Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой, 2019
Достигать поставленных целей, которые порой весьма амбициозны, возможно с помощью мотивированных и компетентных сотрудников. Уже давно известно, что бизнес делают люди, а помочь им раскрыть все свои ресурсы помогает бизнес, его отлаженная и четкая система. В том числе система обучения, адаптации и развития персонала. Для этого компании формируют корпоративные университеты, систему тренинговых, коучинговых мероприятий. Что создает отличную платформу для роста и развития сотрудников. А закрепление данной платформы и перевод в навыки формируют наставники.
Их роль трудно переоценить, так как в их компетенции совместно с подопечными получить желанный результат в области знаний, навыков, мотивации и ресурсного состояния. В помощь наставнику – инструменты работы адаптации и развития персонала! Об этом и многом другом речь пойдет в данном тренинге.
Уникальностью данной методики является то, что помимо практичной информации и отработок на тренинге, в материал включены документы и схемы работы, которые «встраиваются» в бизнес-процессы компании. И тренинг гарантированно работает, так как для него описаны действующие документы, которые распространяются далеко за рамки проведенного тренинга.
Автор тренинга и методики: руководитель корпоративного направления «Академии Живого Бизнеса», автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер Настасья Евдокимова
Цель: освоить методы адаптации и индивидуального развития персонала
Длительность обучения: 2 дня
Участники: наставники
Программа:
Тема 1 Наставник: его ресурсы и возможности
1.Общие положения: принципы и виды
1.2. Наставник и его ведущие роли
1.3. Профессионально-личностные качества наставника
1.4. Виды наставничества
2. Авторитет и эмоциональная теплота наставника
2.1. Рациональный и эмоциональный подходы к обучению
2.2. Для чего наставнику необходимо быть и авторитетным, и эмоционально комфортным?
2.3. Можно ли передать знания на одном авторитете наставника
2.4. Как установить эмоциональный контакт с подопечным?
2.5. Как удержать авторитет при взаимодействии с подопечным?
Тема 2 Анализ и планирование адаптационных и обучающих мероприятий с сотрудниками
1.Эффективный анализ компетентности сотрудников как основа результативной адаптации/развития сотрудников
1.2. Выделение поведенческих индикаторов для каждой сферы компетенций
1.3. Оформление чек-листа, на основании которого производится оценка компетенций c учетом разного уровня подготовки сотрудников и пройденных программ
2. Согласование плана адаптации/развития с сотрудником
2.1. Проведение беседы с сотрудником по результатам проведенного анализа компетенций
2.2. Согласование программы адаптации/развития, распределение зон ответственности
Тема 3 Адаптация и введение в должность сотрудников
- Роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника
- 3 вида адаптации: информационная, психологическая и социальная
- Написание плана работ по 3-м видам адаптации
- Критерии эффективного прохождения адаптации сотрудника
- Адаптационный механизм сотрудников, принятый в компании
Тема 4 Навыки развития сотрудников
1.Строим систему обучения для взрослых
1.2.Модель Д. Колба как основной механизм эффективного обучения сотрудников
2. Модели обучения сотрудников
2.1. Индивидуальная система обучения – наставничество
2.2. Cхема работы в индивидуальном обучении, этапы обучения
2.3. Методы эффективной передачи информации и практической отработки навыка
2.4. Методы активизации внимания и обсуждения результатов пройденного блока информации
Тема 5 Обратная связь как ведущий инструмент в работе наставника
- Влияние обратной связи на скорость обучения подопечного
- Безоценочная обратная связь, ее возможности
- Принципы предоставления обратной связи
- Алгоритм развивающей обратной связи
- Особенности восприятия обратной связи по типологии DISC
Участники тренинга:
- Сформируют образ наставника, его компетенций и ролевого репертуара.
- Потренируются в выделении необходимых компетенций для дальнейшего обучения сотрудника, составлении индивидуальных планов развития и адаптации.
- Сформируют представление о типах адаптации и эффективных инструментах согласно каждому типу.
- Изучат структуру обучения взрослых, научатся выстраивать наставнические сессии.
Итоговые документы программы:
- положение о наставничестве
- чек-лист оценки компетенций консультанта
- система адаптации
- форма наставнической сессии
Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Адаптация и наставничество в работе с сотрудниками».
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
- подробный сценарий тренинга
- презентация Power Point
- стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
- рабочая тетрадь участника тренинга
- кинометафоры
- текст к сертификату
- комплект документов (положение о наставничестве, чек-лист оценки компетенций консультанта, система адаптации, форма наставнической сессии)
Стоимость методики (в электронном виде):
для физ.лиц 20000 рублей, для юр. лиц 40000 рублей.
Почему мы рекомендуем купить наши методики:
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно.
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте.
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль.
Форма для покупки ниже
.jpg)
.jpg)
