Сообщений в теме: 33

[TURBOsanta]

Иногда по окончании тренинга рассказываю притчу про глухую лягушку, но не просто рассказываю а еще и инсценирую немного =). У меня есть много разных лягушат (фарфоровые сувенирчики, резиновые детские игрушки и т.п.). Рассказывая притчу, я беру в руки лягушку и начинаю от ее лица рассказ.

Притчи, свечи и метафоры - это конечно прекрасно, коллеги ... для психологического тренинга.

А вот если у Вас бизнес-тренинг, не важно Вы -внутренний спец по обучению или внешний, тут в отчете одними "горящими глазами" и "довольными улыбками" не отбрехаться перед заказчиком.

Поэтому вот Вам мое любимое упражнение на закрытие ДО СВИДАНИЯ!

P.S.: Если понравилась - поблагодарите. Когда проведете - поделитесь результатами и инсайтами.

Разработчики игры-закрытия ДО СВИДАНИЯ уверяют, что эту игру можно провести на любой теме любого тренинга, а Вы как считаете?

[TURBOsanta]

Иногда по окончании тренинга рассказываю притчу про глухую лягушку, но не просто рассказываю а еще и инсценирую немного =). У меня есть много разных лягушат (фарфоровые сувенирчики, резиновые детские игрушки и т.п.). Рассказывая притчу, я беру в руки лягушку и начинаю от ее лица рассказ.

Притчи, свечи и метафоры - это конечно прекрасно, коллеги ... для психологического тренинга.

А вот если у Вас бизнес-тренинг, не важно Вы -внутренний спец по обучению или внешний, тут в отчете одними "горящими глазами" и "довольными улыбками" не отбрехаться перед заказчиком.

Поэтому вот Вам мое любимое упражнение на закрытие ДО СВИДАНИЯ!

P.S.: Если понравилась - поблагодарите. Когда проведете - поделитесь результатами и инсайтами.

Разработчики игры-закрытия ДО СВИДАНИЯ уверяют, что эту игру можно провести на любой теме любого тренинга, а Вы как считаете?

Прикрепленные файлы

•  Do_Svidanya.pdf   68.79К   575 Количество загрузок:

[lisa788]

если честно, то я с вами не согласна =)

[TURBOsanta]

если честно, то я с вами не согласна =)

Имеете право В этом мы похожи С Наступающими!

[Правова Нина]

А я вот прочитала и поняла что с чем-то согласна, а с чем-то нет.
Я бизнес-тренер, и притчи и метафоры очень хорошо использую в тренингах, они иногда служат неким крючком, на который у учащихся цепляется информация. Но они именно для подпитки эмоционального составляющего. Больше люблю в тему какие нибудь анекдоты рассказывать, специально ищу и весело и со смыслом
TURBOsanta и согласна что после тренинга кроме горящих глаз должно оставаться еще то, ради чего это все было затеяно. Для меня важно, чтобы на тренинги приходили не по ржать или колбасы поесть, а реально за какими то знаниями. А эмоциональная составляющая - это больше мотивация на посещение тренингов в дальнейшем.
На последних тренингах хулиганила: в лоб задавала вопрос - скажите кто сегодня не хотел приходить. Как правило большинство сначала сидят опустив глазки, потом начинаю им проговаривать какие они придумывали отмазки, чтобы ко мне не идти, а потом в конце просила поднять руки тех, кто сегодня зря потратил 4 часа. Понимаю что с манипулировала ими, ну куда деваться

Всех с наступающими праздниками

[lisa788]

У наших сотрудников с мотивацией на обучение все в порядке, причем всегда есть желание ходить на тренинги =), даже в субботы и воскресенья =).

[Черепанова Юлия]

У наших сотрудников с мотивацией на обучение все в порядке, причем всегда есть желание ходить на тренинги =), даже в субботы и воскресенья =).

Здравствуйте, позвольте присоединиться к вашему обсуждению, коллеги!
Мое мнение: методы завершения тренинга и сбора обратной связи от участников могут быть разные: возможно все!
важно учитывать о каких форматах тренинга мы говорим:
1) открытая программа в компании или внтуренний тренинг с корпоративным тренером-ведущим программу
2) тренинг навыковый или мотивационный, направленный на формирование отношений, установок у участников
Если оценивать "обстановку", то даже этап развития компании важен (форирование-интенсивный рост - стабилизация, а м.б. спада?!)

Лично я допускаю использование притч, свечей и т.п. в завершении внутрикорпоративной программы
Я провожу тренинги в открытых форматах: 1-2-х дневные тренинги в группе компании-заказчика, тренинги направлены как правило на формирование навыков.
Есть один простой прием, который я люблю и уже много лет практикую (за разделение ответственности с участниками) Цель: выделить "сухой" остаток тренинга. Для меня как тренера дополнительная диагностика: что цепануло и почему?
В конце программы прошу участников просмотреть в течение 5-ти минут все свои записи в ходе программы и в виде плана из 3-5 пунктов обозначить, что собираются применять на практике каждый лично. Допустимо в раздаточном буклете участника выделить место для этого упражнения. После 5-ти минутной самостоятельной работы участники делятся на группу своими выводами

[spidermen2]

Позвольте не согласиться с теми, кто называет заключительные упражнения "обратной связью". Я лично считаю, что обратную связь мне, как бизнес-тренеру могут дать только мои коллеги, но никак не участники тренинга. Всегда стараюсь закончить тренинг:
- на позитиве
- на мотивации персонала на применение тех знаний которые были на тренинг
- помню о том, что задача тренига - изменить поведение участников в конкретных бизнес-ситуациях для увеличения прибыли компании. А изменения никому не приятны и тяжелы. (Попробуйте почистить зубы левой рукой хотя бы неделю, какие у Вас чувства?... ). По этому хвалю и благодарю участнико. Тут может подойти позитивная музыка с веселыми словами или мотивирующее видео. Например:

[Черепанова Юлия]

Позвольте не согласиться с теми, кто называет заключительные упражнения "обратной связью". Я лично считаю, что обратную связь мне, как бизнес-тренеру могут дать только мои коллеги, но никак не участники тренинга. Всегда стараюсь закончить тренинг:
- на позитиве
- на мотивации персонала на применение тех знаний которые были на тренинг
- помню о том, что задача тренига - изменить поведение участников в конкретных бизнес-ситуациях для увеличения прибыли компании. А изменения никому не приятны и тяжелы. (Попробуйте почистить зубы левой рукой хотя бы неделю, какие у Вас чувства?... ). По этому хвалю и благодарю участнико. Тут может подойти позитивная музыка с веселыми словами или мотивирующее видео. Например:

Коллеги, позитив, мотивация персонала и изменение поведения участников - цель всего тренинга, а не окончания!
Давайте не будем мериться харизмами, а все-таки поделимся опытом
"обратная связь" - лишь термин, в который можно вложить не один смысл; аналогично термину "тренинг" (какое определение этому явлению вы дадите?)
Обратная связь всегда многогранна: от коллег, от участников, от заказчика...
До встречи!

[pochivalova]

закончить хорошо тренинг активностью в правом полушарии пусть в нескольких группах нарисуют mind-map по темам тренинга или придумают пантомиму по ключевым понятиям тренинга. mind-map потом можно повесить в офисе, например, а фотки на мобильники с пантомимой будут реально развлекать еще пару-месяцев ))