Сообщений в теме: 12

[Gnomiki]

Здравствуйте, коллеги!

Если кто-то знает, напишите инструкцию к командообразующей игре "Строительство башни". Буду очень признательна!

В свою очередь хочу поделится замечательной игрой, придуманной нами "Санки для папуасов" для тренинга переговоров, продаж:
Оборудование - видеокамера, маркеры, бумага, ножнецы
команда 1 (3 чел.) – папуасы
команда 2 – члены экипажа корабля «Север-1»
команда 3 – члены экипажа корабля «Север-2»
+ 2-3 наблюдателя

Инструкция:
Представьте себе, что два конкурирующих воздушных корабля везли снаряжение для экспедиции на северный полюс. Их путь лежал через страну Новая Гвинея, где им пришлось сделать вынужденную посадку. Для того, чтобы продолжить путь, им необходимо пробрести специальную деталь для их воздушного судна. Эта деталь продается только на местные деньги, которые можно выручить, лишь продав что-нибудь папуасам. В распоряжении членов только снаряжение – лыжи, сани, теплая спец. одежда и т.д. Задача членов экипажа каждого из кораблей – выручит деньги приобрести во что бы то ни стало, приобрести нужную деталь и продолжить путь.

Задание папуасам:
Описать (договориться между собой) свою реальность - в чем вы живете, на чем спите, едите, как добываете огонь и т.д. Нарисовать свою валюту.

Вести переговоры с папуасами каждая команда будет по очереди. Вторая команда при этом будет находиться в другой комнате. За каждую проданную вещь команда получает 1 местную купюру.

Время на подготовку к встрече с папуасами – 5 мин.
Далее встреча - по 7 мин каждой команде.
Далее видеоанализ.

Отлично идет на отработку техники "СПИН" и презентации товара по технике "С-В"

Сообщение отредактировал Gnomiki: 19 October 2005 - 02:20 PM

[Gala]

БАШНЯ

Мы сейчас переходим к заключительной части. Я хочу вам предложить увлекательное и активное упражнение. Участники делятся на группы по 5 человек. Каждая группа получит вот такой скотч, ножницы, и газету «Караван». Ваша задача создать свободно стоящую башню из полученных материалов. При этом она должна быть выше самого высокого участника (вытаскиваем и показываем, весело). Задание понятно? Вам дается на подготовку 10 минут. Вам необходимо спланировать как и что вы будете делать. И потом вам будет даны 20 минут на постройку башни. Б. необходимо строить молча. После построения башни, ещё раз обращу ваше внимание, что она должна быть выше Влада, необходимо будет презентовать башню, с чем она ассоциируется, что вы хотели воплотить в своей башне. И последний шаг- это тестирование башен. Участники из других команд встают возле башни, не ближе 50-60 см. и один раз, все вместе будут дуть на башню.
Всё понятно? Приступаем.
Ура!Ура!!!!!
Теперь давайте сядем. Как вы? Как ваши впечатления? Давайте по очереди. Расскажите как у вас строилась работа. Что вам особенно понравилось. Насколько то что вы сделали воплотилось с вашими планами. Насколько вы были уверены, что ваша башня устоит.
Последний вопрос.
- Вы чувствовали себя командами
- Да
- Мы проработали тренинг, мы одно команда.

[Gnomiki]

Gala! спасибо огромное за игру!!!

[Moon]

Большая благодарность Жанне Завьяловой и всем создателям сайта (в частности форума)!!!
Особое спасибо, Gnomiki, Вам за "Папуасов"! Сегодня провела игру в малой группе на закрепление навыка применения приема обращения к выгоде клиента! Усложнила задание тем, что это самая необходимая деталь оказалась культом поклонения племени и потому выменять ее было ой как не просто! Да еще и список снаряжения добавила, на которое надо было ее выменить. Игра прошла на ура! Было слышно, как у участников мозги кипят от решения поставленной задачи. В общем, СПАСИБО ОГРОМНОЕ!

[Intelbeauty]

Есть еще одна ВАВИЛОНСКАЯ БАШНЯ.

Для игры нужны: платки для завязывания глаз по количеству "рабочих", ножницы, скотч, стулья (те, на которых сидят участники тренинга)

Группа делится на команды, чтобы в команде было от 4 до 7 человек.

В каждой команде выбирается (назначается прораб), которому передается инструкция:

Назначить ДВУХ мастеров, которые будут руководить стройкой.
Цель - из стульев команды построить башню как можно более высокую. У основания обязательно должны стоять 2 стула.
Можно использовать скотч и ножницы.
Мастера не могут трогать руками рабочих, но могут говорить.
Рабочие не могут говорить, и у них завязаны глаза, они могут действовать только "глазами" мастеров.

Побеждает та команда, у которой башня получится выше и надежнее.

Подводный камень игры в том, что участвуют 2 мастера, которые на самом деле мешают друг другу. А прораб просто не знает, чем заняться, и поэтому лезет в стройку, хотя должен делегировать полномочия и отойти от дел.

Эта игра хороша для управленческого тренинга.

[Vivi]

вариантов много. Вот ещё два
1 вариант
Для тренинга результативного взаимодействия отделов внутри одной компании для руководителей, косвенно правильная формулировка задания.

Участников объединяют в 3-5 группок примерно по 5-8 чел. Это отделы допустим строительной компании. Заказчик хочет построить башни их количество равно количеству подгрупп. Условия красота, быстрота, лёгкость построения, устойчивость (должен простоять более допустим 3-х мин), высота макета( более допустим 1.5 м ).
Чтобы было быстрее каждая команда делает макет своей башню. Отдел проектирующий лучшую башню получает приз (его лучше явно предъявить допустим торт). Материалы: газеты, картон, клей, скрепки, скотч и т.д. (можно кубики или конструктор). Каждые пусть 10 мин - представители отделов могут проводить встречи. Так любое общение отделов запрещается. Встречи можно игнорировать (что обычно участники и делают к радости ведущих).
Следующий этап - Потом описать технологию построения.
3 этап – технологию передаём по кругу следующей команде. (об этом на предыдущем этапе не рассказываем). Их задача быстро построить макет по инструкции. Общение между командами запрещено.
4 этап – приём башен. Приём макетов построенных по инструкции. Заказчик просит быть экспертами – следующую команду по кругу. Сделать презентацию её достоинств и недостатков.

Т.к. всю игру тренер подогревает азарт – все уже забыли, что они отделы одной компании. И, как правило, валят другие команды. Заказчик вредничает. Вспоминает условия и требования. Главное должно быть заказанное количество башен, не меньше.
2 вариант –
Командообразования, конфликтология, диагностика стратегии поведения.
Группа до 8 чел. Или делим на подгруппки. Инвентарь – детский конструктор. Задание для группы построить башню. Каждому индивидуально выдают карточку с личным заданием. Карточки показывать или озвучивать нельзя. Задания такие, чтобы невозможно было выполнить всей группе. Пример: 1 -на втором этаже все кирпичи должны быть зелёные. 2 – на втором этаже два кирпича должны быть красными. И т.д.
Для усложнения можно дать задание всё выполнять молча.
Обязательно видеосъемка.
Обсуждение. Затрагиваем вопрос что для каждого приоритетней и почему, выиграть или сохранить отношения. Важно личная динамика во времени. Пол игры яро отстаивал, потом плюнул и т.д. Преимущества и узкие места такого стиля поведения.

[kira]

Коллеги, Доброе время суток! Привет из Днепропетровска! Спасибо огромное создателям за форум! Очень полезная и важная идея!
По поводу упражнений "Башни"
Есть интресное упражнение - аналог. Я проводила его на несколько тем: в управлении персоналом на постановку задач, на делегирование. На команду, На лидерство и так далее...многогранное очень упражненьице.

"Всадник на лошади"
Инструкция: из выданных материалов построить фигуру всадника на лошади.
Требования:
1. Использовать только стройматериалы, выданные тренером.
2. Высота фигуры должна быть не менее 1 м.
3. Фигура должна быть достаточно устойчивой, чтобы стоять без посторонней помощи.
4. Фигура должна быть достаточно крепкой, чтобы ее можно было перенести из комнаты в комнату(или из одного конца комнаты в др).
5. Всадник и лошадь должны быть разного цвета.

Время выполнения 30 мин. (я даю 20 )

Стойматериалы (полный список):
1. большой скотч
2. бумага А4
3. ножницы
4. маркеры двух цветов
5. трубочки для коктейлей двух цветов
6. зубочистки
7. степлер
....я ограничиваюсь первыми 4-мя пунктами.
Если упражнение проводить на управление персоналом, то надо делить на две группы и руководителям читать инструкцию наедине. А они уже ставят задачу команде...и т.д.

[Prim]

Вот такую интерпертацию нашла:
Башня из бумаги

Вводная часть
К настоящему моменту команда выполнила уже много задач, вы учитываете специфику поставленных командных задач, умеете создавать структуру и процедуры работы, ориентируясь на поставленную задачу. Мы также говорили о необходимости оперативной и эффективной работы команды в условиях быстро меняющейся внешней среды. Часто в профессиональной деятельности мы начинаем работать в одной команде, а заканчиваем в другой - кто-то приходит, кто-то уходит, меняется состав, могут поменяться сроки, отведенные на выполнение проекта, появляются дополнительные требования к участникам проекта. Мы рассчитываем на одного специалиста, а ему срочно поручили руководить другим проектом. Такое бывает. Именно с ситуацией, когда команда будет менять свою структуру, то есть численность и функциональное распределение ролей, и связана следующая задача.

Инструкция:
Рассчитайтесь по кругу по часовой стрелке на «целеустремленных», «динамичных», «сплоченных». Группы «целеустремленных», «динамичных» сейчас объединяются в команду действия; «сплоченные» - команда аналитиков.

Сейчас команда аналитиков и команда действия работают одновременно в течение 5 минут.

Задача команде аналитиков:
разработать такой бланк анализа, который позволит отразить информацию о том, в какой роли на каком этапе работы команды находился каждый член команды действия, и какие эффекты командной работы при выполнении задачи с быстрой сменой структуры были замечены. Позаботьтесь о том, чтобы бланки, которые вы будете вести, могли быть переданы для дальнейшей работы любому только что пришедшему члену команды аналитиков.

Формат результата работы команды аналитиков: имеющийся бланк анализа работы каждого члена команды действия.

Задача команде действия:
подготовиться к выполнению задачи с быстрой сменой структуры, разработав процедуру передачи наработанной информации, всего объема проделанной работы – «процедуру переда-чи дел» вновь пришедшим членам команды действия.
Формат результата работы команды действия: разработанная процедура «передачи дел».
Какие есть вопросы? Время пошло – 5 минут.

По окончании времени
Время вышло. Лидеры команд аналитиков и действия, сообщите о результатах работы. (Лидеры сообщают, что бланк и процедуры разработаны в обеих командах).

Тренер зачитывает задачу для команды действия
Построить башню из бумаги с максимальной эффективностью, следуя полученным инструкциям. На обсуждение и подготовку к работе у вас есть 30 минут. Во время обсуждения и для экспериментов можно использовать каждый лист бумаги только один раз, то есть если лист бумаги каким-то образом согнут для пробы, то для следующих экспериментов и непосредственно для построения башни вы должны брать новые листы. В вашем распоряжении только полученные командой 100 листов бумаги. Если вам нужны дополнительные листы, вы можете их купить у внешней среды (тренера), цена каждых дополнительных 20 листов «-2 балла». построенная башня должна простоять не меньше 1 минуты.

Задача: построить башню с максимальной эффективностью.

Параметры эффективности:
- высота башни
- время, затраченное на строительство башни
- количество материала, использованного для строительства

Время: 30 минут для обдумывания и 12 минут для строительства башни
Ресурсы: 100 листов бумаги формата А 4. дополнительные листы блоками по 20 штук (всего не более 100 листов) могут быть получены у внешней среды за «2» балла командного счета.

Ограничения:
1. Никакой другой материал, кроме того, который распространяется тренером, не может быть использован. Стоимость всех взятых листов зачисляется на счет команды независимо от того, были они использованы или нет.
2. Материал можно использовать только один раз. Если во время подготовительной стадии какие-либо листы были использованы (для моделирования вариантов строительства), они не могут быть использованы ни для строительства, ни для других пробных попыток.
3. Изготовление заготовок не допускается. В момент начала строительства никаких сгибов на листах бумаги быть не должно.
4. Внешняя среда отвечает за замер времени, затраченного на постройку башни и определение результатов. Строительство начинается по команде внешней среды независимо от того, готова команда или нет. По завершении строительства необходимо громко и четко проинформировать об этом внешнюю среду.
5. Высота башни измеряется от поверхности, на которой она установлена.
6. Башня должна быть построены без дополнительной опоры и способна простоять хотя бы 1 минуту после окончания строительства.

Какие есть вопросы? Время пошло – 30 минут.

После 10-ти минут работы тренер останавливает работу обеих команд – аналитиков и действия.

Инструкция: Вся команда аналитиков («сплоченные») за исключением одного человека, который остается аналитиком, уходит в команду действия. Вся команда «целеустремленных» становится командой аналитиков. Организуйте в течение 2-х минут «передачу дел» в обеих командах, используя выработанные для этого на этапе подготовки процедуры и бланки.
Время на «передачу дел» (2 мин) в общее время работы команды действия (30 мин) не входит.

После 20-й минуты работы команд тренер останавливает работу. На этот раз «динамичные» становятся командой аналитиков, а вся команда «целеустремленных» за исключением одного человека, который остается аналитиком, уходит в команду действия.
Время на «передачу дел» в общее время работы команды действия - 30 минут - не входит.

После 27-й минуты работы команд тренер останавливает работу. На этот раз «сплоченные» становятся командой аналитиков, а вся команда «динамичных» за исключением одного человека, который остается аналитиком, уходит в команду действия.
Время на «передачу дел» в общее время работы команды действия - 30 минут - не входит.

По окончании 30 минут.
Начали строительство башни! Пошло 12 минут

Анализ:
Как осуществлялось ролевое распределение в командах на этапе подготовки?
Как действовали команды на этапе подготовки?
Как действовал(-и) лидер (-ы) в данной задаче на этапах подготовки, в период «передачи дел», на этапе генерации идей?
Какие собственные сильные стороны использовала команда, чтобы эффективно выполнить поставленную задачу?
Что можно было бы пожелать команде?
В каких ситуациях в реальном профессиональном взаимодействии этот опыт может помочь?

Метод. материал:
Секундомер
Инструкции для членов команды – 5 шт.
Чисты листы бумаги 100+ 5 стопок по 20шт.
Рулетка

[Crimea_Trainer]

Есть еще одна разновидность ВАВИЛОНСКОЙ БАШНИ

Материалы: цветные маркеры, флип чарт, заготовленные заранее индивидуальные задания.

Условия: участникам запрещено разговаривать и вообще как-нибудь использовать голос. Необходимо СОВМЕСТНО нарисовать Вавилонскую Башню. Для азарта подключается секундомер.

Индивидуальные задания: кратко прописаны на отдельных листах, каждый лист является строго конфиденциальным для одного участника.

Что это за задания? Ну, к примеру: "Башня болжна иметь восемь этажей" - листок с такой надписью вручается одному участнику, он не имеет права никому его показывать, обязан сделать так, чтобы нарисованная совместно башня имела ИМЕННО 8 этажей! Второе задание: "Вся башня имеет красный контур" - это задание для следующего участника. "Окно третьего этажа имеет декоративную решетку", "Над башней развевается зеленый флаг", "Башня имеет наружний лифт", "В башне всего 12 окон" и т.д.

Используется в тренингах командообразования.

[sasha]

Доброго времени суток!
Хочу поделиться своим вариантом "Башни".
Провожу ее как завершающий этап командообразования для большого коллектива одной компании (от 40 чел. и больше)
Команды по 6-10 человек.
До момента строительства ими уже пройдено несколько этапов, причем на них они зарабатывали деньги (или очки) и были конурентами друг другу. Если выездной тренинг, то это могут быть вариации на тему "веревочного курса" или "веселых стартов". Если в помещении, то "тихие" командные игры, результат которых чожно оченить в очках (баллах).
Задача - в конце всех объединить и показать, что они одна большая команда, действующая заодно.
1. На отдельном столе находится магазин. Ассортимент: ватманы А3, ножницы, линейки, простые карандаши, клей-карандаш, скотч, степлеры, скобы для стаплера, маркеры (фломастеры) нескольких цветов, картон А4.
2. У каждого товара есть своя стоимость. Каждой каманде выдается прайс-лист с перечнем товаров, их ценой и максимальным количеством, которое можно приобрести. Нужно так организовать процесс зарабатывания очков на предыдущих этапах, чтобы даже у проигравшей команды хватило средств для покупки необходимых материалов.
3. Каждой команде выдается техническое задание на строительство отдельного элемента (чертеж с указанием размеров, особенности сборки, рекомендации).
Для каждой игры рисую новую башню. Самое главное просчитать, чтобы конструкция была крепкой. Только тренер знает как будет выглядеть в конце башня (порядок сборки элементов). В рекомендациях строительства нижних элементов можно указать, что "ваша деталь должна быть особенно прочной. необходимо дополнительное укрепление по всем ребрам. Для верхней детали можно задать изготовление и размещение флага с символикой компании. На средних деталях необходимо написать название компании (причем, если название длинное, то половина слов на одной детали, а остальные на другой).
4. Команды совещаются и решают, какие материалы из магазина им понадобятся для строительства. Один представитель "идет в магазин" и все покупает.
5. На качественное выполнение задания уходит примерно 30 минут. Команды не должны общаться друг с другом. Хорошо делать летом на природу, когда у каждой команды есть "свои кусты".
6. В назначенное время все команды собираются вместе и по общему чертежу (готовится тренером заранее на большом ватмане) представители команд собирают БАШНЮ.
7. Заключительные слова о значении команды, корпоративного духа, единства и т.п. Кричалки или просто УРА хором и фото у подножья башни.
В последний раз пошли дальше и приделали к башне "аллею звезд" (2 ватмана скрепленные "дорожкой", где каждый участник обводит свою руку ручкой и пишет пожелания или просто подписывается). Башню приходится утилизировать, а "аллея" по сей день висит на стене в офисе в "зоне отдыха". Приятное напоминание.

Прикрепленные файлы

•  2.jpg   49.21К   21 Количество загрузок:
•  1.jpg   72.6К   19 Количество загрузок:
•  3.jpg   43.05К   15 Количество загрузок: