Перейти к содержимому


Фотография

Индивидуальный план развития сотрудника


  • Авторизуйтесь для ответа в теме
Сообщений в теме: 3

#1 Collar

Collar

    Пока читаю ...

  • Пользователи
  • 6 сообщений

Отправлено 10 July 2017 - 12:45 PM

Добрый день, коллеги.
Работала внутренним тренером в нескольких компаниях, в них обучение персонала всегда строилось на общей системе, графике обучения. Был перечень тренингов на какой-то период (1 год/6мес/3 мес), и в зависимости от насущной потребности линейные руководители подавали заявки на обучение сотрудников в рамках одного из возможных тренингов.
Сейчас перешла в новую организацию, где необходимо помимо общей системы обучения персонала составить и реализовать Индивидуальные планы развития сотрудников. Что это и с чем его едят уже подчитала, не совсем понимаю как правильно организовать по ним работу.
Есть ли ИПР в вашей организации? В компании 470 человек, с кого стоит начинать составление ИПР? С верхов? Так же в организации, которой я работаю, считают что отслеживать выполнение ИПР нужно каждую неделю....из изученной мной информации, сделала вывод что план составляется на год...как же его выполнение отслеживать каждую неделю?
В общем много вопросов без ответов. Поделитесь опытом у кого в организации есть такие пироги?)

#2 Ruslan A.

Ruslan A.

    Активный участник

  • Пользователи
  • PipPipPip
  • 298 сообщений

Отправлено 20 August 2017 - 09:17 PM

Добрый день, коллеги.
Работала внутренним тренером в нескольких компаниях, в них обучение персонала всегда строилось на общей системе, графике обучения. Был перечень тренингов на какой-то период (1 год/6мес/3 мес), и в зависимости от насущной потребности линейные руководители подавали заявки на обучение сотрудников в рамках одного из возможных тренингов.
Сейчас перешла в новую организацию, где необходимо помимо общей системы обучения персонала составить и реализовать Индивидуальные планы развития сотрудников. Что это и с чем его едят уже подчитала, не совсем понимаю как правильно организовать по ним работу.
Есть ли ИПР в вашей организации? В компании 470 человек, с кого стоит начинать составление ИПР? С верхов? Так же в организации, которой я работаю, считают что отслеживать выполнение ИПР нужно каждую неделю....из изученной мной информации, сделала вывод что план составляется на год...как же его выполнение отслеживать каждую неделю?
В общем много вопросов без ответов. Поделитесь опытом у кого в организации есть такие пироги?)


Заполнение ИПР - признак достаточно зрелой компаии. Обычно ИПР заполняется по результатам оценки по компетенциям, после обучения или полевого сопровождения.
Обычно ИПР - это часть саморазвития сотрудника, там выписывается те области, которые сам сотрудник будет делать - книги, фильмы, тренинги... Начинать нужно с позиций, которые легки на подьем и главное - хотят развиваться.
ИПР нужно писать на 3 месяца, больше - ВУКА мир не позволит )

#3 A_nyuta

A_nyuta

    Пока читаю ...

  • Новички
  • 3 сообщений

Отправлено 24 August 2017 - 04:49 PM

Только что в нашей компании реализовали. Начали с оценки компетенций, затем помогли составить ИПРы по трем компетенциям из зоны развития. ИПР на полгода, выполнение отслеживается непосредственным руководителем по такому графику: встреча по промежуточным результатам через месяц, потом еще одна через три и завершающая через шесть.
Категория сотрудников - средний менеджмент.

#4 Collar

Collar

    Пока читаю ...

  • Пользователи
  • 6 сообщений

Отправлено 30 August 2017 - 09:52 AM

Только что в нашей компании реализовали. Начали с оценки компетенций, затем помогли составить ИПРы по трем компетенциям из зоны развития. ИПР на полгода, выполнение отслеживается непосредственным руководителем по такому графику: встреча по промежуточным результатам через месяц, потом еще одна через три и завершающая через шесть.
Категория сотрудников - средний менеджмент.

Ура, наконец то кто-то с живим опытом! А вы оценку своими силами проводили, или внешних привлекали? Какой метод использовали? Я планирую оценивать по 360 градусов...трудоёмко и затратно по времени, зато более-менее объективно (на сколько это возможно).
A_nyuta, а на какое количество человек составлялись ИПР? В нашей компании отслеживать выполнение буду я, а в офисе около 120 сотрудников...на мне же обучение внутреннее и внешнее+ периодически обучение для розницы и ТП, корпоративная библиотека, база знаний, составление моделей компетенций для оценки и сам процесс оценки <:crazy:> Хочеться всё спланировать и реализовать систематично...

Сообщение отредактировал Collar: 30 August 2017 - 09:54 AM