Команда менеджеров наших…
Бизнес-реалии мечты
«Если вы хотите построить корабль, не надо созывать людей, чтобы идти в лес валить деревья, распиливать их и затем сшивать полученные доски. Вместо этого научите их мечтать о море» Антуан де Сент-Экзюпери
Для менеджеров высшего и среднего звена, фронт-офис, бэк-офис, производство.
Тренинг ведет: Наталья Мудрик
Длительность: 2 дня
Цели: 1. Сплочение сотрудников как внутри отделов, так и в целом по компании 2. Ускорение прохождения информационных потоков 3. Соотнесение собственных целей с общими целями компании 4. Повышение актуального потенциала команды и выведение скрытого потенциала в зону ближайшего развития сотрудников
Задачи: 1. Изучить стратегии решения конфликтов 2. Определить свои командные роли 3. Научиться основам коммуникативной компетенции 4. Обозначить собственную зону ближайшего развития
Программа тренинга
1. Понятие «команда»: Ответственность – делим на всех или отдаем лидеру? • Команда или трудовой коллектив? • Признаки идеальной команды • Стратегии общения
2. Командные роли: Человек человеку друг, товарищ и брат. Программа КПСС • Командное взаимодействие без слов • Моделирование командного взаимодействия • Тест на выявление командных ролей – может ли «Исполнитель» быть лидером?
3. Коммуникативная компетентность: «Сегодня стоит подойти к двери, как она автоматически открывается, стоит подойти к человеку, как он автоматически закрывается» • Естественное общение или язык делового сообщества • Эмоциональный интеллект команды • Основы невербалики (внешние проявления эмоциональных состояний) • Мастер диалога (алгоритм общения в проблемных ситуациях) • Критика и комплименты в деловой коммуникации
4. Потенциал команды: «Единственный способ определить границы возможного – выйти за эти границы» • Что делает команду успешной? • Зоны ближайшего развития команды • Символ команды
Используемые методы: Фасилитации, модерации, мини-лекции, практические упражнения, ролевое моделирование, групповые обсуждения, кейсы, разминки.
|