителей, очень здорово пошло, особенно в том смысле что каждый на момент представления рассказывал какой он классный руководитель, что в управлении людьми у него стаж 10 - 20 лет и проблем в руководстве на сегодняшний день нет. Было 3 группы, ни один менеджер не справился с заданием, это их вообщем выбило из "зоны благополучия", дальше сопротивления не было.
(IMG:style_images/1/quotes/quot-bot-left.gif) (IMG:style_images/1/quotes/quot-bot-right.gif)


А нельзя ли расписывать упражнения, а не просто упоминать какими вы пользуетесь, а лучше если только обозначается название упражнения делается ссылка где о нем можно поподробнее почитать.

а то голословные заявления о пользе тех или иных упражнений и игр выглядят как-то странно
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
lidanka
сообщение 10.01.2011 - 16:31
Сообщение #14


Где я?!
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 32
Регистрация: 7.09.2010
Пользователь №: 9455



Я всегда в подтеме "Делегирование" провожу упражнение "Дача поручений". Сначла мы изучаем правила дачи поручений. Потом всех делю на несколько групп и предлагаю каждой из них придумать задание, котрое выполнимо в рамках офиса в течение времени проведения тренинга. На подготовку задания даю 10-15 минут, потом вызываю исполнителей (правда большое Но: у нас есть эти исполнители. Мы - сеть магазинов одежды. Провожу тренинги для администраторов магазинов. Они приходят в главный офис, где всегда есть достаточное количество сотрудников, которых можно вызвать в качестве исполнителей поручений учатников тренинга). Как в процессе дачи поручений, так и в процессе контроля за их исполнением случаются такие ляпы, что хоть стой, хоть падай..... Но учит!!!!!! люди такой опыт получают!!!!! не то слово!!!!!! а сколько места для обсуждений!!!!!!
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Nata Lee
сообщение 29.05.2013 - 13:47
Сообщение #15


Где я?!
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 10
Регистрация: 29.05.2013
Пользователь №: 16427



(IMG:style_images/1/quotes/quot-top-left.gif) Цитата: (IMG:style_images/1/quotes/quot-top-right.gif)
(IMG:style_images/1/quotes/quot-by-left.gif) (Daikon @ 27.08.2008 - 15:23) * (IMG:style_images/1/quotes/quot-by-right.gif)
(IMG:style_images/1/quotes/quot-top-right-10.gif)
На СМАРТ я бы использовала Золотую Рыбку. Очень наглядно! На форме где-то была.

А на делегирование что-то вроде "Корзины" или "Цейтнота руководителя", но облегченные версии.
Например: составить список их обычных дел в течение недели с жестким дедлайном в конце недели. И тут наш руководитель заболел! На 3 рабочих дня. Осталось 2 и куча несделанной работы. Ему надо распределить дела т.о., чтобы успеть все к сроку. Ну, и конечно, дела д.б. подобраны так, чтобы максимум из них можно было делегировать.
Тут, кстати еще и планирование отрабатывается. Хорошо идут задачи по Архангельскому: жесткие, гибкие и бюджетируемые.
(IMG:style_images/1/quotes/quot-bot-left.gif) (IMG:style_images/1/quotes/quot-bot-right.gif)


Daikon,
а есть у Вас ответ на упражнение Цейтнот?
Не могу найти...
Заранее спасибо.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение

2 страниц V   1 2 >
Ответить в данную темуНачать новую тему

 



Текстовая версия Сейчас: 29.09.2020 - 20:55
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru