Мастер-класс "Лидерство в бизнесе и в жизни"

 

 

Мастер-класс ведет: к.пс.н. Жанна Завьялова

 

После прохождения мастер-класса участники получат:  Участники смогут пройти индивидуальное тестирование по своему социальному и эмоциональному интеллекту. Также пройдут практики по развитию эмоционального и социального интеллекта. Именно эмоциональный и социальный интеллекты напрямую влияют на успешность и лидерство в социуме (в бизнесе и в жизни). Также участники получат методики, как мотивировать других людей на те задачи, которые ставят они сами перед другими (будь то партнеры или сотрудники). Они также получат системное видение на природу лидерства и почему одни люди являются лидерами в своей жизни, а другие - нет. И еще участники получат конкретные приемы управления и нейтрализации конфликтных ситуаций в бизнес- и в жизни и как из своих противников делать союзников, как реализовывать стратегию выигрыш-выигрыш.

 

 

1.1.           Лидер – это тот, кто вдохновляет других

1.2.           Лидер – этот тот, кто знает, куда идет и что хочет обрести в конце Пути

1.3.           Особые личностные качества лидера

 

2.1. Международные исследования о связи эмоционального интеллекта с успешностью в бизнесе и в жизни

2.2. Какчества эмоционального интеллекта:

2.2.1. Осознание собственных чувств

2.2.2. Управление собственными чувствами

2.2.3. Осознание чувств других людей

2.2.4. Управление атмосферой взаимодействия с другими

 

3.1. Основные свойства эмоций

3.2. Законы смены эмоций и их влияния на принятие решений

3.3. Основные деструктивные эмоции, мешающие быть успешным и эффективным

3.3. Практические упражнения на управление собственными эмоциями и состояниями

 

4.1. Влияние наших мыслей на наши результаты деятельности

4.2. Позитивное и негативное мышление – их особенности

4.3. Как удерживать позитивное мышление в ситуациях стресса, цейтнота, кризиса

4.4. А какое мышление у вас? Тест-проверка.

4.5. Пирамида логических уровней

4.5.1. На каком логическом ровне мы мыслим, говорим и ставим задачи подчиненным и как это влияет на их мотивацию

4.5.2 Мотивирующие и демотивирующие логические уровни

4.5.3. Наша миссия и ее роль в нашей лидирующей позиции.

4.5.4. А какова миссия у Вас? – практическое упражнение на осознание собственной  миссии

 

5.1. Пирамида Маслоу – основные потребности людей

5.2. Как строить мотивирующие системы под каждый уровень потребностей людей

5.3. Как воодушевлять людей, опираясь на их основные потребности

 

6.1. Быть эмоциональным лидером – значит уметь мотивировать и вдохновлять людей, понимая их индивидуальность и личностные особенности

6.2. Три типа личности в зависимости от особенностей сфер мотивации:

6.2.1. Мотивация на «Я»

6.2.2. Мотивация на «Ты»

6.2.3. Мотивация на «Дело»

6.3. Поведенческие проявления людей, по которым можно определить их ключевую мотивацию

6.4. Мотивирующая речь лидера для каждого типа личности

 

 

7.1. Эмоции и стереотипы поведения участников конфликта

7.2. Виды конфликтов:

7.2.1. Ресурсный

7.2.2. Межличностный

7.3. Методы нейтрализции негативных эмоций участников конфликта

7.4. Стратегии решения конфликта

7.5. Стратегия Выигрыш-Выигрыш – ключевая стратегия настоящего лидера

7.5. Роль лидера в решении конфликтных ситуаций

7.6. Особые ресурсы лидера в управлении конфликтами