Начну, что ли ....
Я эту историю писала с месяц назад в совсем другую тему (добрый вечер, Добрый Олежка
)
И она о нем самом, сопротивлении, тоже.
Ситация: мне пару месяцев назад заказали тренинг продаж в Донецке. ( я в Киеве) Встретиться -поговорить с заказчиком возможности не было, анкеты они заполнили с трудом и кое-как. Информации о себе директор дал минимум. Задача: научить продавцов хорошо продавать. Компания занимается продажей, установкой и сервисом теплооборудование ( котлы, обогреватели воды ..) , клиенты –в основном –физ.лица , большей частью устанавливают в частные дома. Это почти все, с чем я ехала на тренинг.
Участники – мужчины 25-40 лет, достаточно активные. Все нормально : играют , спорят, не соглашаются, пробуют , смеются - тренинг как тренинг.
Но что-то не так, чувствую, что совсем не так. Какая-то защита, котрую не могу пробить ... Когда доходим до возражений – ступор, называют все, что угодно, только не реальные возражения. Начинаю их раскручивать и слышу «Людмила, мы не можем сказать вам, как женщине , то, что говорят нам клиенты.» Улыбаюсь, нажимаю и тут оказывется : «Если вы нам не ... , то мы ...дальше угрозы членовредительства». Одного из них запихнули в багажник мерса , увезли за город и избили. У третьего перехватили по дороге со школы ребенка и угрожали его убить, «если твой папа ...» Взрослые мужчины выплескивали все это около часа ( я дала им возможность сказать все) , выскакивали из комнаты, чтобы не видели слез, успокаивались и говорили опять.
Оказалось, что в отделе сервиса у них главный инженер – ему около 60, он классный спец, но клиентам грубит, на малейшую просьбу материт ( клиента). Общается он только по телефону, на обслуживание ездят другие, но управляет всем сервисом он. А клиенты все свое недовольство обращением и любыми недочетами сервиса вываливали на продавцов ..
На трениге был один топ ( остальные не сочли нужным) , он до этого понятия не имел, что такое творится – продавцы боялись потерять работу и молчали. Да с ними ТАК никто из топов и не говорил.
На мой вопрос – можно ли выгнать этого инженера и взять нормального, ответ: почти нет, так как таких спецов нет . Его пытались уговорить вести себя прилично , но без толку.
Тренинг мы закончили хорошо. Директору я все высказала . Осадок остался.