|
Что такое коучинг?
Если б можно было руководствоваться
только разумом, но ведь есть и другие
руководители.
Борис Крутиер
Смысл коучинга - движение к цели. Используя коуча, люди достигают своих целей намного эффективнее и быстрее, и получают уверенность,
что выбранное ими направление развития - это действительно именно то, что им нужно. При профессиональной поддержке коуча
человек самостоятельно формулирует цели, нарабатывает стратегии и осуществляет наиболее удачную.
В отличие от психотерапии, коучинг нацелен на будущее. Он помогает, работая над своим настоящим, по-другому взглянуть на жизнь,
осознать свои истинные, а не навязанные общественным мнением, желания, потребности и ценности, избавиться от внутренних барьеров,
препятствующих достижению целей и научиться находить собственные решения.
Коуч вам не поможет, если:
- вы ждете готовых рецептов;
- вы не готовы активно работать над достижением своей цели;
- вы не верите в успех вашей идеи.
Кто такой коуч
Персональный коуч - это успешный, состоявшийся в жизни человек, который владеет системными знаниями для того, чтобы помогать
заказчику в достижении любой реальной цели.
Коуч приглашается, в первую очередь, для совместной работы над достижением цели, для профессиональной поддержки и воодушевления.
Коуча стоит нанять, если:
- Ваша цель масштабна и грандиозна для вас и предварительная проработка различных аспектов ее достижения с
- коучем сохранит ваше время, усилия и деньги, а так же уменьшит риск "упущенных возможностей";
- Вы хотите осуществить свою мечту или цель наиболее подходящим способом, и научиться получать удовольствие от самого процесса ее достижения;
- Вам важно самостоятельно добиваться результатов, используя все потенциальные возможности по максимуму;
- Вам необходимо повысить свою эффективность и ответственность; Вы хотите научиться ставить истинно ваши цели и осуществлять их;
- Вы стремитесь достичь сбалансированного успеха во всех областях вашего бизнеса и жизни.
Виды коучинга
В коучинге можно условно выделить три главных направления:
-
Бизнес-коучинг. Это совместная работа над достижением профессиональных и личных целей клиента в контексте его бизнеса или организации. Целью в этом случае может являться как улучшение результатов и показателей бизнеса, так и карьерной самореализации человека.
-
Персональный. В данном случае рассматривается достижение цели в интересах человека как личности.
-
Корпоративный. Достижение поставленной цели или решение проблемы в интересах компании. В результате внедрения корпоративного коучинга все оказываются в выигрыше: ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы. Глава же получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников. В результате внедрения корпоративного коучинга в компании возрастает прибыль. По данным Международной Федерации Коучинга, окупаемость затрат на коучинг равна 5.3 к 1.
Как мы это делаем
Сессии коучинга проводятся один на один, клиент - коуч. Стандартный вариант - по одному часу в неделю. А вот срок работы над
целями может колебаться от трех месяцев до полугода в зависимости от цели человека.
В процессе сессий коуч и клиент проясняют и структурируют цели. Во время общения коуч создает позитивную творческую
среду для того, чтобы определить и уточнить глубинные ценности своего клиента, на основе которых и будет проведена работа с
целями. После выяснения целей и потребностей разрабатываются стратегии и подходы, лучше всего работающие именно для этого конкретного
человека, мобилизуются все внутренние резервы и устраняются внутренние барьеры. Это - ювелирная, конфиденциальная и очень плодотворная работа.
У коуча существуют специальные психологические инструменты и программы, применяемые индивидуально к каждому клиенту.
Что используем?
Для достижения поставленных целей в коучинге используются научно обоснованные методы, техники персонального роста и практический опыт. Это процесс самостоятельного развития лидерства, который дает клиентам ясное представление о том, кто они, что они делают, к чему стремятся и почему стремятся именно к этому.
Ни один другой метод обучения не принимает во внимание личную историю человека, позволяющую опереться на его лучшие качества. А благодаря коучингу новые идеи приобретают личный характер, и это дает неизменно положительный устойчивый результат.
Что получаем?
По данным исследования Маnchester Inc., организации, инвестирующие в коучинг для своих топ-менеджеров, получили почти шестикратную прибыль. Во-первых, это объясняется тем, что коучинг сосредотачивает людей на выполнении дел, которые увеличивают прибыль организации. Во-вторых, он дает компании-клиенту "капитал" самомотивации и ответственности персонала, которые максимизируют продуктивность и эффективность организации, что опять же ведет к увеличению прибыли.
Как это работает?
Коучинг не дает "ценных советов", а предоставляет в распоряжение клиента реальные методы и навыки. Их использование позволит в конкретной ситуации самостоятельно находить нужные, работающие решения, оптимальные для человека и компании. Эта технология надежно адаптирует организацию и личность к высокой конкуренции на рынке. Именно уровень эффективности и продуктивности организации является огромным ресурсом.
Особенности коучинга
Конкурентное преимущество компании лежит не в сфере владения информационными технологиями - они есть у всех. Не найти его и в сфере багажа знаний персонала - почти каждый хороший менеджер сегодня имеет степень МВА. На эффективность работы организации влияет не то, что умеет и знает персонал, а то, что он хочет делать и как это делает. Коучинг позволяет получить инициативных и деятельных сотрудников, которые по своему желанию выкладываются на все 100%.
Еще одна особенность коучинга - он не имеет амортизационного свойства. Каждое его применение только увеличивает его цену.
Всем необходимы прочные отношения с людьми, особенно с теми, кто имеет для нас наибольшее значение. С помощью коучинга вы сможете построить эти отношения на высоком уровне. Этот новый стиль управления людьми позволяет вашим подчиненным и коллегам почувствовать, что они не безразличны и о них действительно заботятся. Высокое качество коммуникации и осознание восприятия способствуют созданию гибких и экономичных команд.
Статистика
В подтверждение вышесказанному хочу привести результаты исследования по коучинг проведенного Manchester Inc. в 1999 году. Компании, заказывающие коучинг для своих руководителей, отметили следующие улучшения:
- повышение производительности (по мнению 53% руководителей);
- повышение качества продукции/услуг (48%);
- укрепление организации (48%);
- снижение жалоб потребителей (34%);
- увеличение итоговой доходности (22%).
Руководители отметили улучшения в следующих сферах:
- рабочие отношения с непосредственными подчиненными (по мнению 77% руководителей);
- рабочие отношения с непосредственными супервизорами (71%);
- командная работа (67%);
- удовлетворенность работой (61%);
- снижение конфликтности (52%);
- приверженность компании (44%);
- работа с клиентами (37%).
По материалам сайта www.Koaching-training.ru
| 
Главная
Заявка on-line
