Сообщений в теме: 40

[moon sea]

На однодневном (и двухдневном, и трехдневном) команду не построить (как и на пикнике, и даже пяти пикниках). Зато на этом тренинге можно дать некоторые НАВЫКИ работы в команде, и заложить ключевую мысль, что команда - это не когда все дудят в одну дудку, и поддерживают друг друга, и что тот, кто идет на конфликт - охальник, и его следует расстрелять, дабы не баламутил пруд, а то, что команда - это когда каждый понимает и принимает свою роль и роли других членов команды. На это один день с игрой - хватит. Тем более, что после тренинга жизнь только начинается. И хотя бы чуть-чуть научить разрешать конфликты в команде (хотя на самом деле я сомневаюсь, что на вторую часть моей мысли дня хватит).

Татьяна! Спасибо. Цель именно такая. Такого понимания команды многим недостает!!!

[Выжва Лариса]

Intelbeauty,

Точно! Только НАВЫК!!!! А про конфликт- согласна.Тут надо по полной- сначала навык анализа, потом уже конфликт, все как положето... Блин, опять динамика- как ни крути....

moon sea,

Ну дадите Вы им игру, где вылезут сразу разные мнения у участников. А это ЧТО ТАКОЕ, по-Вашему? Конфликт.
Игру можно дать, даже такую, но Вам нужно как тренеру четко понимать СВОЮ позицию и- самое главное- ее УДЕРЖАТЬ. Сможете удержать группу на эйфории- не вопрос, хоть в папу Карло и Буратино играйте. Не сможете- группа четко уйдет в конфликтную стадию. Разбегутся потом все, у Вас времени мало просто.
Вы на тренинге (да и не только) имеете дело с психическими процессами, у которых есть свой цикл, свое время, свои нюансы. Это нужно учитывать. Я про это говорю.

[Фарма]

Для орг. диагностики перед тренингом.
Источник Галина Сатран

АНКЕТА «УТОЧНЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ»

I. Дайте определение команды.
Команда — это _________________________________________________________
__________________________________________________________________________
2. Как вам кажется, зачем необходимы командообразующие процедуры в вашей организации? _____________________________________________________________________________
3. Напишите, что вы считали бы хорошим результатом тренинга командообразования? _____
________________________________________________________________________________
4. Выделите из перечисленных ниже те преимущества командной работы, которые важны для вашей организации. Командная работа:
• позволяет более гибко подойти к проблеме: разные точки зре¬ния, различные пути решения;
• дает возможность всесторонне анализировать проблемы;
• предоставляет возможность находить и реализовывать лучшее решение проблемы;
• дает внутреннюю уверенность, защищенность каждому члену команды, а также психологическую уверенность: «ты не один»;
• позволяет каждому члену команды чувствовать принадлежность к организации;
• представляет собой способ получения эмоциональной поддер¬жки и обратной связи от коллег;
• дает возможность профессионального и личностного роста;
• Другое. ____________________________________________________________________
5. Выделите возможные недостатки командной работы относитель¬но вашей организации:
• много решений, а выбирается одно;
• для командной работы необходимо много времени;
• сложно распределить ответственность;
• большие энергетические затраты членов команды;
• другое.______________________________________________________________________
• 6. Какие функции необходимы руководителю успешно работаю¬щей команды? Выделите те, которые необходимы для руководства вашей организацией:
• руководить процессом принятия решений;
• организовывать процесс исполнения решений;
• контролировать деятельность членов команды;
• налаживать деловые коммуникации, взаимодействие между членами команды;
• собирать всю информацию: достоинства и недостатки предло¬женных идей;
• переводить деструктивные конфликты в конструктивные;
• ставить цель, определять сроки выполнения;
• мотивировать всю команду и стимулировать каждого члена на активность;
• поощрять успехи, отмечать достижения, вводить санкции за отрицательные результаты;
• знать интересы каждого члена команды, отстаивать их;
• понимать каждого члена коллектива и выражать ему это пони¬мание;
• мотивировать, вдохновлять;
• улавливать, выражать и поднимать общее настроение;
• жертвовать личными интересами ради интересов команды.
7. Подчеркните то, что является факторами сплоченности в вашей организации:
• совпадение интересов, взглядов и ценностей;
• наличие единой и привлекательной для всех цели;
• внутренняя атмосфера психологической безопасности;
• активная совместная деятельность;
• наличие лидера в команде;
• отличие от других команд и внешней среды;
• создание корпоративного духа;
• соревнование с другими командами;
• опасность;
• вызов внешней среды.
Большое спасибо за выполненную работу!

Прикрепленные файлы

•  ________.doc   38К   573 Количество загрузок:

[moon sea]

Выжва Лариса,
Лариса, спасибо! Только мне совсем не хочется вскрывать конфликт в группе. Так как опыта еще немного, боюсь не справиться с динамикой...Нужна добрая эйфория и прощание на доброй ноте)))

Фарма,
Света, чтоб я без тебя делала :-)

[Intelbeauty]

Тогда на однодневке остается только рассмотреть Белбина, и чтобы не было сухо - дать безобидную игрушку, в которой заранее распределить роли (подготовить инструкцию-стратегию для каждой роли), а затем разобрать, у кого какая роль была в игре.
А игру - самую незамысловатую. Например, в магазин пришла партия непрофильного товара (раки, если магазин непродовольственный, резиновые калоши, если он продовольственный, - по причине того, что каким-то чудодейственным образом в компанию попал контейнер с данным грузом. Обязательное условие: то, что нужно продать товар - не обсуждается. Нет варианта, что контейнер отправят назад или настоящему адресату).
И для мотивации - заранее договориться о начисление баллов за соблюдение своей роли, и начислить их тем, кто не сбился с роли, и не стал вместо этого играть себя. А для командной премии - товар в конце игры-таки должен быть продан (составлена стратегия его продажи и распределены портфели - кто что делает для продажи этого товара) - за выполнение задачи - командное чаепитие после тренинга.

[Выжва Лариса]

Кстати, пусть устроят это самое чаепитие по всем правилам Тоже хорошее упражнение. А уж кайфу будет.....

[sabiniana]

Ann Roz,

На эйфории.... Че тут непонятного! Можно просто на шашлычки сходить с кайфом- эффект тот же будет.

Лариса, трениг только на 1 день! К тому же потребности тренига - бонус для команды (по крайней мере для того тренига, который сейчас запрошен), поэтому нужно и инфа полезная и драйв, а также много позитива и именно шоу!

Просто супер за однодневный тренинг идет Талисман команды (Зинкевич-Евстигнеева), легко, красиво и со смыслом,(похоже на Сартран с гербом, но у меня лучше пошла) а главное, что его можно хранить и к нему обращаться в трудных конфликтных ситуациях (это если смысл верно нашли и озвучили), и что просто супер работает и с управляющими и с рядовым составом (проверено), и в итоге на выхоже (если все грамотно) и информация и воодушевление, и шоу можно сделать (если до этого все отлично прошло), правда бонус ли это? и вообще ,что конкретно в данном тренинге значит бонус

[moon sea]

sabiniana,
А что это за игра? Можно поподробнее?
Бонус - тем, кто придет на трениг! Для поддержания боевого духа команды :-)

[S.K.K.]

Игра «27»[u]


Материалы: ручка, листы формата А4, ватманы, цветные фломастеры.

Инструкция: Всем участникам раздаются листы формата А4 и ручки.

1. Пожалуйста, запишите на листе бумаги какую-нибудь вашу мечту, которую вы хотели бы осуществить в ближайшем будущем. (Например, хочу купить новую машину)
2. Теперь напишите, какими качествами и характеристиками обладает ваша мечта.
(Например, машина красного цвета, модель Пежо, стекла зеленого цвета, колеса хромированные итд.)
3. А теперь напишите, где ваша мечта сейчас находится. (Машина находится на заводе ЗИЛ, где ей сейчас ставят новые колеса).
4. И последнее, напишите, где вас ваша мечта «настигнет» (На авторынке в Митино во втором ряду справа.)

Теперь попросите участников объединиться в группы по несколько человек. Каждой группе раздайте ватман и цветные фломастеры.

Задача участников в каждой группе просмотреть все цели, проанализировать их и нарисовать один общий рисунок всех их целей, придумать к рисунку девиз и написать его на ватмане.

В это время тренер расставляет в ряд стулья по количеству участников в каждой группе.

После завершения рисунков и составления девиза, тренер просит каждую группу встать на стулья и всем взяться за руки. Перед собой на пол положить ватман с рисунком и девизом.
На счет раз, два, три: группа хором все вместе должна громко прочитать девиз, в конце добавить слово ЧЕРЕЗ 27 и прыгнуть на ватман. Потом все дружно аплодируют.

27-это магическое число, через которое, говорят, что все сбывается. Проверено на собственном опыте. 27-это может быть количество дней, или 2 часа и 7 минут. Интерпретировать можно по-разному. Но это упражнение очень вдохновляет участников. Многие забирают ватманы с собой. А когда ты прыгаешь со стула на ватман и кричишь при этом еще какие-то слова – очень поднимает настроение, и люди уходят с тренинга с хорошим позитивным настроем.
Кстати, можно экспериментировать дома

Еще вспомнила одну игру....

Игра «Командный бренд»[i]


Инструкция: Опишите дух Вашей команды, можно взять один из вариантов:
1) Работать одной командой и давать общие ответы от всей группы
2) Каждый отвечает отдельно (как каждый себя видеть в команде)

Вопросы:
1.Какой у него характер

2.Как он выглядит

3.Что он делает

4.Где он живет

5.Его имя

6.Как вы его зовете «за глаза»

7.Когда он приходит

8.Почему он уходит

9.Его пароль

10.Ваш отзыв

11.Кем он вам приходиться

12.Как он с вами обращается

13.Общаетесь ли вы с ним в нерабочее время

Далее разбираем и обсуждаем ответы. Можно на основании ответов еще нарисовать общий рисунок команды.

Сообщение отредактировал S.K.K.: 07 May 2007 - 10:41 PM

[Intelbeauty]

27 - поистине симоронская игра