Поделюсь и своим форс-мажором и прошу совета.
Предстоит провести тренинг для... двух! участников. Ситуация осложнена еще и тем, что этим двоим тренинг вовсе не нужен (их позиция), поскольку через пару месяцев они переводятся в другой отдел с другими задачами. Эти двое - секретари на ресепшн. Руководство переубедить не удалось.
Не могу придумать, как сломить их сопротивление, как замотивировать людей на тренинг и как управлять групповой динамикой (ведь вся группа это я да двое участников). Все разминки, которыми владею я или удалось найти на просторах форума, рассчитаны на большее кол-во человек. Посоветуйте, пожалуйста, как справиться с ситуацией, как замотивировать людей, какие разминки использовать.
Добрый день,
в такой ситуации бываю постоянно, т.к. корпоративный тренер, и на тренингах может быть и 2 и 3 человека, зависит от отдела и поступления новичков в компанию. Вместо разминок даю различные головоломки, которые переключают. развлекают, можно советоваться. Работа в паре - вы наблюдатель, или пара готовит проект - вы потом критично задаете вопросы, самостоятельная работа. С секретарями можно прослушивать записи их разговоров, смотреть ролики, снимать на камеру, записыват ьна диктофон. В общем все как всегда. Только обычно движения в пространстве меньше. И тренинг должен быть или более насыщенным и по формам и по информации, потому что работа одной пары- это гораздо меньше по времени, чем работа 10-ти пар. Или сокращайте время тренинга - за меньшее время вы дадите тот же объем информации. что и на полном тренинге. Удачи!