Методика бизнес-тренинга «Компетенции руководителя»
Авторская методика и сценарий © Анастасия Евдокимова, 2014
В последнее время все чаще и чаще стал звучать запрос от бизнеса на создание сильной и эффективной команды, все острее становится вопрос об усилении команды теми людьми, которые быстро вольются в процесс и дополнят команду своими ресурсами.
Как сделать взаимодействие между людьми, работающими совместно, эффективным и результативным, с минимальными временными и эмоциональными затратами и с максимальной отдачей?
Эти запросы естественно возникли в связи с переходом от восприятия человека как винтика в большой системе к видению его в качестве активного субъекта, который может обогатить свою Компанию, дать возможность ей двигаться к инновациям, высоким достижениям.
Чем мы можем воспользоваться, выстраивая такую систему менеджмента в своей организации? Как усилить свои управленческие компетенции?
Ответам на вышеперечисленные вопросы стал бизнес-тренинг «Компетенции руководителя», который посвящен таким компетенциям как:
1 - поиск людей, усиливающих нашу команду,
2 - адаптация новых сотрудников на этапе испытательного срока,
3 - создание и развитие сильной команды,
4 - проведение высокоэффективных совещаний, продвигающих всю команду.
Автор тренинга и методики: руководитель корпоративного направления «Академии Живого Бизнеса», автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер и коуч Настасья Евдокимова
Видео-ролик о методике:
Методика «Компетенции руководителя» входит в цикл тренингов Школы Управления ICBT, о Школе и ее результатах слушайте интервью на радио Эхо Москвы в Санкт-Петербурге Настасьи Евдокимовой и руководителей, обучающихся в Школе Управления:
Посмотреть вебинар о методике «Компетенции руководителя»>>>
Прочитать отзывы участников тренинга>>>
Длительность тренинга: 3 дня.
Программа тренинга:
Тема 1 Навыки подбора нужных людей в Компанию
1 Эффективный подбор как основа результативного управления
1.1 С чего начать или профиль компетенций
1.2 Компетенции на разных этапах жизненного цикла компании
1.3 Формирование профиля должности на основе стратегических и текущих целей организации
1.4 4 сферы компетенций: знания, умения, мотивация и способности
2. Практика проведения различных видов собеседований
2.1 Метод «Три плюса и три минуса»
2.2 Метод «Провокация»
2.3 Проективное интервью
2.4 CASE-интервью или ситуационное интервью
2.5 Собеседование в тренинговой форме для группы участников – слияние глубинного интервью и обучения ДО выхода на работу
Тема 2 Адаптация и введение в должность сотрудников
1. Понятие адаптации
1.1 Роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника
1.2 Виды адаптации: психофизиологическая, организационная, социально-психологическая и профессиональная
1.3 Написание плана работ руководителя по видам адаптации
2. Обратная связи в адаптации и наставничестве
2.1 Роль обратной связи при адаптации сотрудника
2.2 Алгоритмы корректирующей и поддерживающей обратной связи
Тема 3 Создание и развитие эффективной команды
1. Команда, дающая высокий результат
1.1 Эффект синергии как критерий командной работы
1.2 В чем принципиальные отличия группы и команды
1.3 7 основных эффектов, которые дает высокоэффективная команда для бизнеса
2. Осознанное развитие команды – жизненный цикл
2.1 Стадия формирования команды – как совершить идеальный запуск
2.2 Использование стадии «выяснения отношений» для установления прочного фундамента команды
2.3 Направление стадии «согласование правил» в эффективное русло
2.4 Продуктивная работа команды – самостоятельная, энергичная и результативная стадия развития
2.5 Факторы, влияющие на завершение командной работы
2.6 Практические инструменты работы руководителя на каждой стадии жизненного цикла команды
2.7 Построение эффективной работы со сложностями «взросления» команды
3. Как эффективно использовать ролевую структуру команды
3.1 Командные роли по Р. Белбину, их практическая реализация в профессиональной деятельности
3.2 Эффективное взаимодействие сотрудников с позиции ролевой структуры
Тема 4 Управление профессиональными совещаниями
1. Методика проведения эффективных совещаний как инструмент развития команды
1.1 Исполнительское совещание – принятие рабочих решений
1.2 Инновационное совещание – поиск новых решений
1.3 Инструктивное совещание – целеполагание для сотрудников
1.4 Исследовательское совещание – изучение причинно-следственных связей актуальных рабочих ситуаций или как понять в чем дело и какие первые шаги необходимо осуществить
2. Способы эффективного принятия решений в команде
2.1. Как принять решение, с которым все согласны – процедурное лидерство
Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 3х дневного тренинга «Компетенции руководителя».
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
• все видео-лекции к тренингу
• кинометафоры
• подробный сценарий тренинга
• стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
• рабочая тетрадь участника тренинга
• анкета обратной связи
• текст к сертификату
Стоимость методики (в электронном виде):
для физ.лиц 20000 рублей, для юр. лиц 40000 рублей.
Почему мы рекомендуем купить наши методики:
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно.
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте.
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль.
.jpg)
.jpg)
