Работая с разными компаниями-заказчиками по проведению тренингов, мы обнаружили следующий тренд:
1. Бизнес сильно сдерживается в своем росте нарушенными коммуникациями и разным видением, разным пониманием к какому результату надо двигаться как среди управленческой команды, так и между подразделениями, а также во взаимодействии сотрудников внутри отделов.
2. Все чаще звучит заказ на тренинги "работа с конфликтами", "командообразование", "коммуникации между подразделениями", суть которых в одном: помогите нам наладить сотрудничество между сотрудниками. Научите нас культуре эффективной работы на один общий результат.
Что видим мы, бизнес-консультанты Академии Живого Бизнеса в партнерстве с Женевским Институтом Корпоративного Коучинга:
Классическими тренингами эта бизнес-задача не решается. Почему? Потому что бизнес подошел вплотную к решению принципиально новой задачи: формирования Коллективного Разума.
1- Вы хотите, чтобы ваши сотрудники работали как единый организм и были друг у друга на подхвате при решении форс-мажорных задач?
2- Вы хотите, чтобы вместо конфликтов и споров они быстро понимали друг друга и вырабатывали единое решение с взятием на себя функциональной ответственности подобно командам в известной телепередаче "Что? Где? Когда?"
3- Вы хотите, чтобы вместо претензий друг другу и недоверия ваши сотрудники проявляли поддержку и взаимопомощь?
4- Вы хотите, чтобы они по-хозяйски относились к поставленным перед ними задачам и оперативно находили решения, внедряли их и не мешали одновременно целостности бизнеса?
Все это возможно при одном условии: вы создаете новую культуру взаимоотношений среди сотрудников вашей компании, при которой формируется Коллективный разум".
Именно так работаем мы - команда консультантов и тренеров Академии Живого Бизнеса в стратегическом партнерстве с командой коучей и тренеров Женевского Института Корпоративного Коучинга.
Сила - в объединении!!!
Именно это мы помогаем создать нашим Заказчикам: компании Байер, производственно-коммерческой компании Ролсен, компании Росфуд и другим.
В основе формирования коллективного Разума лежат очень простые постулаты:
1 Умение слушать каждого сотрудника каждым сотрудником.
2 Ценность сотрудничества на единый результат.
3 Осознанный подход в работе и коммуникации в Правде.
4 Толерантность к каждому сотруднику через осознание того, что каждый из сотрудников в каждом своем диалоге "За", а не против. И что важно услышать в его словах конструктив и сработать в сотрудничестве.
Легко ли достигается такая культура взаимодействия?
Эта задача по силам каждому бизнесу и каждому сотруднику при условии, что они осознают, что не сделав это, бизнес просто теряет кучу денег, закрывает кучу возможностей, приближается к тупику.
Как достигается формирование Коллективного Разума?
Какие формы работы мы предлагаем вам для решения этой новой стратегической задачи в менеджменте?
1 Через массовые бизнес-форумы, проводимые одновременно в одном зале для сотрудников всех подразделений. Подробнее о бизнес-форумах смотрите по ссылке >>> http://akademiki.biz/korporativnie-treningi/forumy-i-konferentsii
2 Через проведение 4х-дневного командного коучинга для руководителя и его коллектива по методике Станислава Гранберга (см. Ссылка >>> http://akademiki.biz/otkrytye/business-coaching-school). Методика позволяет одновременно в одном зале собрать до 5 команд-отделов во главе с руководителями.
3 Через внедрение в свои бизнес-процессы проведения 2х часового командного коучинга 1 раз в неделю собственными силами (мы научим как это делать).
Подобно тому, как мы 2 раза в день чистим зубы, чтобы поддержать их в здоровье, также после форумов или 4х- дневного командного коучинга важно ввести в культуру проведение 2х часовых коуч-сессий 1 раз в неделю. Чтобы народившийся Коллективный Разум жил и развивался, обретал свою силу.
Такая технология взаимодействия позволяет бизнесу буть мобильным, откликаться и оперативно реагировать на изменения рынка, а также быть в своих замыслах на шаг впереди и самим формировать рынок.
С уважением,
Генеральный директор
Академии Живого Бизнеса
К.пс.н.Жанна Завьялова
Президент
Женевского Института Корпоративного Коучинга
Станислав Гринберг