Автор и преподаватель - это я
Сроки и время проведения вебинара:
1. Начало проведения 2 апреля 21.00.
2. Вебинары проводятся каждую неделю: вторник, четверг с 20.00 до 22.00
3. Ориентировочное количество часов - 40 (т.е. 10 недель)
4. Вебинары проводятся через портал e-sdo.ru
Условия записи:
1. Вы зарегистрированы на сайте e-sdo.ru. (регистрация)
2. Вы имеете опыт в обучении и развитии персонала
3. Вы согласны давать обратную связь по результатам каждого вебинара
4. Вы будете присутствовать как минимум на 70% вебинаров
Внимание! Состав группы ограничен (15 человек).
Оставляйте свои заявки в данной теме, либо пишите на info@e-sdo.ru c пометкой "Бесплатный тренинг".
Программа "Создание Корпоративного Университета"
ПОДГОТОВКА К СОЗДАНИЮ КУ (Корпоративного университета)
1 Основные вопросы при решении создания КУ.
1.1. Что такое Корпоративный университет и Учебный центр, и в чем их отличие.
1.2. Когда назревает необходимость организации КУ.
1.3. Что даст создание КУ.
1.4. Виды Корпоративных Университетов.
1.5. Правовые аспекты создания КУ.
1.6. Необходимые ресурсы для создания КУ.
2. Стратегия развития КУ.
2.1. Миссия КУ, стратегическое видение.
2.2. Определение стратегических целей и задач (кратко-, средне- и долгосрочных), их взаимосвязь со стратегией предприятия.
2.3. Стратегия развития КУ.
3. Организационная структура КУ и документация.
3.1. Определение оптимальной организационной структуры. Линейное и функциональное подчинение.
3.2. Создание положения об КУ.
3.2. Создание положений об обучении и тестировании.
3.3. Создание должностных инструкций сотрудников КУ.
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ
4. Система обучения сотрудников компании "От продавца до Генерального директора".
4.1 Сбор потребностей в обучении.
4.2. Анализ уровня знаний у сотрудников.
4.3. Составление системы обучения согласно потребностям компании.
4.4. Составление графиков работы, расписаний.
5. Форматы и методы обучения.
5.1. Очное обучение.
5.2. Дистанционное обучение.
5.3. Гибридное обучение.
5.4. Методы обучения и их эффективность.
5.5. Пост тренинговое сопровождение.
6. Разработка учебных программ.
6.1. Основные принципы создания программ обучения.
6.2. Адаптационный тренинг.
6.3. Продуктовый тренинг.
6.4. Тренинги по продажам.
6.5. Тренинг тренеров.
6.6. Управление персоналом.
6.7. Обзор других видов учебных программ.
7. Привлечение внешних провайдеров.
7.1. Особенности обучение с привлечением внешних провайдеров.
7.2. Основные критерии выбора поставщиков образовательных услуг.
7.2. Поиск, переговоры и выбор поставщика, организационно-юридические вопросы.
8. Организация Системы Дистанционного обучения.
8.1. Оценка необходимости создания СДО.
8.2. Варианты создания СДО.
8.3. Организационные моменты.
ОЦЕНКА РАБОТЫ КУ
9. Методы оценки эффективности работы КУ.
9.1. Система kpi (ключевых показателей эффективности).
9.2. Система мотивации.
9.3. Современные методы оценки эффективности работы КУ.
9.4. Особенности оценки работы внешних провайдеров.
10. Бюджетирование, финансовая оценка КУ.
10.1. Составление бюджета КУ.
10.2. Косвенное влияния на kpi и финансовая оценка результатов работы КУ.
10.3. Создание тренингов на продажу.
РАЗВИТИЕ КУ И ПЕРСОНАЛА
11. Ассессмент центр и аттестации.
11.1. Цели создания ассессмент центра.
11.2. Положения об ассессмент центре и аттестациях.
11.3. Проведение аттестация персонала компании.
11.4. Проведение тестирование персонала.
11.5. Влияние лояльности персонала на обучение.
12. Кадровый резерв и система наставничества.
12.1 Цели создания кадрового резерва.
12.2. Положение о кадровом резерве.
12.3. Создание системы оценки кандидатов.
12.4. Создание системы обучения, подготовки и развития сотрудников кадрового резерва.
12.5. Система наставничества.
13. Корпоративная среда компании: от обучения к управлению знаниями.
13.1. Развитие корпоративной культуры через обучение.
13.2. Управление знаниями через управление ключевыми компетенциями сотрудников
Сообщение отредактировал Casper: 25 March 2013 - 11:39 PM