Сообщений в теме: 6

[Оксана К.]

Добрый день, Уважаемые Коллеги!
Компания, в которой я работаю имеет разветвленную филиальную сеть.
В крупных филиалах есть свои тренеры.
На сегодняшний день наша команда насчитывает чуть более 30 человек.

Все вместе очно встречаемся мы редко, а желание общаться и обмениваться опытом есть.
Созрела идея создать тренерский клуб внутри Компании.
Встречи: 1 раз в месяц.
Формат проведения: видеоконференция.
Времени на все: 4 часа.

Повестка дня утверждается

Мне сейчас представляется реализация этой идеи следующим образом:
поделить встречу на два этапа:
1. формально-процедурный
2. командно-образовательный.

На первом этапе обсуждение планов, новостей, поздравления с важными событиями и проч.
На втором этапе:
совместное решение актуальных вопросов,
обмен изобретениями, интересным опытом, новыми разминками и проч.
и на сладкое "мастер-класс" об эффективном опыте с демонстрацией и передачей технологии.


Мои вопросы к Вам (помимо тех, что есть в опросе):
1. расскажите о Вашем опыте создания / работы клуба тренеров внутри Компании
2. если бы Вы были участником такого клуба, чего еще бы Вам захотелось увидеть на подобных встречах.
3. любые другие полезно-конструктивные идеи по теме.

Интересно услышать Ваш опыт и комментарии

[Катерина)]

Оксана, в компании где я работала была такая форма работы, как очная (встречи либо региональные либо все регионы в одном месте) либо виртуальная в формате вебинара.
Если это виртуальная, то как правило это было связано с внедрением нового проекта (ввод нового продукта на рынок), где требовалось тренерское сопровождение ,либо процедуры, где учавствовали тренеры (н-р оценка персонала), либо новые формы, методы обучения. Все участники собирались в определенное время, заходили на "площадку", на базе которой проходил вебинар. Люди которые, были заявлены, как выступающие говорили, использовали презентации, выкладывали материалы, у всех участников была возможность их скачать. Если были вопросы и уточнения их можно было задать в чате. За сравнительно небольшой период времени мы получали оперативную информацию, обсуждали нюансы проектов и задавали вопросы.

Очные встречи, мне лично нравились больше На таких встречах либо обучали тренеров, либо тренеры делились своим опытом и наработками.
Если обучали тренеров, то это был некий формат методической сессии по ключевым модулям или тренеры проходили тренинг как участники. Если тренеры делились опытом, то был ряд актуальных тем, которые можно было выбрать и поделиться своим опытом в данной области, время было фиксировано на выступление, а форма подачи свободная. Затем все электронные варианты собирались и рассылались участникам мастер-классов, что бы ценый опыт не потерялся.
Периодически на очные встречи тренеров приглашались топы и основные заказчики тренингов, что бы можно было пообщаться, лучше понять суть проекта, задачи, которые ставит компания и т.д.
Плюс ко всему, конечно, неформальное общение))))
Это очень классное направление,тренерам важно, что бы рядом были люди, которые думают как ты и понимают твои сложности и радуются твоим успехам!!!!

Сообщение отредактировал Катерина): 30 August 2011 - 05:05 PM

[kanpu3ka]

хорошо вам...
у нас 3 тренера на всю Россию и СНГ - нам даже некогда встречаться )))

[alla_tambov]

нас вообще двое.. И то мало встречаемся(

[Mystery]

Завидую Тоже хочу клуб тренеров, но мы по филиалам разбросаны. И с коммуникацией проблемы.

[kolover]

Завидую Тоже хочу клуб тренеров, но мы по филиалам разбросаны. И с коммуникацией проблемы.

ну уж на час-другой можно найти приемлемую связь даже в наше время. Тем более, что тренер не нужен в маленьком захолустье. Хотя бы такой город, как Иркутск, уже имеет интернет и достаточно большой для своего тренера.

[Mystery]

Завидую Тоже хочу клуб тренеров, но мы по филиалам разбросаны. И с коммуникацией проблемы.

ну уж на час-другой можно найти приемлемую связь даже в наше время. Тем более, что тренер не нужен в маленьком захолустье. Хотя бы такой город, как Иркутск, уже имеет интернет и достаточно большой для своего тренера.

Коммуникация - не в техническом смысле, а в плане осознаваемой потребности.
Или избыток лени Это надо через руководство проводить, а компания все больше приобретает структуру "жесткой вертикали".