Индивидуальный план развития сотрудника
#1
Отправлено 10 July 2017 - 12:45 PM
Работала внутренним тренером в нескольких компаниях, в них обучение персонала всегда строилось на общей системе, графике обучения. Был перечень тренингов на какой-то период (1 год/6мес/3 мес), и в зависимости от насущной потребности линейные руководители подавали заявки на обучение сотрудников в рамках одного из возможных тренингов.
Сейчас перешла в новую организацию, где необходимо помимо общей системы обучения персонала составить и реализовать Индивидуальные планы развития сотрудников. Что это и с чем его едят уже подчитала, не совсем понимаю как правильно организовать по ним работу.
Есть ли ИПР в вашей организации? В компании 470 человек, с кого стоит начинать составление ИПР? С верхов? Так же в организации, которой я работаю, считают что отслеживать выполнение ИПР нужно каждую неделю....из изученной мной информации, сделала вывод что план составляется на год...как же его выполнение отслеживать каждую неделю?
В общем много вопросов без ответов. Поделитесь опытом у кого в организации есть такие пироги?)
#2
Отправлено 20 August 2017 - 09:17 PM
Добрый день, коллеги.
Работала внутренним тренером в нескольких компаниях, в них обучение персонала всегда строилось на общей системе, графике обучения. Был перечень тренингов на какой-то период (1 год/6мес/3 мес), и в зависимости от насущной потребности линейные руководители подавали заявки на обучение сотрудников в рамках одного из возможных тренингов.
Сейчас перешла в новую организацию, где необходимо помимо общей системы обучения персонала составить и реализовать Индивидуальные планы развития сотрудников. Что это и с чем его едят уже подчитала, не совсем понимаю как правильно организовать по ним работу.
Есть ли ИПР в вашей организации? В компании 470 человек, с кого стоит начинать составление ИПР? С верхов? Так же в организации, которой я работаю, считают что отслеживать выполнение ИПР нужно каждую неделю....из изученной мной информации, сделала вывод что план составляется на год...как же его выполнение отслеживать каждую неделю?
В общем много вопросов без ответов. Поделитесь опытом у кого в организации есть такие пироги?)
Заполнение ИПР - признак достаточно зрелой компаии. Обычно ИПР заполняется по результатам оценки по компетенциям, после обучения или полевого сопровождения.
Обычно ИПР - это часть саморазвития сотрудника, там выписывается те области, которые сам сотрудник будет делать - книги, фильмы, тренинги... Начинать нужно с позиций, которые легки на подьем и главное - хотят развиваться.
ИПР нужно писать на 3 месяца, больше - ВУКА мир не позволит )
#3
Отправлено 24 August 2017 - 04:49 PM
Категория сотрудников - средний менеджмент.
#4
Отправлено 30 August 2017 - 09:52 AM
Ура, наконец то кто-то с живим опытом! А вы оценку своими силами проводили, или внешних привлекали? Какой метод использовали? Я планирую оценивать по 360 градусов...трудоёмко и затратно по времени, зато более-менее объективно (на сколько это возможно).Только что в нашей компании реализовали. Начали с оценки компетенций, затем помогли составить ИПРы по трем компетенциям из зоны развития. ИПР на полгода, выполнение отслеживается непосредственным руководителем по такому графику: встреча по промежуточным результатам через месяц, потом еще одна через три и завершающая через шесть.
Категория сотрудников - средний менеджмент.
A_nyuta, а на какое количество человек составлялись ИПР? В нашей компании отслеживать выполнение буду я, а в офисе около 120 сотрудников...на мне же обучение внутреннее и внешнее+ периодически обучение для розницы и ТП, корпоративная библиотека, база знаний, составление моделей компетенций для оценки и сам процесс оценки Хочеться всё спланировать и реализовать систематично...
Сообщение отредактировал Collar: 30 August 2017 - 09:54 AM