|
СИТУАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: ПСИХОЛОГИЯ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
Длительность обучения: 2 дня
Цели и задачи:
Сориентировать участников в разнообразии моделей ситуационного руководства
Освоение методики выбора стиля влияния с учетом сложившейся ситуации
Освоение современных технологий постановки задач перед подчиненными с учетом их мотивации и компетентности
Развитие навыков и умений эффективного руководства коллективом
Целевая аудитория
Тренинг для линейных руководителей, начинающих руководителей и тех, кто планирует карьеру руководителя
Используемые методы
Мини-лекции, групповая дискуссия, ролевые и деловые игры, тренировочные упражнения, кейсы, анализ и видеоанализ, ответы на вопросы участников
Продолжительность: 2 дня/16 академических часов
Программа
1. Руководство: власть или лидерство
Определение понятий «руководство», «власть» и «лидерство»
Суть ситуационного менеджмента
2. Три основных стиля руководства
Авторитарный стиль руководства
Демократичный стиль руководства
Либеральный стиль руководства
3. Ситуационная модель выбора стиля
Четыре переменные руководства: руководитель-задача-персонал-контекст
Согласование переменных при выборе стиля руководства
4. Ситуационная модель руководства Бланшара и Керси
Применение и использование стиля указаний и приказов
Применение и использование обучающего стиля руководства
Применение стиля поддерживающего стиля руководства
Применение и использование делегирующего стиля управления
5. Ситуационная модель руководства коллективом
Этапы развития коллектива.
Стили руководства коллективом на разных этапах развития коллектива
Распределение ролей в коллективе и методы влияния на каждого с учетом выбранной им роли
| 
Главная
Заявка on-line
