Сообщений в теме: 2

[jennkeld]

Доброго времени суток, коллеги!

Наверное, я многого хочу, ну а вдруг выстрелит у кого ...

Планируется тренинг по управлению для руководителей центров. На просторах интернета видела упражнение или может быть даже выдержку их чьего-то тренинга. Ее и ищу по возможности. Помню мало, но вдруг кому попадалось.

Суть такая: руководителям предлагают написать проблемы, которые они видят в организации, потом их оценить. А затем, там подводится к выводу , что они могли бы сами решить их за год, потому что это на самом деле их проблемы в управлении.

Очень бы хотелось найти это упражнение или что-то подобное. На тренинге в первой части будет именно разбор полетов руководителей по тем проблемам, которые уже успели выявить в ходе других тренингов среди их персонала.

[Андрей Евстигнеев]

Коллега, Доброе утро! Попробую помочь с формулировкой задания.

Описание: Группе передают информацию в виде фактов, основывающихся на реальной ситуации и просят обсудить проблемы, проанализировать вопросы и дать рекомен­дации. Кейс обучает принимать решения или отрабатывать новый навык на основе анализа вводной информации. Кейс создается тренером заранее на основе информации, полученной при подготовке тренинга.


Шаг 1 – Группе дается задание

Задание: Опишите случай из вашего опыта, относительно данной темы. ( Например: месяц назад, у нас в отделе, случилась такая ситуация…”)

Требования к случаю:

должен быть основан на реальной ситуации
четко определена задача (проблема), вокруг которой строится анализ. Например тема: “ Способы нематериальной мотивация персонала
Случай должен содержать следующие пункты:

места, позиции и роли основных действующих лиц. Например: директор, сотрудник, и т.п.
краткое описание — только факты — основных этапов развития событий и действий действующих лиц. Например: “Вы новый директор по развитию в компании. Компания выходит на новый рынок, перед вами поставлена задача…Сотрудники реагируют так то»

Шаг 2 – Группы меняются описанием ситуаций

Задание: Продумайте решение данной ситуации, напишите варианты решения данной ситуации и аргументируйте выбранные действия.

Шаг 3 — Презентация решений и оценка решений по группам

[jennkeld]

Коллега, Доброе утро! Попробую помочь с формулировкой задания.

Описание: Группе передают информацию в виде фактов, основывающихся на реальной ситуации и просят обсудить проблемы, проанализировать вопросы и дать рекомен­дации. Кейс обучает принимать решения или отрабатывать новый навык на основе анализа вводной информации. Кейс создается тренером заранее на основе информации, полученной при подготовке тренинга.


Шаг 1 – Группе дается задание

Задание: Опишите случай из вашего опыта, относительно данной темы. ( Например: месяц назад, у нас в отделе, случилась такая ситуация…”)

Требования к случаю:

должен быть основан на реальной ситуации
четко определена задача (проблема), вокруг которой строится анализ. Например тема: “ Способы нематериальной мотивация персонала
Случай должен содержать следующие пункты:

места, позиции и роли основных действующих лиц. Например: директор, сотрудник, и т.п.
краткое описание — только факты — основных этапов развития событий и действий действующих лиц. Например: “Вы новый директор по развитию в компании. Компания выходит на новый рынок, перед вами поставлена задача…Сотрудники реагируют так то»

Шаг 2 – Группы меняются описанием ситуаций

Задание: Продумайте решение данной ситуации, напишите варианты решения данной ситуации и аргументируйте выбранные действия.

Шаг 3 — Презентация решений и оценка решений по группам

Андрей, спасибо!
Думаю, Ваш вариант мне тоже пригодится, ибо ситуации там спорные и сами руководители не знают как себя вести. Вот пусть и разбираются, а там и будем выявлять дальнейшие трудности.