Автор курса руководитель корпоративного направления, ведущий методолог "Академии Живого Бизнеса" Настасья Евдокимова
Профессия бизнес-тренера относится к категории помогающих профессий. Мы помогаем нашим участникам видеть возможности, усиливать свои ресурсы, развивать свои навыки. Мы помогаем бизнесу повышать уровень профессионализма команд и двигаться к достижению целей. Мы помогаем обществу становится осознанным и создавать платформу для ценностных изменений. И в арсенале наших компетенций – методология, управление групповой динамикой и системный подход к решению задач. И для того, чтобы решать такого объема задачи, мы и сами постоянно учимся, развиваемся, обмениваемся опытом. Это существенно обогащает нас и наши тренинговые программы.
Данный онлайн курс также относится к категории обогащения, при этом концептуального обогащения, методологического. Внутри курса – концептуальные подходы наиболее востребованных тем в бизнесе. Каждый онлайн урок предполагает рассмотрение базовой матрицы тренинга, рассмотрение «поворотных» теорий и апробирование определяющих практик той или иной темы.
Внутри курса:
- 2 программы из раздела личная эффективность
- 2 программы из раздела управленческих компетенций
- 2 модерационные сессии
На основании изученных подходов можно развивать темы до более длительных курсов и наполнять свой содержательный чемоданчик бизнес-тренера.
Цель: передать бизнес-тренерам концептуальную модель построения бизнес-тренингов по наиболее часто запрашиваемым бизнесом тематик.
Длительность обучения: 6 дней, 6 уроков-сессии по 3,5 часа, Внутри каждой сессии предполагается 15 минутный перерыв.
Даты обучения: 28-29 ноября, 05-06 декабря, 12-13 декабря с 10 до 13.30 в программе zoom
Стоимость курса: 15000 рублей
Вы получите уникальную возможность увидеть работу в онлайн-формате на разных ресурсах: zoom, miro, kahoot, mentimetr, padlet
Программа:
1й онлайн тренинг «Эмоциональный интеллект в бизнесе»
- Четыре аспекта эмоционального интеллекта: осознание и управление собственными чувствами, осознание эмоций другого и управление атмосферой контакта
- Развиваем осознание собственных чувств
- «Эмоциональный словарик» и как его формировать
- Ревизия базового комплекта эмоций и актуальных целей
- Каналы осознания собственных чувств
- Управляем собственным эмоциональным состоянием
- Управление и подавление эмоций – особенности влияния данных механизмов
- Базовые принципы в управлении собственными эмоциями: ответственность, принятия, целеполагания
- Классификация методов управления собственными эмоциями
2й онлайн тренинг «Тайм-менеджмент – искусство успевать»
- Типы личности и время или почему тайм менеджмент не работает?
- «Поглотители» и «пожиратели» времени по типам личности, их анализ и способы преодоления
- Планирование времени согласно собственным личностным предпочтениям
- Метод Франклина как способ открытия видения будущих перспектив и построения конкретных шагов
- Методы долгосрочного и краткосрочного планирования
- Ресурсное управление временем
- Ситуативное управление временем или как «ловить» кайросы?
3й онлайн тренинг «Ситуационное и вовлекающее лидерство»
- Введение понятия типов лидерства: ситуационное и вовлекающее
- Концепт ситуативного лидерства: фундамент и схема использования
- Кто является членами Вашей команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»
- Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника
- Технологии работы с ценностями сотрудников через призму вовлекающего лидерства
- Пирамида логических уровней Р. Дилтса как инструмент работы вовлекающего лидера
- Механика ведения «трудных» разговоров в работе вовлекающего лидера
4й онлайн тренинг «Управление профессиональными совещаниями»
- Методика проведения эффективных совещаний как инструмент развития команды
- Исполнительское совещание – принятие рабочих решений
- Инновационное совещание – поиск новых решений
- Инструктивное совещание – целеполагание для сотрудников
- Исследовательское совещание – изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций или как понять в чем дело и какие первые шаги необходимо осуществить
- Алгоритмы каждого типа совещаний и инструменты для руководителя при их проведении
5й онлайн тренинг «Модерационная сессия: формирование миссии и карты стратегии Компании»
- Жизненный цикл организации: как развивается организация и роль команды в этом
- Уровни ценности в организации: тусовка, механизация, внутреннее предпринимательство, управление качеством
- Эффективность организации на каждой из этих стадий
- Формирование карты стратегии Компании
- Формулировка и принятие миссии, корпоративных ценностей Компании с использованием коучинговой модели открытия видения организации V7
- Формулировка стратегический целей Компании из составных частей миссии
- Обозначение задач по 4 категориям: персонал, финансы, процессы, клиенты
6й онлайн тренинг «Модерационная сессия: коммуникации в команде»
- Процесс коммуникации и феномены возникновения коммуникативных барьеров
- Типология участников команды по DISC
- Базовые потребности и табу каждого типа в процессе коммуникаций
- Риски при взаимодействии с типом D – как их минимизировать
- Как сохранить контакт с I и S типом и сделать его более глубоким
- Почему C тип закрыт эмоционально, стратегия взаимодействия для достижения совместных результатов
- Поведение людей через призму теории поколений
- Теория поколений: обзор 6 основных поколений
- Базовые потребности поколения х,у,z
- Как говорить на одной волне людям разных поколений?
.jpg)
.jpg)
