Но на сегодняшний день стоит задача подготовить около 2000 карьерных планов к концу года, на каждого работника.
Зачем? То есть какой смысл делать эти планы. Особенно если учесть, что на большом предприятии до 70% работников приходят отсидеть от звонка до звонка.
На мой взгляд важнее было бы определить 30%, которым не побарабану и с ними работать.
Есть у меня не хорошее предчувствие, что большинство из этих планов останутся только на умаге. Потому что у каждого, самого умного и замечательного плана есть слабое место - практическое исполнение.
А вообще, чего это ваше руководству взбрело в голову поднимать шторм в озере?
То есть планы, это ведь я так понимаю, один из шагов по достижению какой то глобальной цели. Какой?