IPB

Здравствуйте, гость ( Вход | Регистрация )

2 страниц V  < 1 2  
Тема закрытаНачать новую тему
> упражнения на мотивацию
tabu
сообщение 5.10.2006 - 20:42
Сообщение #16


Где я?!
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 44
Регистрация: 5.10.2006
Пользователь №: 1472



Мультики (включая матьвацию):
Бизнес-мультики
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Winner
сообщение 5.10.2006 - 22:29
Сообщение #17


У меня прописка!!!!
******

Группа: Модераторы
Сообщений: 1495
Регистрация: 9.08.2005
Из: Санкт-Петербург
Пользователь №: 319



В одной из книг по самосовершенствованию приводится такой пример: один мудрый джентльмен пожелал избавиться от мальчишек, играющих в мяч под его окнами. Они играли очень эмоционально и шумели так сильно, что это мешало ему работать. Он имел большой опыт в жизни и знал, что если запретить им играть, или попытаться помешать это делать, то это только усилит желание и интерес к игре. Ему же нужно было остановить детей. Тогда он применил то, что работало всегда…
В одно утро он вышел и предложил оплачивать их ежедневную игру в мяч в размере одного доллара за день игры каждому, объяснив это тем, что ему очень нравится, как они играют. Они согласились, поскольку это было удачной находкой для них: получать деньги за то, что приносит удовольствие.
Обязательным условием для них было играть ежедневно в одно и то же время, и независимо от того, хочется играть или нет. Так продолжалось неделю, и он регулярно выплачивал каждому по доллару за день игры, и они выполняли свои обязательства.
В начале следующей недели он объявил им, что, к сожалению, его уровень дохода позволяет выплачивать только пятьдесят центов за день игры. Они поморщили носы, но продолжили эту деятельность, поскольку и эти деньги были неплохим доходом для ребят их возраста. Но один из них произнес такую фразу: "Ты знаешь, Джо, я не собираюсь за пятьдесят центов бегать и кричать, как и раньше, я буду просто приходить сюда, чтобы он меня видел". Спустя еще одну неделю мудрый джентльмен объявил им о том, что состояние его дел ухудшилось, и он сможет платить им только по десять центов в день. Мальчишки были единодушны в своем решении: "Это уже слишком, и мы не собираемся делать ЭТУ РАБОТУ за такую маленькую плату, поднимите плату или мы уйдем". Мудрый джентльмен развел руками и сказал, что не может ничего поделать. Тогда ребята сказали: "Больше вы нас здесь не увидите".
Так и произошло. Зайдя в свой дом мудрый джентльмен сел за cвой стол, раскрыл ежедневник и сделал запись: "Q.E.D." (quod erat demonstrandum) - что означает: "Что и требовалось доказать".
Эта интересная история дает яркий пример внешней и внутренней мотивации. Также виден механизм того, каким образом человек становится излишне серьезным и, в итоге, останавливается. Когда вся внутренняя мотивация, а этой мотивацией
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Intelbeauty
сообщение 9.10.2006 - 09:17
Сообщение #18


У меня прописка!!!!
******

Группа: Пользователи
Сообщений: 985
Регистрация: 14.08.2006
Из: Ектеринбург www.faceculture.ru
Пользователь №: 1122



Блестящий пример эффективной материальной мотивации есть в русской литературе.
Вот отрывок из повести Аркадия Аверченко "Подходцев и двое других", опубликованной в 1917 году.

"Молодой широкоплечий блондин, с открытым веселым лицом и энергичными движениями, вышел из дома №7 по Новопроложенному переулку и, усевшись на извозчика, сказал:
— Вези меня на Дворянскую 5, да только, братец, поскорее.
Извозчик чмокнул губами, и лошадь затрусила.
— Ты не особенно хорошо едешь, извозчик, — иронически заметил седок.
— Еду себе и еду, — холодно возразил извозчик.
— Скажу тебе больше: ты едешь просто плохо.
— Н-о-о-о, ты, проклятая!
— Должен тебя огорчить извозчик, но ты едешь гнусно, отвратительно.
— Овес нынче дорог, барин.
— Не вижу никакой логической связи между ценой на овес и скоростью движения лошади.
— Чаво?
— Тово. Это все равно, как если бы я, доехавши до места назначения, отказался от уплаты причитающихся тебе денег под тем предлогом, что нынче калоши вздорожали на сто процентов.
— Лошадь не бежит, — угрюмым тоном промолвил извозчик.
— Тогда она не лошадь, — учтиво возразил седок.
— А что ж она?
— Не знаю. Я думаю, что тебе нужно было бы быть осмотрительнее при покупке лошади. Ты ее когда купил?
— О позапрошлом годе.
— Покупая, ты требовал именно лошадь или тебе сорт имеющего быть всунутым в оглобли животного был безразличен?
— Чаво?
— Может быть, тебе по твоей неопытности подсунули вместо лошади крокодила?
Извозчик обиделся.
— Почему это? — надменно спросил он.
— Очень просто: что такое лошадь? Это — животное, которое бежит. Твое животное не бежит. Значит, оно — не лошадь.
— Четыре ноги имеет, — усмехнулся извозчик, — значит и лошадь.
— Стул тоже имеет четыре ноги, а, однако, не бежит.
— У ей голова есть, а у стула нету, — возразил извозчик, очевидно, серьезно заинтересованный этим принципиальным спором.
— Подумаешь, важность — голова. Вон и у тебя голова есть, а что толку?
На это извозчик ничего не нашелся ответить.
— Вон видишь, все нас перегоняют.
— Что ж, и мы кой-кого перегоним, — хвастливо усмехнулся извозчик и действительно перегнал лошадь, запряженную в щегольский экипаж и мирно дремавшую у чьего-то подъезда.
Голову седока осенила какая-то мысль. Он лукаво улыбнулся и предложил:
— Хочешь, сделаем так: за каждую лошадь, которую ты перегонишь, я плачу тебе пятак. За каждую лошадь, которая перегонит тебя, я вычитаю с тебя пятак.
Это странное предложение произвело на извозчика ошеломляющее действие. Он в один момент вышел из состояния полудремоты, дико захохотал, привстал на козлах и, хлестнув по лошади, закричал:
— Идет! Считай, барин.
— Стой, стой! Только, брат, уговор: стоячие и противоположно едущие не считаются.
— Само собой! Будьте покойны. Эх, ты, милая-а-ая!..
Лошадь понеслась как стрела, а седок, откинувшись с довольным видом на спинку экипажа, принялся отсчитывать пятаки.
— Пять! Десять! Пятнадцать! Двадцать пять! Пять долой — нас экипаж один обогнал.
— Так то ж рысак!
— Это деталь! Опять двадцать пять, тридцать! Сорок…
Хитрый извозчик в один момент постиг своим светлым мужицким умом не только принципы этой азартной игры, но и ее выгоды. Поэтому он при первом удобном случае свернул с малолюдной улицы на проспект, где экипажей было в десять раз больше, и, не обращая внимания на сделанный крюк, развил такую скорость, что седок еле успевал считать:
— Рубль тридцать! Еще пять! Рубль сорок. Рубль сорок пять!
— Нет, рубль пятьдесят, — заспорил извозчик. — Сейчас обогнал пару.
— Да ведь она в одной запряжке, пара.
— Это все едино! Уговаривались за лошадь пятак, а тут на-кося двух обогнали!
— Однако и фрукт, брат, ты! Значит, за тройку ты сдерешь пятиалтынный?
— Само собой, три лошади, три пятака. Н-но!!
— Да не гони ты так, черт. Ты меня разорить можешь!
— Мой антирес! — весело заорал извозчик. — Н-но!!"



До этого момента все было хорошо.
С этого места нужно было применить "Параболу".
Но "молодой широкоплечий блондин" этого не сделал. Вот что вышло…



"— Извозчик…
— Ась?
— Имей в виду, если кого-нибудь раздавишь — по рублю с человека буду вычитывать.
— Ладно, будьте покойны. А если не раздавлю — вы мне рупь.
— Еще что выдумал! Этаким образом ты с меня и тысячу выколотишь.
— Хи-хи! Н-н-но!!
— Смотри, дурак, чуть на женщину не наехал.
— На женщину я никак не могу наехать, — солидно возразил извозчик и сейчас же подтвердил эти слова самым положительным образом: наехал на мужчину.
Раздались крики, оханья, кто-то смачно выругался, кто-то поднимал с земли испачканного в пыли и в прахе небольшого роста господина, отплевывавшегося розовой кровавой слюной.
— Черти! — орал доброволец из публики. — Прут на народ. Рази так ездют? Надо хорошо ездить, а не плохо ездить надо.
— Дать бы извозчику по морде, — посоветовал дворник.
Недовольный такой перспективой, извозчик подобрал в руки вожжи, с явным намерением ускакать от всей этой катавасии, но седок угадал это намерение, опустил могучую руку на его плечо и сказал спокойно, но твердо:
— Нет, брат, стой. Уезжать нельзя. Умели воровать, надо уметь и ответ держать! Может быть, его в больницу нужно свезти — как же мы уедем?..
Он легким юношеским прыжком соскочил с экипажа и подошел к пострадавшему, которого поддерживал под руку инициатор награждения извозчика оплеухой."

Источник: http://www.effre.ru/007.html
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
po-po
сообщение 9.10.2006 - 16:09
Сообщение #19


Активный участник
***

Группа: Пользователи
Сообщений: 306
Регистрация: 23.08.2005
Из: Москва
Пользователь №: 329



Фарма
мультики по мотивации tabu скинул, они открываются. У Саши эти же мультики. (IMG:style_emoticons/default/eusa_dance.gif)
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
po-po
сообщение 9.10.2006 - 16:11
Сообщение #20


Активный участник
***

Группа: Пользователи
Сообщений: 306
Регистрация: 23.08.2005
Из: Москва
Пользователь №: 329



Winner
Intelbeauty
(IMG:style_emoticons/default/eusa_hand.gif) Как вовремя вы скинули рассказы!!!! Спасибо!!! (IMG:style_emoticons/default/eusa_clap.gif) (IMG:style_emoticons/default/eusa_clap.gif)
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Алекса
сообщение 3.11.2006 - 14:38
Сообщение #21


Активный участник
***

Группа: Пользователи
Сообщений: 336
Регистрация: 4.12.2005
Из: Москва
Пользователь №: 479



Натусик
А еще в блок мотивации я включила карту мотиваторов и проективные вопросы. Можно отработать навк з выявления мотивации с помощью проективгых вопросов
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Наталина
сообщение 3.11.2006 - 14:55
Сообщение #22


Бывалый
***

Группа: Пользователи
Сообщений: 106
Регистрация: 22.09.2006
Из: планета Земля
Пользователь №: 1382



Алекса
(IMG:style_images/1/quotes/quot-top-left.gif) Цитата: (IMG:style_images/1/quotes/quot-top-right.gif)
(IMG:style_images/1/quotes/quot-top-right-10.gif)
А еще в блок мотивации я включила карту мотиваторов и проективные вопросы. Можно отработать навк з выявления мотивации с помощью проективгых вопросов
(IMG:style_images/1/quotes/quot-bot-left.gif) (IMG:style_images/1/quotes/quot-bot-right.gif)


С этого места поподробнее, пожалуйста. И огласите весь список (вопросов), пожалуйста! (IMG:style_emoticons/default/rolleyes.gif)
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Дмитрий Занько
сообщение 3.11.2006 - 15:34
Сообщение #23


У меня прописка!!!!
******

Группа: Пользователи
Сообщений: 878
Регистрация: 6.10.2004
Из: Москва Телефон 8-926-237-4354
Пользователь №: 125



Алекса
По Ивановой делали?
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Алекса
сообщение 3.11.2006 - 15:53
Сообщение #24


Активный участник
***

Группа: Пользователи
Сообщений: 336
Регистрация: 4.12.2005
Из: Москва
Пользователь №: 479



Да
Очень хорошо легло, буквально сегодня мои руководители на собеседовании задавали проективные вопросы кандидатам. То есть навык закрепляется
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Алекса
сообщение 3.11.2006 - 15:54
Сообщение #25


Активный участник
***

Группа: Пользователи
Сообщений: 336
Регистрация: 4.12.2005
Из: Москва
Пользователь №: 479



Мотивация ВОПРОСНИК

№ Проективный вопрос Оцениваемый фактор
1 Что стимулирует работать людей наиболее эффективно? Мотивация
2 Что нравиться людям в работе? Мотивация
3 Почему человек выбирает ту или иную профессию? Мотивация
4 Что может побудить человека уволиться? Мотивация
5 Какие качества характера наиболее значимы для успешного общения с людьми? Предпочтения по окружению, модель успешного общения
6 Зачем люди стремятся сделать карьеру? Мотивация карьерного роста
7 В каких ситуациях оправдана ложь? Допущения обмана
8 Как Вы думаете, почему люди возвращают взятый в банке кредит? Мотивы честного поступка
9 За что следует уволить сотрудника сразу? Ценности применительно к организации
10 Опишите самый типичный конфликт в коллективе. В чем его причины? «Болевые точки» с точки зрения конфликтности
11 Из-за чего чаще всего случаются конфликты с клиентом? Узкие места при работе с клиентами
12 Какой клиент является самым проблемным для Компании? Узкие места при работе с клиентами
13 Сотрудник отработал в Компании испытательный срок, он полностью устраивает руководство, но при этом подает заявление об уходе. Предположите, с чем это связано? Мотивация + неприемлемые для человека моменты на работе
14 Каких людей более охотно берут на работу на хорошие должности? Модель успеха
15 Почему одни люди добиваются успеха, а другие терпят неудачу в жизни? Модель успеха
16 Каким должен быть хороший сотрудник? Модель успеха
17 Каким должен быть идеальный руководитель? Представление о руководителе, оптимальном для кандидате
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Алекса
сообщение 3.11.2006 - 15:56
Сообщение #26


Активный участник
***

Группа: Пользователи
Сообщений: 336
Регистрация: 4.12.2005
Из: Москва
Пользователь №: 479



Мотиваторы: что стимулирует людей работать
наиболее эффективно?

мотиватор интерпретация
Деньги, мат. стимул, вознаграждение, зарплата. Управляем деньгами. Позитивная мотивация для коммерческой мотивации, если существует перспектива материального фактора.
То же 2 или более раз Сильный интерес к материальному вопросу. В данный момент человек мотивируется только деньгами. Чрезвычайно важно формировать дополнительные Мотиваторы, в противном случае человек легко поменяет работу, исходя только из материального интереса.
0 про деньги Материальный фактор практически не имеет значения. Надо иметь ввиду, что при потере интереса или субъективных стимулов человек перестает эффективно работать.
Соотношение оплаты результатам труда, справедливость оплаты, оплата в соответствии с вкладом. Большое значение имеет не столько сумма вознаграждения, сколько сумма восприятие сотрудником ее справедливости или несправедливости в соотношении с результатами труда. У человека повышенное внимание к справедливости или несправедливости оплаты труда. Для него очень важно понимание причинно-следственных связей, необходимо помнить об этом для эффективного управления сотрудником.
Оценка, похвала, одобрение Для человека наиболее значимы факторы субъективной внешней оценки. Его необходимо хвалить и быть очень осторожным при критике или негативной оценке.
Слава, почет То же в сочетании с большими амбициями. Слишком ориентирован на признание. Необходимо быть очень осторожным при оценке деятельности, очень часто желание быть на виду становиться самоцелью, может вступать в конфликты для того, чтобы выделиться.
Карьера, карьерный рост, перспективы Ориентация на карьерный рост, если встречается более одного раза – преувеличенная значимость. Эффективен, если он видит перспективы карьерного роста. Если не будет видеть своих перспектив, может вступать в конкуренцию с руководителем.
Статус Ориентация на статусные моменты. Легче мотивировать статусными факторами.
Профессиональный рост, мастерство, развитие Ориентация на профессиональное развитие и рост, это является самостоятельной ценностью. Его мотивирует обучение, повышение квалификации.
Совпадение целей, понимание целей Человек наиболее эффективен только в тех ситуациях, когда он понимает и разделяет цели более высокого уровня. Человек будет эффективен только тогда, когда при постановке цели перед ним ему объясняется необходимость ее достижения для общих целей Компании. Может быть неэффективен, если не разделяет общих целей.
Идея То же но на более высоком уровне
Четкая цель Необходимость четких формулировок. Не может работать в условиях размытой зоны ответственности, при нечеткости формулировок целей, как правило не стремится или не может достичь.
Результат Ориентация на результат самоцель для человека. Прекрасная мотивация, для человека подобного типа необходимо ставить завышенную планку целей.
Азарт, соревнование, быть лучше Человеку необходимо для эффективной работы постоянно иметь возможность сравнивать свой результат с результатами других людей. Эффективны конкурсы, диаграммы успеха и т.д.
Интерес Ориентация на интересную работу, необходимо понять, что под этим подразумевается. Постоянно необходимо показывать новое в работе, интересное. Мотивирует повышение квалификации, возможность увидеть новые грани в работе. Опасность – при потере интереса человека утрачивает эффективность.
Хороший руководитель Ориентация в значительной степени на личность руководителя, именно это будет оказывать значительное влияние на мотивированность сотрудника. Стоит использовать харизматическое влияние, надо помнить о том, что при отсутствии личного взаимопонимания с руководителем эффективность сотрудника может значительно снижаться.
Отношения, коллектив, микроклимат Ориентация в значительной степени на отношения с людьми, это важный фактор. Человек обязательно должен вписываться в коллектив в корпоративную культуру. В работе нужно чувство локтя, человек мотивируется лучше всего пользой для всего коллектива и репутацией в коллективе
Отношения на равных Возможна слабая управляемость. Значимость амбиций, слабое умение работать под давлением.
Желание Человек ориентирован на ту работу и ситуацию, которое вызывает желание работать или проявлять себя. При изменении структуры желаний возникает опасность того, что человек вообще перестанет работать.
Самореализация Высший уровень мотивации. Прекрасно для работы, допускающей такую возможность. Важно понять что означает для сотрудника самореализация.
Избегание неприятностей Избегающий человек Для него более эффективно наказание, нежели поощрение во многих случаях.
Гигиенические факторы Значимы факторы внешнего комфорта. Для человека важно удобство, например, удобно добираться на работу, в фирме есть столовая, где вкусно кормят и т.д.
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Winner
сообщение 12.02.2007 - 20:43
Сообщение #27


У меня прописка!!!!
******

Группа: Модераторы
Сообщений: 1495
Регистрация: 9.08.2005
Из: Санкт-Петербург
Пользователь №: 319



http://www.hr-training.net/forum/index.php...=20&#entry15957

тема с мотивацией
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Селена Янн
сообщение 31.03.2007 - 16:53
Сообщение #28


Пока читаю ...


Группа: Пользователи
Сообщений: 6
Регистрация: 29.03.2007
Из: Северск
Пользователь №: 5018



Поясните мне, пожалуйста, зачем нужны мультики и как их используют в тренингах?
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение
Natasha
сообщение 10.04.2007 - 16:38
Сообщение #29


Где я?!
*

Группа: Пользователи
Сообщений: 38
Регистрация: 17.10.2006
Пользователь №: 1557



Всем большое спасибо за мультики и рассказы!!!!
А я вот придумала на нематериальную мотивацию на теорию "К" и "От" можно показывать фрагмент из "Операции Ы". Когда завскадом мотивирует Вицина, Моргунова и Никулина на то, чтобы они инсценировали ограбление. Показываешь фрагмент их переговоров ("не у нас, а у Вас. Не мы, а Вы... и т.д.), а потом с группой решаешь, какой это вид мотивации "К" или "От". (IMG:style_emoticons/default/new_bat_angel.gif)
Перейти в начало страницы
 
+Цитировать сообщение

2 страниц V  < 1 2
Тема закрытаНачать новую тему

 



Текстовая версия Сейчас: 25.09.2017 - 14:56
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru