Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой, 2019
В условиях современной рыночной экономики менеджмент является одним из основных элементов успешной деятельности предприятия. Обеспечение прибыли - главная задача менеджмента. Уровень прибыли организации в значительной степени определяется рынком, но зависит также от рационального использования производственных ресурсов и эффективности управления.
Эффективность менеджмента показывает, в какой мере менеджеры реализуют цели организации, достигаются ли высокие результаты. Потребность учиться эффективному руководству актуальна всегда. Эффективный руководитель использует практические методики, которым можно и нужно обучиться.
В современном мире бизнес образования очень большое внимание уделено профессиональному росту сотрудников, познанию лучших бизнес-моделей управления и взаимодействия, навыкам продаж и эффективного руководства. И это прекрасно! Ведь формируется прочная платформа профессионалов, которые обладают эффективными методиками и алгоритмами, которые более осознанно подходят к своей профессиональной сфере. И это важный шаг, который мы как общество совершили.
Этот тренинг – отклик на вышеперечисленные потребности. Это базовая программа для руководителей.
Цель:передать инструменты, повышающие профессиональную эффективность руководителей в контексте цикла управления (планирование, организация, мотивация, контроль).
Длительность обучения:2 дня
Участники:руководители
Программа обучения:
- Введение базовых понятий менеджмента
- Понятие менеджмента, введение концептуальных основ
- Основные компетенции, функции и личные качества успешного руководителя
- Фазы управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль
- Компетенции руководителя на каждой из фаз управленческого цикла
- Системный подход в практическом исследовании управленческого цикла
- Целеполагание и планирование в работе руководителя
- Принципы планирования работы руководителя и его команды
- Технология постановки целей по SMART
- Как перевести SMARTв опыт практической деятельности?
- Определение приоритетности задач по матрице Эйзенхауэра или как разрушить иллюзию нехватки времени?
- Практическая оценка задач по приоритетности, определение критериев приоритетности задач
- Организационная фаза управленческого цикла в работе руководителя
- Триада организаторской функции: постановка задач, делегирование, контроль
- Три типа постановки задач: по процессу, по результату, по проблеме
- Концепт ситуативного руководства в контексте выбора способа постановки задач
- Кто является членами Вашей команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»
- Как сохранить высокий уровень мотивации с начинающим сотрудникам и оптимально быстро повысить его компетентность?
- Стоит ли увольнять сотрудников, потерявших мотивацию к работе?
- Как сформировать инициативность и самостоятельность сотрудника?
- Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал»
- Выбор типа постановки задач в зависимости от уровня зрелости и вовлеченности сотрудника
- Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника
- Инструментальный стиль – оптимальный уровень инструктажа для начинающего сотрудника
- Коучинг в работе с «разочарованным учеником»
- Сопровождение и поддержка для формирования самостоятельности и ответственности сотрудника
- Делегирование для уверенного профессионала
- Варианты ситуационного лидерства с разными сотрудниками – выбираем оптимальный
- Делегирование и его отличие от постановки задач
- Основа делегирования – доверие со стороны руководителя, принятие ответственности со стороны сотрудника
- Что мы делегируем своим подчиненным? Что является прерогативой только руководителя?
- Алгоритм делегирования как основа достижения оптимального результата
- Для какого типа сотрудников делегирование необходимо?
- Мотивационная работа руководителя с персоналом
- Мотивация как движущий механизм управления персоналом
- 5 видов мотиваций сотрудника по Герчикову+ еще немного
- Инструменты выявления мотивационных конструктов и построения мотивационной карты сотрудника
- Об эффективности использования каждого мотива, инструменты для работы управленца
- Контроль исполнения задач
- Сущностная природа управленческого контроля
- Контроль выполненных задач с целью развития персонала, типы управленческого контроля
- Основные принципы эффективного контроля выполненных задач
- Обратная связь как основной инструмент руководителя
- Мотивирующая обратная связь
- Принципы обратной связи – как сделать так, чтобы сотрудник стремился к саморазвитию
Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Цикл управления».
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
• подробный сценарий тренинга
• стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
• рабочая тетрадь участника тренинга
• текст к сертификату
Стоимость методики (в электронном виде):
для физ.лиц 20000 рублей,
для юр. лиц 40000 рублей.
Почему мы рекомендуем купить наши методики:
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно.
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте.
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль.
Форма для покупки ниже