НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Тренинг ведет: к.пс.н. Жанна Завьялова / Наталья Фишер /Ирина Соловьева /Татьяна Алешина/ Вера Макитрина/Марина Петрова

Программа:

1. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации:

•  Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры.
•  корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии на персонал
•  роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников
•  психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников
•  руководитель как носитель принципов корпоративной культуры

2. Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга:

•  как снизить текучесть кадров
•  как повысить эффективность работы персонала

3. Пирамида Маслоу и наиболее эффективный уровень мотивации сотрудников:

•  потребность в стабильности как ключевая потребность  персонала
•  люмпен-мотивация как негативная мотивация  персонала

4. Монотония труда как основной фактор демотивации персонала и возможности ее компенсации:

•  монотония в функциональных обязанностях персонала
•  влияние монотонии на формирование психологического климата рабочих коллективов

5. Теория мотивации Я-Ты-Дело и определение структуры мотивации персонала:

•  определение ведущей мотивации сотрудника по структуре Я-Ты-Дело
•  оптимальный тип сотрудника

6. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными:

•  похвала и замечания как инструмент воздействия
•  собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации 
•  неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
•  нематериальное наказание

7. Влияние ресурсов на психологический климат и мотивацию персонала

•  сетка Томаса Килманна. 
•  выбор стратегии для решения конфликтов.