Перейти к содержимому


Фотография

Слияние - как объединить команды


  • Авторизуйтесь для ответа в теме
Сообщений в теме: 41

#1 Anastassiya

Anastassiya

    Пока читаю ...

  • Пользователи
  • 6 сообщений

Отправлено 02 February 2009 - 12:07 PM

Добрый день!
Подскажите пожалуйста новичку что можно сделать в такой ситуации:

Произошло слияние двух компаний, в результате в компанию пришло 240 новых сотрудников.
Задача - помочь новым сотрудникам почувствовать себя включенными в команду, заразиться корпоративным духом. Компания международная 4000 человек.
Что это может быть?
Тренинг на 240 человек я врядли потяну.
Очевидно надо разделить людей на группы и провести несколько тренингов? Как сделать это грамотно и что это могут быть за тренинги?
Или какой-то общий корпоративный праздник, например, 8 марта?
Если праздник, то как за один вечер реализовать основную задачу?

Я прочитала многое из того, что выложено на этом форуме по корпоративной культуре, за что особое спасибо всем участникам форума! И даже уже провела один тренинг для 25 человек.
Но вот что делать с 240 не многу себе представить!
Буду признательна за любую помощь.

#2 alex_l

alex_l

    Бывалый

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 133 сообщений

Отправлено 02 February 2009 - 01:06 PM

Бить на группы, возможно, нанять дополнительно тренера, согласовать программу и паралельно вести группы и элементами формирования корпоративной культуры, командообразованием.
на 240 человек - это уже не тренинг :)

#3 Выжва Лариса

Выжва Лариса

    У меня прописка!!!!

  • Пользователи
  • PipPipPipPipPipPip
  • 1823 сообщений

Отправлено 02 February 2009 - 03:35 PM

Что делают руководители с этой проблемой?

#4 Nosova

Nosova

    Бывалый

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 173 сообщений

Отправлено 02 February 2009 - 06:51 PM

У нас было слияние, прибыло 1/3 состава. Ну мы вообще тренинги не делали, но хотели:)

В первую очередь всем нужна информация -что происходит, почему, зачем, как это все будет выглядеть, не пострадают ли "аборигены". Кто такие пришли...Для этого руководитель проводил совещание для старых руководителей, потом еще -вместе с новыми и старыми руководителями. Мы сделали электронный выпуск с информацией обо всем. Организовали знакомство всех со всеми по отдельности, буквально ходили и представляли.

Во-вторую очередь нужна была программа адаптации для них-какие мероприятия, кто проводит.

Очень нужно было быстро обучить "новичков" работать по нашим регламентам, в нашей программе и т.д. А сделать это могли только наши сотрудники, поэтому и с ними нужно было поработать-политинформацию провести:) Все боялись, что кого-то уволят, заменят новичками.

И только месяца через два-три провели тренинг продаж, а от командообразования совсем отказались, хотя поначалу именно это планировали сделать.

#5 Выжва Лариса

Выжва Лариса

    У меня прописка!!!!

  • Пользователи
  • PipPipPipPipPipPip
  • 1823 сообщений

Отправлено 02 February 2009 - 07:01 PM

Nosova,

Вот и я про то же. Руководство для этого должно предпринимать меры. А то- рррраззз- лупанем тренингом- и все наладится зашибись как! А с чего это вдруг?

#6 Nosova

Nosova

    Бывалый

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 173 сообщений

Отправлено 02 February 2009 - 09:58 PM

Anastassiya, А правда, какие -то мероприятия, помимо тренингов с неясным содержанием планируются?

Кстати, элементарное информирование может быть хорошим инструментом нематериальной мотивации, а если еще и руководители поучаствуют в этом, вообще супер будет для начала. И ресурсов столько не надо, как если бы 240 человек тренировали...

А для того, чтобы получить представление о корпоративной культуре, может быть достаточно собрать всех новичков и устроить им что-то типо Welcome! Тренинг?

Но не тренинг понятно это будет. Пригласите туда выступить руководителей, ответственных за стратегию, ключевых специалистов, персональщиков, сами проведите презентацию о компании, кино про компанию покажите и т.п.

Вот материалы по адаптации http://www.akademiki...mp;hl=Адаптация

#7 Anastassiya

Anastassiya

    Пока читаю ...

  • Пользователи
  • 6 сообщений

Отправлено 03 February 2009 - 08:32 AM

Nosova, спасибо!

Да, руководство конечно же участвует в этом процессе. Директор по персоналу проводит встречи со всеми ключевыми сотрудниками. Нас знакомят между собой - пока правда частично. Задача стоит все это сделать более системно, что ли, и грамотно.

#8 Выжва Лариса

Выжва Лариса

    У меня прописка!!!!

  • Пользователи
  • PipPipPipPipPipPip
  • 1823 сообщений

Отправлено 03 February 2009 - 05:14 PM

Устройте веселые старты и следите, чтоб в командах были разные люди и меняйте их периодически.
Вот как раз случай, когда "веревки" будут уместны.

А дальше уже можно думать и о серьезном командообразовании, если хотите.

#9 mimotem

mimotem

    Тут живет

  • Пользователи
  • PipPipPipPipPip
  • 534 сообщений

Отправлено 03 February 2009 - 05:18 PM

Удалено автором по просьбе модератора Оксана К.

Сообщение отредактировал mimotem: 16 December 2010 - 11:22 AM


#10 Anastassiya

Anastassiya

    Пока читаю ...

  • Пользователи
  • 6 сообщений

Отправлено 04 February 2009 - 02:49 AM

Даже чисто теретически, Вы не соберете команду из 240 человек.
Значит их будет несколько.
Но, это деление, должно быть продиктовано, прежде всего Задачей.
А собирать дворовую футбольную команду по принципу:"Он со мной лучше всех играл" и давать ей Задачу играть профессионально.... не понимаю...
Ой, что-то не своим делом занялись... массовик-затейник!


mimotem, у меня два высших образования экономическое и психологическое, но нет тренерского к сожалению. Работаю с персоналом. И тренинги небольшие мне вполне удаются. Задача про 240 человек возникла впервые. И я обращаюсь за советом к более опытным людям, которые дают конструктивные советы, с помощью которых я делаю свой тренинг привнося в него многое из того, что я нарыла в других местах плюс собственный опыт и знания.
Поэтому для меня непонятно Ваше высказывание. Вы выпендрились, получили удовольствие? Теперь отойдите и не мешайте мне общаться с теми, кто хочет мне помочь. Что-то я не нашла в Ваших сообщениях помощи участникам форума - только грубость и "пинки сзади" - по Вашему же выражению! Если Вы такой профессионал, каким хотите казаться, то ведите себя достойно, а не самоутверждайтесь за счет участников форума.
А дворовая команда и массовики-затейники очевидно это Ваш неудачный опыт, с которым Вы ни как не можете распрощаться. Удачи Вам.

Сообщение отредактировал Anastassiya: 04 February 2009 - 02:56 AM