• +7 (985) 644 5981
  • +7 (985) 644 5983
  • Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
   

"Тайм-менеджмент - искусство успевать"


Методика бизнес-тренинга
«Тайм-менеджмент – искусство успевать»
 
Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой, 2019
 

Б.Вербер «Империя ангелов»
 
"Чтобы узнать цену года, спроси студента, который провалился на экзамене,
Чтобы узнать цену месяца, спроси мать, родившую преждевременно,
Чтобы узнать цену недели, спроси редактора еженедельника,
Чтобы узнать цену часа, спроси влюбленного, ждущего свою возлюбленную.
Чтобы узнать цену минуты, спроси опоздавшего на поезд.
Чтобы узнать цену секунды, спроси того, кто потерял близкого человека в автомобильной катастрофе.
Чтобы узнать цену одной тысячной секунды, спроси серебряного медалиста Олимпийских игр."

 
В современном, быстром и развивающемся мире ценность времени приобретает особую силу. Искусство успевать становится одной из ведущих компетенций успешных профессионалов. Особенно это становится важным, когда результаты для бизнеса напрямую зависят от гибкости и умения оперативно принимать решения, эффективно определять приоритетность задач, видеть поглотители своего времени, а также ресурсы, которые можно использовать для оптимизации личного тайм-менеджмента.
 
Цель: повышение личной эффективности за счет управления рабочим временем.
 
Длительность обучения: 2 дня
 
Участники: сотрудники Компании, заинтересованные в повышении профессиональной эффективности
 
Программа:
 

  1. Значение тайм-менеджмента для эффективности деятельности
  2. Идеология тайм-менеджмента
  3. Жизненные ценности и время
  4. Основные правила тайм-менеджмента
  5. Типы личности и время или почему тайм менеджмент не работает?
  6. Особенности каждого типа личности в управлении своим личным и рабочим временем

 

  1. Оценка собственного стиля управления временем
  2. Определение внешних и внутренних причин потерь времени
  3. «Поглотители» и «пожиратели» времени, их анализ согласно индивидуальным особенностям типа личности
  4.  Способы преодоления «поглотителей времени» для каждого типа личности

 

  1. Инструменты тайм-менеджмента
  2. Метод Франклина как способ открытия видения будущих перспектив и построения конкретных шагов
  3. Мотивационный метод управления временем на основе методики Франклина для типа личности «вдохновитель»
  4. Метод жесткого и гибкого планирования для типа личности «администратор»
  5. Стратегическая картонка как метод усиления «администратора» в достижении его целей
  6. Ситуативное управление временем или как «ловить» кайросы? Технология управления временем для «пожарников»
  7. Ресурсное управление временем для типа личности «интеллектуал»
  8. Матрица Эйзенхауэра и технология расстановки приоритетов – базовый инструмент тайм-менеджмента для любого типа личности

 

  1. Жизненный баланс в тайм-менеджменте
  2.  Введение понятий Work Life Balance и жизненный баланс
  3. 7 причин для сохранения жизненного баланса
  4.  Методика определения жизненного баланса 

 
Участники тренинга:
 

  • Сформируют «экономичное» отношение ко времени
  • Повысят личную эффективность за счет управления рабочим временем
  • Отработают на практике техники и инструменты, позволяющие контролировать, анализировать, корректировать использование временных ресурсов

 
Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Тайм-менеджмент – искусство успевать».
 
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
•   подробный сценарий тренинга
•   стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
•   рабочая тетрадь участника тренинга
•   текст к сертификату
 
Стоимость методики (в электронном виде): 
для физ.лиц 20000 рублей, для юр. лиц 40000 рублей.
 
Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 
 
Форма для покупки ниже
 

  1. Ваша фамилия
    Неверный Ввод
  2. Ваше имя
    Неверный Ввод
  3. Контактный телефон
    Неверный Ввод
  4. Email(*)
    Неверный Ввод
  5. Статус
    Неверный Ввод
  6. Что заказываем
    Неверный Ввод
  7.  


 


 

Уровни осознанности

В игре "Каузальный интеллект" 7 уровней осознанности и мы предлагаем вам познакомиться с ними



Первый уровень - уровень ВЫЖИВАНИЯ

Основная МОТИВАЦИЯ - СТРАХ 

✔Философия жизни – борьба за выживание.

Здесь человек ничего не знает об устройстве реальности. При этом все законы реальности уже на него влияют. Поэтому вся жизнь превращается в борьбу за выживание из-за того, что человек, словно слепец, все время нарушает какие-либо законы реальности, получает негативные последствия и не может осознать свои ошибки. Все решения человек принимает из страха перед враждебным миром. Все его выборы обусловлены страхом угроз и жаждой выжить. Именно поэтому здесь масса негативных эмоций и состояний сознания.

В БИЗНЕСЕ

Внимание направлено на внешние угрозы и проблемы, возникает беспричинная подозрительность, тревога и неоправданное беспокойство:
✔Человек повсюду видит риски для своего бизнеса.
✔У него отсутствует способность увидеть возможности и перспективы.
✔Ощущение, что мир враждебен и конкурентен. Человек человеку – враг, бизнес бизнесу – конкурент.
✔Решения здесь принимаются в тревоге и ради выживания.

Человек, находясь на этом уровне сознания, не думает о развитии бизнеса и о его расширении, его внимание направлено на сохранение, защиту и поддержание того, что есть

Метафора «Свадебная лошадь»: голова в цветах, зад в мыле, шоры на глазах. «Окопное мышление». Именно поэтому здесь масса негативных эмоций.

СОСТОЯНИЯ УРОВНЯ:
✔1. Рождение
✔2. Мир иллюзий
✔3. Гнев
✔4. Жадность
✔5. Смелость
✔6. Заблуждение
✔7. Малодушие
✔8. Зависть
✔9. Чувственность

Второй уровень СЕНСОРНОЕ ВОСПРИЯТИЕ РЕАЛЬНОСТИ 

Основная МОТИВАЦИЯ– ЖЕЛАНИЕ УДОВОЛЬСТВИЯ И НЕЖЕЛАНИЕ БОЛИ

✔Философия жизни – ГЕДОНИЗМ.

Страх остался позади, и появилась жажда удовольствий. Здесь человеку открывается способность получать удовольствие через 5 сенсорных каналов восприятия: вижу, слышу, чувствую, вкушаю, обоняю.  Человек стремится продлить свое наслаждение как можно дольше. А мудрость в том, что наслаждение возможно только в моменте настоящего, его надо научиться не только принимать, но и отпускать. Если подобная мудрость не приходит, то наступает либо пресыщение (апатия), либо зависимости. В  итоге человек прожигает свою жизнь, так больше ничего о ней не узнав. 

И обратная сторона сенсорного восприятия реальности - боль. На этом уровне есть страстное желание избежать боль и прочие неприятные сенсорные ощущения. Все решения на этом уровне принимаются именно из этих двух ключевых мотивов - желание получить кайф и желание избежать боли. Это достаточно инфантильный уровень, чтобы принимать решения из него. И это прекрасный уровень, чтобы почувствовать, вкусить жизнь во всем ее сенсорном многообразии.

В БИЗНЕСЕ

Переход на этот уровень в бизнесе
✔Сразу рождается желания хочу все и сразу – денег, славы.
✔Нет чувства меры. Здесь тратится очень много денег.
✔Именно здесь речь идет об обществе потребления.
✔Здесь «живут» алкоголь, наркомания, транжирство.
✔Из позитивного здесь есть наслаждение процессом любимой работы, здесь снимается стресс.

Поэтому на этом уровне решаются такие бизнес-задачи как:
Наслаждение творческим процессом, снятие напряжения: Продажи через впечатления, через «заражение» и флирт. Проведение «вкусной презентации» через кураж. Корпоративы, чествования юбиляров

Можно быстро восстанавливаться, получать совместный командный кайф
В менеджменте – это метод «пряника»

СОСТОЯНИЯ УРОВНЯ:
✔10. Очищение
✔11. Развлечение
✔12. Гордыня
✔13. Ничтожность
✔14. Созидательное творчество
✔15. Семья
✔ 16. План фантазий
✔ 17. Ревность
✔ 18. Восхищение

Третий уровень - уровень ДЕЙСТВИЯ

Основной МОТИВАТОР – АМБИЦИИ 

✔Философия жизни – я могу менять мир и я изменю его

Человек не гоняется за благами жизни, а самостоятельно их создаёт. Человеку доступна сила влиять на мир, на реальность, преобразовывать ее через активные действия. Это уровень бизнесов, уровень деловой активности, уровень силовиков. Иллюзия этого уровня в том, что человеку кажется, что он может все. Но здесь все дается с трудом, через силу, через физическое действие. И возникают ситуации, на которые человек не может влиять действием. Это те ситуации, где у человека нет ответа на вопрос: «КАК я могу этого добиться?», другими словами, когда он не располагает технологией достижения своей цели. И тогда приходит разочарование и чувство бессилия. Ну или можно технологию Купить и/или взять консультацию эксперта.

В БИЗНЕСЕ.

✔Важно победить, быть первым. «Если ты не первый, то ты ноль»
✔Высокая конкуренция. Люди вдохновляются на этом уровне через соперничество, соревнования, конкурсы.
✔Уровень достигаторов, важен успех с измеримыми результатами. 
✔Коммуникации происходят через приказы и их исполнение, через отчеты и контроль.

Уровень идеален, если все бизнес-процессы уже налажены. Здесь высокая конкуренция.  Сотрудники мотивируются через соперничество, соревнования, конкурсы

СОСТОЯНИЯ УРОВНЯ:
✔19. План действия
✔20. Плохая компания
✔21. Искупление
✔22. Природа сущего
✔23.Разумное хозяйствование
✔24. Идеал
✔25. Благотворительность
✔26. Хорошая компания
✔27. Лидерство.
.
Четвёртый уровень - уровень ОТНОШЕНИЙ и ИНТУИТИВНОГО ПОСТИЖЕНИЯ РЕАЛЬНОСТИ 

Основная мотивация - ГАРМОНИЯ ОТНОШЕНИЙ И СОВЕСТЬ.

Философия жизни - стратегия «ВЫИГРЫШ-ВЫИГРЫШ», «Не имей сто рублей, а имей сто друзей»
Уровень интуитивного постижения реальности. Здесь человеку доступно бессознательное знание о мироустройстве. Он слышит сердцем, что мы все едины, мир един. Здесь рождается совесть. Драма этого уровня в том, что человек не может облечь в слова свое интуитивное знание реальности, не может объяснить другим. И для людей нижних уровней этот человек непонятен. Зато именно ощущение, что мы все влияем друг на друга, зависим друг от друга и едины в системе рождает стремление учитывать интересы других людей, строить отношения и заботиться о ближнем.

В БИЗНЕСЕ

✔Внимание направлено на создание долгосрочных взаимоотношений. Причина: включился «сердечный» мозг;
✔Рождение диалога, умение слушать и слышать собеседника, эмпатия.
✔Уважение друг к другу происходит естественным образом, потому что является внутренней потребностью.
✔ Принятие решений из позиции «выигрыш-выигрыш», когда учтены интересы всех участников процесса;

Поэтому здесь решаются следующие бизнес-задачи:
Создание пространства заботы и лояльности для сотрудников; Корпоративная культура из ценности заботы и взаимоуважения; Клиентоориентированность и искренний сервис; Рождения команды единомышленников.

Состояния уровня:.
✔28. Трансцендирование
✔29. Отождествление
✔30. Сострадание
✔31. Печаль и депрессия
✔32. Эмоциональный интеллект
✔33. Радость
✔34. Благодарность
✔35. Чистилище
✔36. Равновесие .

Пятый уровень ПОЗНАНИЕ НОВОГО

Основная мотивация - ПОЗНАНИЕ РЕАЛЬНОСТИ И ЕЕ ЗАКОНОВ

✔Философия - разгадывать загадки, открывать законы, изобретать технологии, двигаться в новое 

На этом уровне человек задаёт вопросы «Как?, Почему?” и получает на них ответы через инсайты, озарения, открытия. Жизнь в потоке. Котлер : «В нужном месте в нужное время встретить нужного человека и сказать ему нужные слова». Здесь восприятие настольно тонкое, что человек видит закономерности и причины событий. Он точно наблюдает причинно-следственные связи, улавливает закономерности. Видит ясно без омрачений. Но пока видит не всю Реальность, а локально, под исследуемую задачи. Здесь внимание человека, словно сфокусированный луч.

В БИЗНЕСЕ:

➢Уровень профессиональных бизнес-консультантов
➢ Решение творческих задач,  мозговые штурмы
➢Постановка целей, разработка новых идей, принципов и новых технологий
➢ Прорывы в бизнесе, решение нелинейных задач с несколькими неизвестными

СОСТОЯНИЯ УРОВНЯ
✔37. Эгоизм
✔38. Рождение человека
✔39. Негативный интеллект
✔40. Инсайтовое мышление
✔41. КАУЗАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ
✔42. Свидетель
✔43. Неведение
✔44. Служение человечеству
✔45. Ясность сознания

♻Шестой уровень - ПАНОРАМНОЕ ВИДЕНИЕ

Основная движущая сила-мотиватор – СОЗЕРЦАНИЕ

✔Философия - ГАРМОНИИ И КРАСОТЫ МИРА


Человеку открывается все знание о законах реальности и устройстве реальности целиком, одновременно. Возникает панорамное видение всего и во всем. Это похоже на то, как орел летит над местностью и всю ее видит как она есть. Это потрясающее видение, оно завораживает своей исключительной гармонией, красотой, соразмерностью. Нет необходимости что-то добавлять к уже полностью совершенному миру. Остается лишь созерцать эту красоту.

В БИЗНЕСЕ

✔для стратегического планирования;
✔для постановки долгосрочных целей;
✔для разработки программы развития бизнеса;
✔для системного аудита крупной социальной структуры (холдинг, губерния и т. д.)

Бизнес на этом уровне живет в стратегии «голубого океана». Здесь возникает видение трендов.

СОСТОЯНИЯ УРОВНЯ:

✔46. Различение
✔47. Насилие
✔48. Лень
✔49. Аскеза и уединение
✔50. Просветление
✔51. Счастье
✔52. Бытие
✔53. Созерцание
✔55. Раджас

Седьмой уровень - КОСМИЧЕСКОЕ СОЗНАНИЕ

✔Это последний уровень сознания, пребывающего в теле человека. Здесь возникают высочайшие состояния сонания, доступные человеку на нашей планете Земля. Йоги говорят, что здесь происходит выход из колеса сансары, из мира иллюзии. Притяжение иллюзии исчезает, чистое сознание обретает свободу и выходит из игры. На этом уровне нет сожалений, есть единение со всем миром.

🌿Если человек завершит свой жизненный путь н 7-й уровень – а этом уровне – это будет его самая прекрасная жизнь.

📍Это выход за пределы бизнеса, за пределы мирской жизни, за пределы слов

ОГРОМНАЯ БЛАГОДАРНОСТЬ ИГРОТЕХНИКУ, ОКСАНЕ КОРЕНЮГИНОЙ г.ТУЛА, ЧТО ВЗЯЛА НА СЕБЯ ТРУД И ОФОРМИЛА ЭТИ ТЕКСТЫ И ФОТО
 


 

"Адаптация и наставничество в работе с сотрудниками"


Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой, 2019
 
Достигать поставленных целей, которые порой весьма амбициозны, возможно с помощью мотивированных и компетентных сотрудников. Уже давно известно, что бизнес делают люди, а помочь им раскрыть все свои ресурсы помогает бизнес, его отлаженная и четкая система. В том числе система обучения, адаптации и развития персонала. Для этого компании формируют корпоративные университеты, систему тренинговых, коучинговых мероприятий. Что создает отличную платформу для роста и развития сотрудников. А закрепление данной платформы и перевод в навыки формируют наставники.
 
Их роль трудно переоценить, так как в их компетенции совместно с подопечными получить желанный результат в области знаний, навыков, мотивации и ресурсного состояния. В помощь наставнику – инструменты работы адаптации и развития персонала! Об этом и многом другом речь пойдет в данном тренинге.
 
Уникальностью данной методики является то, что помимо практичной информации и отработок на тренинге, в материал включены документы и схемы работы, которые «встраиваются» в бизнес-процессы компании. И тренинг гарантированно работает, так как для него описаны действующие документы, которые распространяются далеко за рамки проведенного тренинга.
 
Автор тренинга и методики: руководитель корпоративного направления «Академии Живого Бизнеса», автор и ведущий бизнес-тренер Международной Школы Управления ICBT, бизнес-тренер Настасья Евдокимова
 
Цель: освоить методы адаптации и индивидуального развития персонала

Длительность обучения: 2 дня

Участники: наставники
 
Программа:
 
Тема 1 Наставник: его ресурсы и возможности

1.Общие положения: принципы и виды

1.1. Процессы обучения и адаптации – основы механизмов
1.2. Наставник и его ведущие роли
1.3. Профессионально-личностные качества наставника
1.4. Виды наставничества

2. Авторитет и эмоциональная теплота наставника
2.1. Рациональный и эмоциональный подходы к обучению
2.2. Для чего наставнику необходимо быть и авторитетным, и эмоционально комфортным?
2.3. Можно ли передать знания на одном авторитете наставника
2.4. Как установить эмоциональный контакт с подопечным?
2.5. Как удержать авторитет при взаимодействии с подопечным?

 
Тема 2 Анализ и планирование адаптационных и обучающих мероприятий с сотрудниками

1.Эффективный анализ компетентности сотрудников как основа результативной адаптации/развития сотрудников

1.1. Сферы компетенций: знания, умения, мотивация и способности
1.2. Выделение поведенческих индикаторов для каждой сферы компетенций
1.3. Оформление чек-листа, на основании которого производится оценка компетенций c учетом разного уровня подготовки сотрудников и пройденных программ

2. Согласование плана адаптации/развития с сотрудником
2.1. Проведение беседы с сотрудником по результатам проведенного анализа компетенций
2.2. Согласование программы адаптации/развития, распределение зон ответственности

 
Тема 3 Адаптация и введение в должность сотрудников
 

  1. Роль адаптации в эффективной работе нового сотрудника
  2. 3 вида адаптации: информационная, психологическая и социальная
  3. Написание плана работ по 3-м видам адаптации
  4. Критерии эффективного прохождения адаптации сотрудника
  5. Адаптационный механизм сотрудников, принятый в компании

 
Тема 4 Навыки развития сотрудников
 
1.Строим систему обучения для взрослых

1.1.Основные принципы обучения в работе наставника
1.2.Модель Д. Колба как основной механизм эффективного обучения сотрудников

2. Модели обучения сотрудников

2.1. Индивидуальная система обучения – наставничество
2.2. Cхема работы в индивидуальном обучении, этапы обучения
2.3. Методы эффективной передачи информации и  практической отработки навыка
2.4. Методы активизации внимания и обсуждения результатов пройденного блока информации

 
Тема 5 Обратная связь как ведущий инструмент в работе наставника
 

  1. Влияние обратной связи на скорость обучения подопечного
  2. Безоценочная обратная связь, ее возможности
  3. Принципы предоставления обратной связи
  4. Алгоритм развивающей обратной связи
  5. Особенности восприятия обратной связи по типологии DISC

 
Участники тренинга:
 

  • Сформируют образ наставника, его компетенций и ролевого репертуара.
  • Потренируются в выделении необходимых компетенций для дальнейшего обучения сотрудника, составлении индивидуальных планов развития и адаптации.
  • Сформируют представление о типах адаптации и эффективных инструментах согласно каждому типу.
  • Изучат структуру обучения взрослых, научатся выстраивать наставнические сессии.

 
Итоговые документы программы:
 

  • положение о наставничестве
  • чек-лист оценки компетенций консультанта
  • система адаптации
  • форма наставнической сессии

 
Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Адаптация и наставничество в работе с сотрудниками».
 
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:

  • подробный сценарий тренинга
  • презентация Power Point
  • стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
  • рабочая тетрадь участника тренинга
  • кинометафоры
  • текст к сертификату
  • комплект документов (положение о наставничестве, чек-лист оценки компетенций консультанта, система адаптации, форма наставнической сессии)

 
Стоимость методики (в электронном виде): 
для физ.лиц 20000 рублей, для юр. лиц 40000 рублей.
 
Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 
 
Форма для покупки ниже
 


  1. Ваша фамилия
    Неверный Ввод
  2. Ваше имя
    Неверный Ввод
  3. Контактный телефон
    Неверный Ввод
  4. Email(*)
    Неверный Ввод
  5. Статус
    Неверный Ввод
  6. Что заказываем
    Неверный Ввод
  7.  


 


 

Медитации ресурсных состояний

Открываем специально для наших подписчиков новую бесплатную рубрику «Медитации ресурсных состояний».

Это фрагменты нового гаджет проекта по каузальному интеллекту. Мы вместе с нашими спонсорами СОЗДАЕМ приложение для мобильных телефонов, которое поможет входить в ресурсное состояние любому человеку для любой жизненной и бизнес-задачи.

Пока приложение готовится (над ним трудятся дикторы, переводчики, программисты, художники), мы будем дарить вам в каждой рассылке по одной Медитации, погружающей в то или иное ресурсное состояние в авторской озвучке Жанны Завьяловой или профессионального диктора. Это первичный материал. В приложении будет Музыка, картинки и голос профессионального диктора. Но уже сейчас вы можете сесть поудобнее, надеть наушники, закрыть глаза и за 3-5 минут погрузиться в мир гармонии и ресурсности. Приятного вам прослушивания!

Если вам любопытно узнать все 55 состояний игры "Каузальный интеллект" можно приобрести карточки для индивидуального пользования>>>

Медитация № 11, состояния "Искупление"

Состояние искупления приводит нас в замешательство. Здесь мы ясно видим собственное несовершенство и то, что мы обходились с другими людьми не самым наилучшим образом. Что делать? Можно испытать чувство вины и начать корить себя. Но это тупик. Мы просто потеряем энергию. Лучший способ - простить себя. Принять себя таким, каков мы есть. И тогда мы сможем быть великодушны и к другим. Нет совершенных людей. Есть лишь разные состояния сознания.



Медитация № 10, состояние "План действий"
План действий прост - хочешь что-то получить - действуй. Куй железо, пока горячо. Любишь кататься, люби и саночки возить. Дорогу осилит идущий. Все эти поговорки описывают это простое состояние активности.



Медитация № 9, состояние "Развлечения"
Здесь мы воспринимаем жизнь как игру и кайф. Мы хотим лёгкости, праздника, веселья. Здесь мы очаровательны и сексуальны. Позвольте себе развлечься. Но следите за бюджетом. Именно в этом состоянии мы особенные транжиры



Медитация №8, состояние "Мир иллюзий"
Мир иллюзий - вы видите весь мир в контрасте: добро-зло, хорошо-плохо, полезно-вредно. Хотите получить только одну сторону медали и избавиться от второй. В том-то и иллюзия: у медали всегда две стороны. Что делать? Войти в восприятие Единства мира с помощью Медитации

 



Медитация №7, состояние "Трансцендирование"
Эта медитация позволит вам войти в особое состояние сознания, преображающее вашу внутреннюю Реальность. Освободиться от старого и открыться новому. Автор Медитации Жанна Завьялова

Прослушать медитацию>>>

Медитация № 6, состояние "Хорошая компания"
Это медитация для успешной деятельности в команде. Для поиск и привлечения кандидатов в команду, с которыми легко создавать совместные результаты. Для формирования партнёрских отношений поддержки и взаимопомощи



Медитация № 5, состояние "Разумное хозяйствование"
Это медитация для тех, кто хочет быть успешным в бизнесе, в предпринимательстве, в самостоятельном фрилансе. Она полезна перед принятием решений. Помогает войти в состояние, из которого принимаются взвешенные зрелые решения в vin/vin стратегии




Медитация № 4, состояние "Дхарма"
Это медитация на развитие интуиции. На то, чтобы соединиться с внутренней мудростью и поднять осознанность в поле творчества. На доверие к самому себе и на то, как быть собой




Медитация № 3, состояние "Семья"
Это медитация на гармоничные отношения между женщиной и мужчиной. И одновременно на осознание барьеров в отношениях и того, почему люди расстаются.




Медитация № 2, состояние "Созидательное творчество"
Эта Медитация полезна, чтобы войти в состояние творчества. Именно в творчестве мы черпаем энергию, жизненную силу, реализуем себя в аспекте творца. При этом Медитация поможет вам войти в такое состояние творчества, что результаты вашего творения будут востребованы в обществе. И люди будут готовы у вас их купить. Или как минимум признать в вас человека талантливого.
Слушайте Медитацию и создавайте свои творения!




Медитация № 1, состояние "Смелость"
Медитация полезна перед важным ответственным мероприятием, из-за которого вы переживаете, волнуетесь, тревожитесь. Например, это может быть страх публичных выставлений, тревога перел новым тренингом или сложной группой. Или когда вам нужно решить задачу, а у вас мало полномочий или не хватает ресурсов. Или результат настольно важен для вас, что вы не даёте себе права на ошибку. Послушайте Медитацию, которая поможет вам войти в смелость. 

 





 

Видео-курс "Женские архетипы" от Елены Фарба


к.пс.н. Елена Фарба и Академия Живого Бизнеса рады вам представить новый видео-курс только для женщин "Женские архетипы" 2019 г.


Дорогая Путешественница в свой внутренний мир!

Перед тобой видеокурс  о женских архетипах. Он предназначен для личного использования.

Его цель - сделать жизнь гармоничней, лучше, получить доступ к новым неизведанным ресурсам внутри самой себя.

Все эти энергии есть внутри каждой из нас и нам доступны, поскольку отражают женскую природу в различных ее проявлениях.
При этом внутри конкретной женщины, внутри себя, мы можем замечать одни архетипы пробужденными, а другие - спящими. Как будто незнакомыми.
Но это не так. Само понятие архетипической природы, как его описал Карл Густав Юнг, а затем применительно к женщинам - его ученица Джин Шинода Болен, означает всеобъемлемость, универсальность, всеохватность.  Как те возможности и ресурсы, которые есть у нас, даже когда мы сами об этом не догадываемся.

Как устроен видеокурс?

Он состоит из:

- обучающих видео,
- иллюстративных кинофрагментов,
- ссылки на книгу автора концепции женских архетипов Джин Шиноды Болен и фильмотеки, усиливающей понимание как тот или иной архетип проявляется в живых женщинах,
- в отдельном прикрепленном файле ты найдешь презентацию с кратким описанием женских архетипов,
- каждая путешественница в свой внутренний мир получает по желанию индивидуальную консультацию со мной для прояснения своей личной ситуации.

Семь обучающих видео посвящено непосредственно описанию семи женских архетипов в соответствие с исследованием Джин Шинода Болен.

В каждом таком видео ты узнаешь о том:    

- как выглядит и ведет себя женщина с тем или иным пробужденным архетипом,
- как она проявляет себя в детстве,
- каковы ее интересы в период взросления,
- как она проявляет себя с общении с людьми,
- чем увлекается профессионально, какая работа ей по душе,
- как складываются ее отношения с мужчинами,
- какой тип мужчин нравится ей и какому нравится она,
- как складываются ее отношения с детьми,
- где она черпает вдохновение,
- отдельно в каждом видео описываются те психологические задачи, которые стоят тем или иным архетипом ,
- и, что особенно важно, ключи, как именно эти задачи женщине решать.
 
В дополнение к каждому архетипу ты найдешь небольшой кинофрагмент как иллюстрацию.

Еще три обучающих видео дают понимание внутренней классификации женских архетипов, раскрывают ключи, как соединяться с тем или иным архетипом, призывать его и, наконец, завершают целостную картину описанием архетипического путешествия героини.

Помни, что ты всегда можешь сама регулировать скорость воспроизведения через настройки видео в ютуб. Убыстрять, замедлять или слушать со скоростью записи.

Также  ты найдешь материалы для дополнительного изучения. На случай, если тебе захочется подольше побыть в этой теме и поглубже в нее занырнуть. В эти материалы входит полный текст книги Джин Шинода Болен, посвященной женским архетипам, а также фильмотека с примерами художественных фильмов для лучшего понимания проявлений того или иного женского архетипа.

Стоимость курса составляет 6000 руб.

Желаю чрезвычайно приятного и полезного времяпрепровождения в компании этого видеокурса!

Твоя Елена Фарба, кандидат психологических наук, трансформационный тренер и коуч PCC.

 

  1. Ваша фамилия
    Неверный Ввод
  2. Ваше имя
    Неверный Ввод
  3. Контактный телефон
    Неверный Ввод
  4. Email(*)
    Неверный Ввод
  5. Статус
    Неверный Ввод
  6. Что заказываем
    Неверный Ввод
  7.  


 


 

Готовая методика "Волна Больших продаж через личности и поколения"

Тренинг «Волна больших продаж через личности и поколения» раскрывает принципиально новую технологию продаж, автором данного тренинга является Генеральный директор «Академии Живого Бизнеса», член ICF, к.пс.н. Жанна Завьялова, дополнения в ракурсе личностей и поколения – Настасья Евдокимова, психолог, бизнес-тренер, бизнес-консультант в построении систем обучения и развития персонала.

Все продавцы на данный момент учатся по технологии шести этапов продаж, а продажи растут недостаточно хорошо, как хочет бизнес. Из чего же исходит новая технология  - волна больших продаж? Из того, как клиент принимает решение. И его принятие решения движется по синусоиде, в которой есть три принципиальные точки принятия решения. Это точка сомнения (где он не уверен в приобретении товара или услуги), точка уверенности (где ему нравится предложение) и точка отказа (где он говорит «нет»). И если ничего с этим не делать, то решение клиента так и движется по этой синусоиде и результат не прогнозируем.

А как работать с этим? Важно для начала выяснить в какой точке принятия решения находится клиент. А далее - есть три разных технологии как работать с каждой из них. Об этом данный тренинг – «Волна больших продаж». Преломление через типологию личности и теорию поколения дает возможность применит технологию волны больших продаж в соотнесении с индивидуальными особенностями клиента.

Цель: передать участникам тренинга революционную авторскую технологию продаж, в основе которой лежит знание о процессе принятия решений покупателем.
 
Длительность обучения: 2 дня
 
Участники: продавцы-консультанты, менеджеры по продажам.
 
Программа:
 
1.       Как клиент принимает решение о покупке?
1.1.  График приятия решения о покупке.
1.2.  Как меняется решение клиента с течением времени?
1.3.  Что влияет на решение клиента с течением времени?
1.4.  Три важные точки в графике принятия решения: точка сомнений, точка согласия и точка отказа.
 
2.       Какова роль продавца в принятии решения клиентом о покупке?
2.1.  О максимальном влиянии и власти продавца в точке сомнений клиента.
2.2.  О значимом влиянии продавца в точке согласия клиента.
2.3.  О существенном влиянии продавца в точке отказа клиента от покупки.
 
3.       Как определить, в какой из точек принятия решений находится клиент в каждый момент времени?
3.1.  Особые слова клиента в каждой из трех точек принятия решения о покупке.
3.2.  Специфика интонации клиента в каждой из трех точек принятия решения о покупке.
3.3.  Невербальное поведение клиента в каждой из трех точек принятия решений о покупке.
3.4.  Психологические потребности клиента на каждой из точек волны больших продаж
 
4.       Три эффективных технологии работы продавца для трех точек приятия решений клиента о покупке
4.1.  Технология работы  с сомнениями клиента:
4.2.  Технология фиксации согласия клиента и переход к процедурам сделки.
4.3.  Технология яркого образа в точке отказа клиента.
 
5.       Стратегия взаимодействия с разыми типами покупателей
5.1.   Типология клиентов по DISC
5.2.   Базовые потребности каждого типа, способы их реализации
5.3.  Риски при взаимодействии с типом D – как их минимизировать
5.4.  Как сохранить контакт с I и S типом и сделать его более глубоким
5.5.  Почему C тип закрыт эмоционально, стратегия взаимодействия с «закрытыми» клиентами
5.6.  Когда каждый тип становится «проблемным» и как этого избежать?
 
6.       Поведение потребителей через призму теории поколений
6.1.  Теория поколений: обзор 6 основных поколений
6.2.   Базовые потребности поколения х,у,z
6.3.  Стратегия диалога с покупателем через призму поколений
6.4.  Как говорить на одной волне людям разных поколений?
 
 
Жанна Завьялова, Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Волна больших продаж через личности и поколения».
 
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
•   подробный сценарий тренинга
•   стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
•   рабочая тетрадь участника тренинга
•   кинометафоры
 
Стоимость методики (в электронном виде): 
для физ.лиц 20000 рублей, для юр. лиц 40000 рублей.
 
Почему мы рекомендуем купить наши методики: 

1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 
 


  1. Ваша фамилия
    Неверный Ввод
  2. Ваше имя
    Неверный Ввод
  3. Контактный телефон
    Неверный Ввод
  4. Email(*)
    Неверный Ввод
  5. Статус
    Неверный Ввод
  6. Что заказываем
    Неверный Ввод
  7.  


 


 

Готовая методика "Понимая мир клиента"

Автор методики Настасья Евдокимова 2019 г.

В свое время работа продавца-консультанта воспринималась очень легкой, не требующей дополнительной подготовки. Но возникающие ситуации с клиентом потребовали того, чтобы появились технологии работы, которым стали обучаться. Такой технологией стали «Этапы продаж». Но время идет, клиенты меняются, рынок насыщается новыми товарами, услугами и достойными марками. И подход этапов продаж потребовал дополнения. Работа консультанта стала более глубокой, если можно так сказать, «психологичной». Ведь кто такой «продавец от Бога»? Тот, кто глубоко чувствует клиента, понимает его внутренний мир. А для этого нужны знания и в типологии клиентов, а на данный момент, также особенности работы с разными типами покупателей разных поколений.

Так появилась методика – «Понимая мир клиента». Где рассматриваются вопросы потребностей клиентов разных поколений – x, y, z. А также особенности поведения клиентов согласно типологии DISC, их базовые потребности и табу. Обладая данными знаниями, «продавец от Бога» формирует свои навыки последовательно и осознанно и обретает индивидуальный, неформальный контакт с клиентом. А это на данным момент то, что ждет клиент в первую очередь. Не быть поводом для проявления шаблона требований магазина, а быть личностью, человеком, у которого есть свои особенности и нужды.
 
В методике также используется технология принятия решения клиентом по «Волне больших продаж», автором данного концепта является кандидат психологических наук Жанна В. Завьялова. Теория поколений и типология клиентов по DISC рассматривается в трех принципиально важных точках на волне принятия решения клиентом: точках согласия, сомнения и отказа. И понимание как двигается данная волна у разных поколений и разных типологий дает комплексное видение внутреннего мира клиента. А это понимание, в свою очередь, создает путь к клиентоориентированным и результативным продажам!
 
Цель: передать инструменты работы с клиентом через осознание его индивидуальных особенностей в разрезе типологии личности DISC и разных поколений – x, y, z.
 
Длительность обучения:2 дня
 
Участники:продавцы-консультанты, менеджеры по продажам.
 
Программа:
 

 1 .Как клиент принимает решение о покупке?

 1.1. График приятия решения о покупке.
 1.2. Как меняется решение клиента с течением времени?
 1.3. Что влияет на решение клиента с течением времени?
 1.4. Три важные точки в графике принятия решения: точка сомнений, точка согласия и точка отказа.

 2. Как определить, в какой из точек принятия решений находится клиент в каждый момент времени?

 2.1. Особые слова клиента в каждой из трех точек принятия решения о покупке.
 2.2. Специфика интонации клиента в каждой из трех точек принятия решения о покупке.
 2.3. Невербальное поведение клиента в каждой из трех точек принятия решений о покупке.
 2.4. Психологические потребности клиента на каждой из точек волны больших продаж

 3. Три эффективных технологии работы продавца для трех точек приятия решений клиента о покупке

 3.1. Технология работы  с сомнениями клиента:
 3.2. Технология фиксации согласия клиента и переход к процедурам сделки.
 3.3.Технология яркого образа в точке отказа клиента.

 4 .Стратегия взаимодействия с разыми типами покупателей

 4.1. Типология клиентов по DISC
 4.2. Базовые потребности каждого типа, способы их реализации
 4.3. Риски при взаимодействии с типом D – как их минимизировать
 4.4. Как сохранить контакт с I и S типом и сделать его более глубоким
 4.5. Почему C тип закрыт эмоционально, стратегия взаимодействия с «закрытыми» клиентами
 4.6. Когда каждый тип становится «проблемным» и как этого избежать?

 5. Поведение потребителей через призму теории поколений

 5.1. Теория поколений: обзор 6 основных поколений
 5.2. Базовые потребности поколения х,у,z
 5.3. Стратегия диалога с покупателем через призму поколений
 5.4. Как говорить на одной волне людям разных поколений?

 
Жанна Завьялова, Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Волна больших продаж через личности и поколения».
 
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
•   подробный сценарий тренинга
•   стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
•   рабочая тетрадь участника тренинга
•   кинометафоры
 
Стоимость методики (в электронном виде): 
для физ.лиц 20000 рублей, для юр. лиц 40000 рублей. (если у вас уже есть методика Волна БОЛЬШИХ продаж, то данный курс вы можете приобрести со скидкой 20%)
 
Почему мы рекомендуем купить наши методики: 

1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 
 


  1. Ваша фамилия
    Неверный Ввод
  2. Ваше имя
    Неверный Ввод
  3. Контактный телефон
    Неверный Ввод
  4. Email(*)
    Неверный Ввод
  5. Статус
    Неверный Ввод
  6. Что заказываем
    Неверный Ввод
  7.  


 


 

Методика бизнес-тренинга "Цикл управления"


Авторская методика и сценарий Настасьи Евдокимовой, 2019
 
В условиях современной рыночной экономики менеджмент является одним из основных элементов успешной деятельности предприятия. Обеспечение прибыли - главная задача менеджмента. Уровень прибыли организации в значительной степени определяется рынком, но зависит также от рационального использования производственных ресурсов и эффективности управления. 
 
Эффективность менеджмента показывает, в какой мере менеджеры реализуют цели организации, достигаются ли высокие результаты. Потребность учиться эффективному руководству актуальна всегда. Эффективный руководитель использует практические методики, которым можно и нужно обучиться.
 
В современном мире бизнес образования очень большое внимание уделено профессиональному росту сотрудников, познанию лучших бизнес-моделей управления и взаимодействия, навыкам продаж и эффективного руководства. И это прекрасно! Ведь формируется прочная платформа профессионалов, которые обладают эффективными методиками и алгоритмами, которые более осознанно подходят к своей профессиональной сфере. И это важный шаг, который мы как общество совершили.
 
Этот тренинг – отклик на вышеперечисленные потребности. Это базовая программа для руководителей.
 
Цель:передать инструменты, повышающие профессиональную эффективность руководителей в контексте цикла управления (планирование, организация, мотивация, контроль).
 
Длительность обучения:2 дня
 
Участники:руководители
 
Программа обучения:
 

  1. Введение базовых понятий менеджмента
  2. Понятие менеджмента, введение концептуальных основ
  3. Основные компетенции, функции и личные качества успешного руководителя
  4. Фазы управленческого цикла: планирование, организация, мотивация, контроль
  5. Компетенции руководителя на каждой из фаз управленческого цикла
  6. Системный подход в практическом исследовании управленческого цикла

 

  1. Целеполагание и планирование в работе руководителя
  2. Принципы планирования работы руководителя и его команды
  3. Технология постановки целей по SMART
  4. Как перевести SMARTв опыт практической деятельности?
  5. Определение приоритетности задач по матрице Эйзенхауэра или как разрушить иллюзию нехватки времени?
  6. Практическая оценка задач по приоритетности, определение критериев приоритетности задач

 

  1. Организационная фаза управленческого цикла в работе руководителя
  2. Триада организаторской функции: постановка задач, делегирование, контроль
  3. Три типа постановки задач: по процессу, по результату, по проблеме

 

  1. Концепт ситуативного руководства в контексте выбора способа постановки задач
  2. Кто является членами Вашей команды – типология «начинающий энтузиаст», «разочарованный ученик», «осторожный исполнитель», «уверенный профессионал»
  3. Как сохранить высокий уровень мотивации с начинающим сотрудникам и оптимально быстро повысить его компетентность?
  4. Стоит ли увольнять сотрудников, потерявших мотивацию к работе?
  5. Как сформировать инициативность и самостоятельность сотрудника?
  6. Как достигать с сотрудниками своей команды уровня «уверенный профессионал»
  7. Выбор типа постановки задач в зависимости от уровня зрелости и вовлеченности сотрудника

 

  1. Гибкость в выборе стиля руководства с разным уровнем зрелости сотрудника
  2. Инструментальный стиль – оптимальный уровень инструктажа для начинающего сотрудника
  3. Коучинг в работе с «разочарованным учеником»
  4. Сопровождение и поддержка для формирования самостоятельности и ответственности сотрудника
  5. Делегирование для уверенного профессионала
  6. Варианты ситуационного лидерства с разными сотрудниками – выбираем оптимальный

 

  1. Делегирование и его отличие от постановки задач
  2. Основа делегирования – доверие со стороны руководителя, принятие ответственности со стороны сотрудника
  3. Что мы делегируем своим подчиненным? Что является прерогативой только руководителя?
  4. Алгоритм делегирования как основа достижения оптимального результата
  5. Для какого типа сотрудников делегирование необходимо?

 

  1. Мотивационная работа руководителя с персоналом
  2.  Мотивация как движущий механизм управления персоналом
  3.  5 видов мотиваций сотрудника по Герчикову+ еще немного
  4.  Инструменты выявления мотивационных конструктов и построения мотивационной карты сотрудника
  5.  Об эффективности использования каждого мотива, инструменты для работы управленца

 

  1. Контроль исполнения задач
  2. Сущностная природа управленческого контроля
  3. Контроль выполненных задач с целью развития персонала, типы управленческого контроля
  4.  Основные принципы эффективного контроля выполненных задач
  5.  Обратная связь как основной инструмент руководителя
  6.  Мотивирующая обратная связь
  7. Принципы обратной связи – как сделать так, чтобы сотрудник стремился к саморазвитию

 
Настасья Евдокимова и «Академия Живого Бизнеса» рады предложить возможность купить готовую методику 2х дневного тренинга «Цикл управления».
 
В комплект методического пособия для бизнес-тренеров входят:
•   подробный сценарий тренинга
•   стимульный материал с инструкциями к играм и упражнениям
•   рабочая тетрадь участника тренинга
•   текст к сертификату
 
Стоимость методики (в электронном виде): 
для физ.лиц 20000 рублей,
для юр. лиц 40000 рублей.
 
Почему мы рекомендуем купить наши методики: 
1 - Мы гарантируем, что по нашей методике даже начинающий тренер проведет этот тренинг легко и качественно. 
 
2 - Покупайте готовые методики, пока их цены слишком малы, это выгодно. Цены на готовые продукты растут каждый год.
 
3 - Инвестируйте в свой профессионализм и зарабатывайте. 
 
4 - Все затраты к вам вернутся после первого проведения обучения, а дальше - чистая прибыль. 
 
Форма для покупки ниже

 


  1. Ваша фамилия
    Неверный Ввод
  2. Ваше имя
    Неверный Ввод
  3. Контактный телефон
    Неверный Ввод
  4. Email(*)
    Неверный Ввод
  5. Статус
    Неверный Ввод
  6. Что заказываем
    Неверный Ввод
  7.  


 


 

Страница 1 из 5

КАРТА НАШИХ МЕРОПРИЯТИЙ. ВЫБЕРИ БЛИЖАЙШИЙ СЕБЕ ГОРОД И ЗАПИШИСЬ НА ШКОЛУ ТРЕНЕРОВ ICBT.

Все города далеко? - запишись на он-лайн школу и обучайся прямо здесь. (наведи курсор на красный значок и увидишь подробности мероприятия)