Каким бы энергичным, активным, интеллектуальным и опытным не был руководитель, задачи бизнеса он может решить только с помощью и вместе со своими сотрудниками, устанавливая эффективные правила коммуникации, а также грамотно и профессионально ведя свой коллектив к достижению цели. Это определенная ответственность – не только за результаты для бизнеса, но и также за собственную команду.
Но каждый сотрудник индивидуален – и с точки зрения мотивации, и с точки зрения своей профессионально подготовленности, личностных качеств. И чтобы сотрудники могли с большей пользой, с большим энтузиазмом и результатом для бизнеса осуществлять свою профессиональную деятельность – важно выбирать оптимальный стиль управления. Об этом и пойдет речь в тренинге «Ситуационное руководство».
Цель:
- Сориентировать участников в разнообразии моделей ситуационного руководства;
- Освоение методики выбора стиля влияния с учетом сложившейся ситуации;
- Освоение современных технологий постановки задач перед подчиненными с учетом их мотивации и компетентности;
- Развитие навыков и умений эффективного руководства коллективом.
Длительность обучения:2 дня
Участники:линейные руководители, начинающие руководители и те, кто планирует карьеру руководителя
Программа:
1. Руководство: власть или лидерство
1.1. Определение понятий «руководство», «власть» и «лидерство»
1.2. Суть ситуационного менеджмента
2. Три основных стиля руководства
2.1. Авторитарный стиль руководства
2.2. Демократичный стиль руководства
2.3. Либеральный стиль руководства
3. Ситуационная модель выбора стиля
3.1. Четыре переменные руководства: руководитель-задача-персонал-контекст
3.2. Согласование переменных при выборе стиля руководства
4. Ситуационная модель руководства Бланшара и Керси
4.1. Применение и использование стиля указаний и приказов
4.2. Применение и использование обучающего стиля руководства
4.3. Применение стиля поддерживающего стиля руководства
4.4. Применение и использование делегирующего стиля управления
5. Ситуационная модель руководства коллективом
5.1. Этапы развития коллектива
5.2. Стили руководства коллективом на разных этапах развития коллектива
5.3. Распределение ролей в коллективе и методы влияния на каждого с учетом выбранной им роли
Участники тренинга:
- Изучат теорию ситуационного руководства
- На практике разберут три основных стиля руководства, изучат взаимозависимость стиля руководства от задач и уровня зрелости персонала
- Выработают практические инструменты ситуационного руководства по модели руководства Бланшара и Керси
- Попрактикуют выбор стиля руководства в зависимости от стадии развития команды сотрудников